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1、企业标准体系企业标准体系企业标准体系培训提纲•建立企业标准体系、开展标准化良好行为活动的重要性•企业标准体系系列标准•企业标准系的建立•企业标准体系文件•企业标准体系与其他管理体系的关系•如何获得标准化良好行为企业称号慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系一、建立企业标准体系、开展标准化良好行为活动的重要性慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系1、加强标准化管理的需要•标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系2、理顺标准的关系,有助于多

2、种标准的实施和协调•生产经营管理需要大量的标准、程序、规范、工艺卡、作业指导书、制度来指导各个环节的活动,它们之间关系如何,怎么归类、协调、统一,是否适用?应运用系统管理的原理和方法对标准识别,找到在体系中的位置,便于实施和协调。慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系3、有利于推行标准化活动和标准实施,达到提高效率、降低成本的效果4、符合我国标准化战略实施的需要•a促进企业标准水平的提升,•b将企业的创新能力、,创新成果转化为标准,提升企业竞争力•c促进企业参与标准制定和国内、国际标准化活动慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系二、企业标准体系系列标准慧朴企业管理咨询(上海)有

3、限公司企业标准体系1、企业标准化化和企业标准体系企业标准化定义为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系1、企业标准化化和企业标准体系注1:上述活动尤其要包括建立企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2:标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性、使企业获得更大成功。慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系1、企业标准化化和企业标准体系企业标准体系定义企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系2、系列标准是建立

4、企业标准体系的依据•GB/T15496-2003《企业标准体系要求》建立企业标准体系的总则,提出企业标准化工作的基本要求,并对体系的组成、组织机构和职责、标准化管理和信息、标准的制定、实施和监督检查、采标工作等提出了要求。慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系2、系列标准是建立企业标准体系的依据1)企业标准化工作基本要求□贯彻标准化法律、法规、方针政策□建立并实施企业标准体系□实施国家标准、行业标准和地方标准□制定和实施企业标准□对标准的实施进行监督检查□采用国际标准和国外先进标准□参加国内、国际有美标准化活动慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系2、系列标准是建立企业标准体系

5、的依据2)企业标准化管理工作□包括企业方针、目标□组织机构和职责□标准化人员和标准化培训□标准化规划和计划□标准化信息管理□标准体系的完整性和适用性。慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系2、系列标准是建立企业标准体系的依据•GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》对企业技术标准体系的结构和编制,技术标准的格式、内容、制修订提出了要求。包括技术基础标准和16类技术标准:设计、产品、采购、工艺、半成品、设备、检验方法、测量设备、标志及包装贮运、安装交付、服务、能源、安全、职业健康、环境、信息等技术标准慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系2、系列标准是建立企业标准

6、体系的依据•GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》对企业管理标准体系和工作标准体系的构成、编制要求,管理标准和工作标准的格式、编制提供了指南。包括管理基础标准和17类管理标准:经营综合、设计、采购、生产、质量、设备设施、检验、包装贮运、安装交付、服务、能源、安全、职业健康、环境、信息、体系评价、标准化等管理标准。还包括决策层、管理层、操作层的工作标准。它与GB/T15497一起构成了企业标准体系的框架。慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系2、系列标准是建立企业标准体系的依据•GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》是标准体系有效运行和持续改

7、进的保证。它规定了企业标准体系评价原则、条件、方法、程序、内容和要求,评价、确认后的改进。•确认依据的文件:《关于做好“标准化良好行为”试点确认工作的通知》国标委农轻[2004]93号包括其中的确认工作细则和评分表慧朴企业管理咨询(上海)有限公司企业标准体系3、编写标准体系表的参考标准•GB/T13016-2009《标准体系表编制原则和要求》•GB/T13017-2008《企业标准体系表编制指南》企业标准体系结构按企业的

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