简谈分析我国工程造价管理模式的现状

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1、简谈分析我国工程造价管理模式的现状导读:分析我国工程造价管理模式的现状是一篇关于定额和市场的参考文献论文集,免费分享供广大学者参考,希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。游海(中电投新疆能源有限公司830063)中图分类号:TU文献标识码:A:10070745(2014)01008901摘要:随着市场经济的深入发展,我国的工程建设也进入到了很繁荣的阶段,过去一些相对比较静态的造价管理模式根本无法适应当下竞争激烈的市场,本文试着通过对我国工程造价管理模式的现状进行分析,找出其中存的一些不妥处,努力提出相关

2、有效的解决措施,让工程造价管理能为我国建筑业的发展贡献一份力量.关键词:工程造价造价管理改革改革的深入贯彻与市场经济的发展投资事业变得越来越多元化,而投资者的利益却时不时的受到工程造价管理的影响,甚至有时候整个工程市场的一些竞争规范化问题也受到工程造价管理的影响.但是我国工程造价的管理却落后于很多发达国家,这管理体系中一直存的一些深层次的问题对我国建筑业的发展起着严重的制约作用,也正是为此,工程造价管理模式的改革成了建筑业改革创新的首要问题.一、我国工程造价管理模式的现状1。工程造价管理模式与市场脱节一

3、般情况下,国家都会对工程中的一些相关定额进行统一的编定,但是这个的定额却往往会更新速度上有落后,变化的能性也非常.还有是国家制定了这样统一的定额后,一些省级单位也经常会根据本省的自身情况制定属于本省的定额.只是即便有着地制宜的想法,却依然摆脱不了对市场价格很难正确反映的状况,大多数的情况只是一味的依照发达城市中的一些价格水平做制定依据,这样往往忽视了真正市场中的价格水平与真实的供求关系,这样的定额通常会带有一定的盲目性和时滞性,也导致了工程此篇分析我国工程造价管理模式的现状原创shuoshilunarg

4、in:0auto;font-size:12px;color:#666666;">定额和市场参考文献论文集概预算定额基价是量价合一的价格.1984年,建设工程招标制开始施行,建筑工程造价管理体制开始突破传统模式,但形式虽变,内容实质照旧.概预算定额的法定地位没有改变.90年代初,国家建设主管部门提出政府宏观指导,企业自主报价,竞争形成价格,加强动态管理和控制量,指导价,竞争费的改革思路,但改革进程十分缓慢,改革也迟迟不见成效.90年代中后期以来,《建筑法》《合法》《招标投标法》的相继出台,定额体系开始出现

5、一系列变化.部分材料价格渐渐放开,工程结算时的材料价格调整经允许,但仍不能满足市场经济发展的要求.2001年初,国家宣布年内国有建筑施工企业将逐渐改制,面向市场,全国大多数省市的定额管理模式将出现历史性的改变,量价分离,单项报价提上日程,使材料价格有望走向市场化,定额的法定性地位也将降低,变为指导性.三、工程造价管理模式的改革1。转变工程造价管理部门的职能首先,工程造价管理主体应加以明确,工程造价管理部门的管理范围和管理职能应该是全面的、专业的,深入到建筑市场造价范围内个经济活动过程中去,与主管合立约前

6、负责招投标的管理部门是相辅相成的,台前台后协管理的.目前状况看,由于我国市场经济还处初级阶段,市场运作机制发育还很不完善,放开价格,由市场定价还须相当一段时间.但我们必须从改革、发展的角度看定额,要变、要改、要符合建筑市场的发展.写定额专业硕士论文预览次数:3109评说人数:855当前定额管理的重点应放动态管理上.继续完善价差调整管理办法,定期发布材料价格信息和料差调整系数,还定期发布实际工价水平,供承发包双方协调人工费补贴用.企业以根据自身技术装备能力和管理水平编制企业定额价差调整管理办法,定期发布材

7、料价格信息和料差调整系数,还定期发布实际工价水平,供承发包双方协调人工费补贴用.企业以根据自身技术装备能力和管理水平编制企业定额,参与市场竞争.2。建立市场行为监督保障系统社会主义的市场经济不是放任自流的自由经济,而是法制经济.政府职能部门要运用法律、法规,规范施工单位和建设单位的市场行为,依法制止垄断和种种不正当竞争,保障生产者、经营者和消费者的合法权益,为市场价格形成机制的健康运行,发挥调节作用,为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障.3。加强对造价咨询机构和专业人员的管理咨询中介是市场经济发展的必

8、然产物.近几年我国工程造价咨询行业得到了迅速发展,建筑市场中起到了重要的中介服务作用.但作为一种新兴行业,确实存不少问题.针对这些问题,我们应从三个方面加强管理:3。1理顺体制,加强领导.向有关部门讲明造价咨询工作与工程造价管理密切相关,是建设部门的一项重要职责.3。2健全法规,加强治理整顿.应按照我国的建筑市场管理条例严格执法,使不守法者没有市场,这样能创造一个公开、公正、公平的市场竞争环境.3。3积极培养咨询从业人员队伍,提高业务水平.

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