对提高土地勘测管理工作水平的行业研究

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1、对提高土地勘测管理工作水平的行业研究崔贤良（北安市国土资源局，黑龙江北安164000）【摘要】高品质的管理工作是从事土地勘侧的基础，做好土地勘侧的管理工作应该对土地勘侧的过程和环节有明确的掌握，以实事求是的态度、发展的眼光对土地勘测工作进行深入的思考，探寻新时期土地勘测管理的新方法。本文根据土地勘侧管理的实际，提出了在建立现代企业和管理制度，提高人才培养的质量，加速科技创新，完善技术质量管理，提高成果科技含量等方面强化管理的措施，希望达到推进现代土地勘测管理体系和方式完善进程的目的。..关键词土地勘测；现代管理制度；人才培养；科技创新；技术质量管理0　前言进入新的世纪我国土地勘测事

2、业取得了巨大的进步，在获得极大发展机遇的同时，也面临着来自于国际方面的竞争和国内市场要求的多重挑战，如何利用好时代发展带来的机遇，迎接对土地勘测行业的挑战，使土地勘测工作处于持续进步和竞争优势地位成为从事土地勘测人员应该高度重视的问题、加强土地勘测工作的管理，提高管理的有效性可以对土地勘测工作起到加速和倍增的作用，通过科学的管理手段让土地勘测工作进一步贴近市场，获得发展和进步的基础，在争取更多、更大市场份额的基础上，取得土地勘测事业新时期新的发展动力，建立现代企业和管理制度，提高人才培养的质量，加速科技创新，完善技术质量管理，提高成果科技含量是当前土地勘测工作的重点，做好土地勘测的

3、管理工作应该对此有牢固的掌握，要结合上述环节的过程和环节，以实事求是的态度、发展的眼光对土地勘测管理工作进行再次思考，探寻新时期土地勘测管理的新方法，提高土地勘测管理工作水平要立足于土地勘测具体工作和管理实际，通过建立现代企业和管理制度，提高人才培养的质量，加速科技创新，完善技术质量管理，提高成果科技含量等方式提高提高土地勘测管理工作水平，以有效的管理和全方位的体系提升土地勘测工作的质量，实现提高土地勘测工作进一步地深入发展。1　建立土地勘测的现代企业制度我国很多土地勘测企业都是在20世纪50年代建立的，这些企业虽然发展时间很长，但所采取的管理方式依然是落后的计划经济管理，这种管理

4、制度已经远远落后现在的科技发展步伐，严重制约土地勘测企业的发展，我们必须要改变这种落后的管理模式，建立现代化企业制度，这样才能促进土地勘测事业的发展，提高土地勘测管理水平。1.1　建立和完善土地勘测的企业法人制度要利用法人的专业性优势，在提高积极性、主动性的基础上，通过依法经营，不断实现自我发展。1.2　建立科学和规范的组织结构成立根据各种土地勘测工作的管理组织机构，明确组织间责、权、利，建立相互制约、相互配合、各司其职的结构关系，有效地行使决策、执行和监督权，充分发挥土地勘测项目管理的组织结构优势。1.3　建立土地勘测的新分配制度打破身份界限，实现灵活的用工制度，应体现多劳多得的

5、精神，使土地勘测各领域的分配由市场机制和市场选择来确定。1.4　发展和完善市场机制建立自由、开放的土地勘测市场，限制垄断、打破区域和行业割据，清理和废除阻碍市场发育的规章制度，实行优质优价的原则，加强土地勘测资质管理，规范土地勘测的市场操作。2　建立土地勘测人才培养的模式人才发展是战略性问题，因此，各土地勘测企业应做好积极准备，给予个人执业资格和注册工程师以足够的重视。同时，土地勘测队伍应储备一定数量的“全才”和“精才”，并创造适当的环境和措施发挥这些人员的应有作用。另外，应做好所有技术人员的知识、技术的不断更新，采取不同的形式进行学习培训，增强员工的整体技术素质，只有这样才能使土

6、地勘测企业充满生机，带来持续发展和提高。欲使土地勘测队伍在市场竞争的优势，应该不断提高土地勘测人员的技术和水平，通过基础学科和相关专业的学习和渗透，提高知识才干和基本素质，精简和优化土地勘测队伍，使其结构和布局更加趋向合理。人才发展是土地勘测的战略性问题，要给子个人执业资格和注册工程师以足够的重视、土地勘测工作还应该在增强员工的整体技术素质上着眼，使土地勘测工作充满生机和活力。3　加强土地勘测的科技创新建议勘测单位投入的科技开发费用占总收入的比例由5%提高到8%，这样有利于新技术、新方法、新材料、新工艺的开发引进，促进土地勘测的科技进步。有些勘测企业往往为了眼前的利益，忽视对新技术

7、的开发，致使企业没有新元素，技术甚至退步、老化。4　完善土地勘测的技术质量管理当承接土地勘测项目时，由各职能部门抽调项目人员组成精干的项目组，从项目的计划、试验到成果的提交实行全面负责，由项目经理对勘测成果的质量和项目资金的使用实行全权管理，并具体负责。由此看来，国内的土地勘测企业为了与国际接轨，必定在入世后，推行项目组和专业生产部门的矩阵式管理模式，推行项目、生产、经营、管理一体化，实现收入的逐步提高，增强企业在市场经济中的有效竞争力。目前，国内土地勘测企业的质量管