保险办提高职效工作意见

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时间:2018-11-08

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1、保险办提高职效工作意见年面临的挑战前所未见,机遇前所未有,任务更加繁重。年公司发展目标,对办公室工作提出了更新、更高的要求。办公室要不断适应新形势,迎接新挑战,树立新观念,进一步增强自身素质,切实发挥应有的作用。年全市系统办公室工作的基本思路是:以党的大精神为指导,深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实上级公司的决策部署,紧紧围绕公司中心工作,不断加强办公室全面建设,努力提高办公室工作能力和运行效率,严格落实各项工作规章制度,为业务发展和各项工作提供有力支持和保障,推动公司事业又好又快发展。一、全面加强自身建设一是不断养成良好的职业道德。以贯

2、彻落实党的大精神为核心,不断培养工作人员的职业道德,努力提高全体人员的工作质量意识、主动服务意识、求真务实意识,强化对公司的忠诚度和事业心、责任感,在办公室内部形成努力学习知识、刻苦钻研业务、严格遵守纪律、规范工作作风、健康向上的风气和氛围。二是不断加强作风建设。牢固树立“为领导服务、为机关服务、为基层服务”的宗旨,发扬积极主动、雷厉风行、不计名利、任劳任怨、埋头苦干的工作精神,锻造慎密细致、严肃认真、团结协作的工作作风,培育艰苦奋斗、勤俭办事、清正廉洁的优秀品质,增强严守机密、自我约束、请示报告的纪律观念,落实首问负责制,提高工作效率和服

3、务质量。三是不断提高办公室人员素质。通过注意选配高素质文秘人员和组织多种形式的业务培训,提高现有人员知识水平和业务能力。四是不断加强制度建设。积极探索和总结各项公务运行规律,建立健全各项工作规范,促进办公室工作的制度化、程序化、科学化建设。加强公文、信息、宣传、保密、档案、印章、安全、资产管理等工作的量化考核,推进主要业务工作提高水平。五是加强各级办公室之间的纵横联系与密切协调,实现办公室人力和智力资源的全面共享,着力培养执行文化,提高执行能力,重视执行质量,切实发挥全市系统办公室的整体效能。六是推进办公自动化推广。在市公司本部无纸化公文传

4、输成果的基础上,全面实现市公司与基层单位的无纸化办公,严格执行《中国人寿保险股份有限公司山东省分公司公文处理办法》,通过适当形式加大对文秘人员的培训,进一步规范公文流转工作。二、深入开展市场调研要在总结以往市场调研成功经验的基础上,针对当前市场竞争的内外部环境,对影响和制约业务发展、经营管理的重点和难点问题,重点围绕推进八大发展平台建设、打造“万人团队”、业务结构调整、防范经营风险和提升可持续发展能力,调研当地寿险市场竞争环境和对策、依法合规经营和诚信建设等方面存在的问题和解决办法等,形成一批有决策参考价值的调研报告,为领导决策、业务发展、

5、客户服务等工作提供强有力的支持。充分整合各部门和全市系统信息资源,拓宽信息渠道,改进信息采集、整理和传播方式,提高信息编辑质量和应用水平,确保信息的及时性和有效性,为业务发展和基础管理提供有力的信息支持。三、继续加强市场宣传各级办公室要充分利用和整合公司内部资源,发挥各部室的市场宣传职能作用,积极组织、协调、督导,促进各类宣传资源积极配合,整体推进公司市场宣传,大力提升公司形象。新闻宣传要突出配合业务发展和诚信服务,广告宣传要突出品牌优势和品牌效应,重点宣传公司竞争优势、品牌优势、商品优势、服务优势和典型事例,发挥好新闻宣传效能。要加强与媒

6、体和相关部门的协调公关,建立起相互信任、彼此理解、密切合作的公共关系,在做好正面宣传的前提下强化危机公关,及时化解负面效应,为公司经营创造良好的舆论环境。全市系统要提高整合、调动系统宣传资源的能力和水平,充分发挥上下互动优势、遥相呼应优势、统一运作优势。规范职场文化建设,要严格按照总公司和省公司《企业文化展示手册》和《CI手册》的标准,进一步统一规范职场文化建设和公司识别系统,对外公关、市场宣传、广告用语、产品推介、促销工具、馈赠礼品、办公用具等都要力求规范统一、符合标准,并凸显“双成”文化,增强渗透力和影响力。四、不断强化行政管理一是规范

7、档案管理工作。各经营单位(部门)要贯彻落实档案资料管理规定,注重提高档案管理人员综合素质,重视档案设施、设备的建设和配置,做好公文特别是电子公文的存档工作,确保各类档案安全,使公司的经营行为有据可查、有史可鉴。二是重视和加强保密工作。加强全员的保密教育,强化保密意识,普及保密常识,严格落实保密制度,严格遵守信息披露管理规定,坚持涉密文件内容审查和审批制度,确保万无一失。三是抓好安全生产。平时加强安全教育,严格落实规章制度,经常对电子设备、安全设施进行检查维修保养,加强车辆管理,做好防火、防盗、防雷击等工作。四是加强印章管理使用。加强印章管理

8、教育,严格落实印章管理规章制度,为印章保管提供必要的安全措施,严格履行印章刻制、使用审批手续,详细填写用印登记,及时清理更换不符合要求的印章做到印章管理与单证管理分离。五是做好各

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