人力资源师,工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立人力资源师,工作总结　　篇一：XX年5月高级人力资源师考前总结资料　　XX年5月高级人力资源师考前总结资料　　第一章人力资源规划　　第一节　　1．战略及策略的关系。P1　　2．战略性的人力资源管理的特点、定义；P2　　3．掌握三种竞争策略（特点、基本原理）与三种人力资源策略（特点、基本原理）及企业文化（特点）财务、技术等的搭配应用，见表1-1、1-2，1-3P23—24；　　综合分析企业经营的特点，采用什么竞争

2、策略，人力资源方面又采用什么策略，人力资源六大模块如何综合应用。　　4．人力资源战略的构成：总体战略、业务战略、职能战略。P18　　第二节：组织规划　　1．企业的人力资源规划，实际上主要是五大规划：（1）人力资源战略规划；（2）企业的组织变革与设计规划；（3）人力资源的供给与需求与平衡的规划；　　（4）制度规划制度体系的构建；（5）职业生涯规划(第三章第四节)；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分

3、，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2．可能出现的情况：企业变革、新设立机构、将两个或以上机构合并或一个拆分成二三四个等。总之遵循一个从大到小，从上到下的基本原理，（综合分析思路，没有具体的页码对应）　　组织机构类型：直线制（规模较小或业务活动简单稳定的公司）、职能制、直线职能结构（绝大多数组织模式，规模中等、职能部门不多的公司）、模拟分权结构、矩阵结构（需要集中多方面专业人员完成的工作项目，项目制）、事业部组织结构（经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业）、委员会结构（面对

4、多个不同市场大规模组织）、控股型结构、网络型结构。　　2．1如何应对变革、分离步骤方法，合并的步骤方法，基本原理。2．2两大测量技术：员工素质和岗位匹配2．3设计基础　　2．3．1定编就是组织机构的再设计　　2．3．2定岗就是在组织机构确定的情况下如何来设岗；2．3．3定员就是解决岗位需要什么样的人，多少人的问题；　　2．3．4定额就是量化考核要有一个完整的绩效考评系统，合理分配工作量，有效　　的工作；　　2．4设计步骤　　2．4．1功能定位，确定干什么，　　2．4．2分工协作关系，该机构与其他职能部门和业务部门的分工协作关系，工作随着信息化和

5、全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　量，层次，每个岗位如何各司其职，有机配合　　2．4．3明确目标机构和其他职能的部门是什么样的关系，谁指挥谁？谁领导谁？　　谁对谁负责？谁协助谁，体现如何干的问题　　2．4．4分工协作，细化业务流程，再造流程，标准化，科学化　　2．4．5部门的职责细化，将整个设计内容、采用的方法原理、步骤等以正式的文

6、件形式固定下来，甚至制度化。　　2．4．6最后要这样表述：综上所述是针对XX的变革（拆分、合并），采用XX原　　理、分析流程，合理给出变革的方案是XX。　　2．5设计时，还需要解决内部的关系和外部的关系。（自己根据工作经验发挥列举）影响因素：企业组织结构是企业建立内部运行秩序，实现各项构成要素配置的组合形态，它的形式是复杂多样的。企业的生产经营基本流程是决定组织结构形式的根本因素，除此之外，对其结构风格和设计思路的影响主要有以下五方面的因素。一是人体结构系统的影响。二是企业文化的影响。三是社会文化的影响。　　四是企业组织自身演变历史的影响。五是

7、其它企业组织结构模式的影响。　　第三节人力资本　　1．随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立人力资本的战略管理的六项内容，对六项内容理解：P76-77　　人力资本的战略管理、人力资本获得与配置、人力资本的投资、人力资本价值计量、人力资本的绩效评价、人力资本激励与约束。举例：一个企业实行年薪制，请各位对高层管理人员设计一个关于人力

8、资源的保值与增值的考核指标体系及评价标准，（结合第四章相关内容）答题思路：（1）用人力资本的保值、增值及存量作为考核标准对于高管是是非常必要的；　　（