探究电网企业全员绩效管理

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1、探究电网企业全员绩效管理电X企业全员绩效管理论文导读：本论文是一篇关于电X企业全员绩效管理的优秀论文范文,对正在写有关于绩效论文的写有一定的参考和指导作用,文的好帮手.提供,.率的提高，而且能够推动其潜能的发挥；相反，不适甚至混杂的工作环境会降低工作效率。在这里，工作环境既包括地理环境，又囊括人文环境。试想员工在富有创造力、活力，互相团结，彼此激励的团队里，其绩效势必会提高；而若员工普遍安于目前状况、互相猜忌，则会降低个人绩效，这便体现了摘要：在电力体制改革日趋深入的今天，全员绩效模式成为电X企业增强竞争实力、推动自身发展的有力保障。文章综合了绩效管理及管理制约相关理论，讨论了电X企业的全员绩

2、效工作，指明了其在人力资源管理工作中基石的地位，并针对工作改善提出了若干意见。　　关键词：电X企业全员绩效管理　　员工绩效管理是企业为了达成既定战略目标所制定的众多科学策略之一，能够对于团队、个人的工作效率、行为表现、综合素质及劳动态度作出相对综合的分析与评价，旨在激发员工的积极性、创造性，推动员工素质的提高，及自身潜力的发掘。如今，在“双赢”“双激励”目标的推动下，绩效管理在电X企业中日益深入，如何把握全员绩效管理的“度”便显得至关重要。　　一、影响电X企业全员绩效重要的基层因素　　1.员工个人的兴趣　　俗话说，兴趣是最好的老师。若员工对于所从事的工作十分感兴趣，便必定动力十足，做起事来事半

3、功倍；相反，当员工对手中工作缺乏兴趣，工作效率势必低下，员工个人便缺乏创新精神。　　2.员工与岗位适应性　　在电X企业当中，每位员工性格迥异。一些人性格外向，人际关系良好，善谈好动，非常喜欢将自己的想法分享出来；而有些人内向，喜欢独立深思工作中的理由，表现出安静沉稳的特点。企业要做的是尽可能地把他们安排到与自己性格相近的岗位中，精细工作让相对内向的员工来做，需要商讨、外派的工作尽可能让外向员工试做等，这样人尽其才的安排才能使员工能力发挥到最大。　　3.员工内心的公平感、认同度　　根据亚当斯公平理论，员工会经常性将自己所得和他人比较。若自身所得低于其他员工所得，往往会引发不公平情绪。作为电X企业

4、而言，应及时通过适当方式主动与员工沟通，让他们理解所得与所付出是成正比的，以此减少员工内心的不公平感。　　4.建立科学的激励机制　　精神激励体现在企业对员工所提供的升迁、培训机会及口头表扬等；物质激励为企业通过福利及薪资等来激发员工的工作热情。因此，制定科学的激励机制对于企业来说至关重要，它能够在很大程度上影响员工工作积极性，并波及到员工绩效。另外，不论是精神极力还是物质激励，都要坚持及时性原则，若激励不及时，便得不到预期效果。　　5.形成合理的绩效考核体系　　完善、健全的绩效考核体系是关键，要通过形成适应企业的绩效考核体系来稳定公平，否则，考核体系的建立只会成为企业正常管理的干扰项。　　6.

5、优化工作环境　　舒适、人性化的工作环境不但有利于员工自身工作效电X企业全员绩效管理由写论文的好帮手.提供,.率的提高，而且能够推动其潜能的发挥；相反，不适甚至混杂的工作环境会降低工作效率。在这里，工作环境既包括地理环境，又囊括人文环境。试想员工在富有创造力、活力，互相团结，彼此激励的团队里，其绩效势必会提高；而若员工普遍安于目前状况、互相猜忌，则会降低个人绩效，这便体现了集体、团队整体特点。　　二、影响电X企业全员绩效重要的管理层因素　　1.领导重视及机构的健全程度　　企业负责者，特别是重要负责者要站在全局的高度，对全员绩效必要性、重要性形成绝对认知，将企业发展战略实现、工作总任务的顺利完成与

6、全员绩效紧密联系起来，以绩效管理带动年度任务、目标的完成。因此，企业需要做的是建立起自上而下的全面绩效体系，在管理层面上，设立绩效监察小组，负责整体性监督工作；设立班组等下级组织层，分组考核并相互竞争、比较，各组中要选出负责人抓好组员绩效并负责督促其他日常事项。另外，绩效经理人制度应该在整个企业中全面覆盖。在企业中，绩效经理人为员工直接服从的上级，最具有动员员工开展绩效工作、进行任务总结等权力。可以说，完善的绩效经理人制度能够从微观上敦促全员绩效提升。通过制定绩效计划、辅导和监督、评价与总结、沟通及反馈等重要环节，全员绩效的开展便更具备影响力。　　2.完善管理制度，量化衡量指标　　科学合理的衡

7、量指标及制度体系为实现绩效管理最为基本的条件，换句话说，绩效管理的有效程度与所制定制度及衡量指标的有效性、科学性及合理性关系最为密切，科学合理的全员绩效管理体系是企业自上而下共同努力的结果。基于电X企业的总体绩效管理规定，领导层、中间管理层、分组长及各个员工多角度、多层次、积极的制定、维护和执行管理制度是非常必要的。在相关制度制定初期，应由企业各层次广泛参与讨论，在达成共识后大量印发。　　生产小组