探索加强水利工程施工管理的方法

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1、探索加强水利工程施工管理的方法加强水利工程施工管理的方文导读：本论文是一篇关于加强水利工程施工管理的方法的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,证工程进度，应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础，通过掌握各道工序的完成质量及时间，能够制约各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划，短期进度计12【摘要】水利工程是一项造福人民的工程建设，而水利工程施工管理是一项涉及及面广、涉及学科范围大的课题，水利工程施工管理的成功与否，直接影响到整个项目建设的质量、成

2、本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。　　【关键词】水利工程；施工管理；成本；进度；质量　　水利工程施工管理具有组成多样化，影响加强水利工程施工管理的方法,希望对您的论文写作有帮助.因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里，组织高效益的施工，在保证工程质量前提下，尽可能地以最小的投入建成使建设方满意的合格工程，并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展，子啊竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特征，其施工管理的主要策略是通过施工成本制约、质量制

3、约、进度制约、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的，而各种管理手段又是相辅相成，相互关联，如施工质量差而导致返工，从而造工，材料、机械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的策略。　　1.施工成本制约　　1.1施工成本制约是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格制约在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本制约应贯穿于项目从投标阶

4、段开始直至竣工验收的全过程，它是工程全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中，需按动态制约原理对实际施工成本的发生过程进行有效制约。　　1.2合同文件和成本计划是成本制约的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本制约过程中的动态资料。成本制约的程序体现了动态跟踪制约的原理。成本制约报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。　　1.3成本制约应满足下列要求：　　（1）要按照计划成本目标值来制约生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。　　（2）要制约生产要素的

5、利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。　　（3）制约影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）引起的成本增加。　　（4）加强管理人员的成本意识和制约能力，实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。　　（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其为施工成本制约的一个重要手段，　　（6）施工过程中采用有效的降低成本的技术

6、措施，如结合施工策略，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提，通过代用、转变配合比、使用添加剂等策略降低材料消耗。　　2.施工质量制约　　施工质量制约是整个建设工程项目质量制约的关键，参与工程施工各方都对施工质量制约负有相应责任，其中施工单位对建设工程的施工质量负责。因此，影响施工质量的主要因素有五大方面，即“人、材料、机械、技术、环境”，施工阶段质量制约就是要对这五个质量因素进行全面的制约。　　2.1人的质量制约。　　工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量取决于工程建设的直接参与者、参与建设的人员的

7、技术水平、文化修养、心里行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人作为制约的对象，要避开产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。而施工企业也要想办法提高现场管理人员的业务素质、技术水平、管理水平，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取

8、不同的组织管理策略，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设者，施工人员的技术条件、职业道德、文化