材料部管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立材料部管理制度　　篇一：材料供应部管理制度　　材料供应部管理制度　　为强化材料部管理，做好公司的材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确，质量价格标准，采购供应迅速”的原则，特制定材料供应管理制度。　　一、标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应，所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部，有材料部审核过后请副总经理批示。异型材料

2、、期货材料以及非标准材料经副总经理经理确认，拟定供货时间、价格报公司主管领导审批。　　二、供货时间：接到工程部采购单两日内供至现场，严格按照采购单采购相应材料。　　三、选择材料应从质量、价格、服务三方面选择供应商，材料供应商应提供营业执照复印件、产品说明、检测报告、价格表等必要文件，材料人员现场考察，选择材料供应商必须向公司报告，批准后与材料供应商签定合作协议书，合作协议书每年更新一次。　　四、材料送货、验收、退货　　1、每一单材料要求供应商送至施工现场。　　2、凡公司人员送货的由送材料人承担安全责任。随着

3、信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3、材料到达施工现场后材料员检查、验收，交给工程部巡检。拒收不合格材料，以次充好的材料，外观质量不好的材料，过期、破损、无包装型号、批号不清、以及定做的非标准品。　　4、及时办理剩余材料的退换，并认真对剩余材料的保护和堆放。　　5、合理调配公司仓库材料及

4、各项工程计划多余的材料。　　五、奖罚制度　　1、发现其他部门在材料使用环节上的错误及时上报，避免重大损失的一次性奖励50—100元。　　2、及时引进新材料，降低工程成本，较大幅度提高利润的一次性奖励100—200元。　　3、人为原因供材不及时而影响工期的每次罚款50—100元。　　4、因责任心不强而出现供材差错的视情节状况给予每次100—200元罚款。　　眉山市博森装饰工程有限公司　　XX年5月4日　　篇二：材料设备部管理制度　　关于材料设备管理的暂行规定随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成

5、为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　材料设备管理是公司的一项至关重要的工作，在公司的各项管理系统中占据重要地位，在整个工程造价中占较大比重。加强材料设备的管理，对提高工程质量，降低成本，提高企业信誉，以及促进企业的健康发展等，都将起到积极的作用。为规范和加强我司材料设备部在工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，提高经济效益，制定本材料

6、设备管理暂行规定。　　一、材料设备部的性质。公司材料设备管理部门，是公司授权对材料设备的采购，保存，使用，处理等全过程的管理和监督。材料设备部受公司的直接领导，对公司负责。接受公司各部门的监督。　　二、材料设备部的职责和工作范围。　　1、材料设备部成员的录用原则。应具备：热情、认真负责、德才兼备等优秀品质和职业涵养。应具备对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低经营成本，实现公司利益最大化。　　2、材料设备部的培训制度。培训对象是材料设备部全体人员（包含现场材料员和现场仓库保管员）。培训分为两

7、种方式：一种是新进员工的培训；另一种是员工的定期培训。定期培训每季度一次，每次2至3天，公司统一安排食宿。培训由公司负责人、人事部和材料设备部共同参与，主要培养员工的专业素养、综合能力和团队精神等。培训结束后，对参加培训人员进行考试，考试结果计入员工的绩效档案内。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准

8、规则的建立　　3、建立所属人员的绩效档案，为公司选拔人才和增加员工待遇　　提供参考。绩效考核包括：出勤率、迟到及早退次数、工作效率、工作态度、工作业绩、人际关系、团队精神、组织协同能力、相关证书以及同事评价等。绩效档案每月记录一次，年底统计，上报公司。　　4、掌握材料设备的市场行情，密切关注大宗材料价格的动向。收集相关材料设备市场价和工程价；同种材料，不同品牌，不同产地，不同档次的市场价和工程价。建立材料设备价格