露营 商业计划书

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1、~~商业计划书纺大露营装备有限公司二零一二年六月金融11102班张雅1120441071~~~~~目录第一章　执行摘要1.1公司描述1.2市场分析1.3组织机构1.4资金需求1.5风险分析及对策第二章市场分析2.1宏观市场分析2.2市场现状分析2.3未来市场分析2.4行业竞争分析第三章业务流程介绍3.1服务流程3.2收费标准3.3赔偿准则第四章市场营销4.1目标客户4.2营销方式4.3运营策略4.4运营目标~~~~~第五章组织机构设置5.1公司性质5.2公司组织构架5.3部门职责5.4创新机制第六章SWOT分析6

2、.1优势分析6.2劣势分析6.3机遇分析6.4威胁分析第七章风险及对策7.1风险因素7.2风险控制~~~~~第一章　执行摘要1.1公司描述1、公司名称纺大露营装备有限公司2、公司性质集提供露营所需必备品如帐篷、睡袋、防潮垫、烧烤工具、娱乐工具为一体的公司。3、公司宗旨提供安全、方便、准确、快捷、优惠的露营服务。4、公司目标随着中国社会经济的持续发展和旅游个性化需求的增加，自驾车休闲游、家庭自主旅行、背包徒步旅游等新兴旅游市场正呈迅猛发展姿势，露营旅游在中国方兴未艾，已逐步成为中国旅游发展的新业态，并形成巨大的市场

3、需求，纺大露营装备公司就是在此基础上发起设立的，以武汉纺织大学为主要依托，以江夏区主要高等院校学生及露营爱好者为主要客源的创业公司。5、经营理念务实拼搏、团结创新6、经营策略~~~~~纺大露营装备公司的产品主要面对大学生市场，立足于扩宽大学生视野，培养大学生野外动手及生存能力，主要产品是为大学生提供露营所需的一切必备物资以及提供露营的参考地点及联系来返交通方式。7、营销策略（1）网络营销在赶集网、58同城网等生活服务网发布露营装备广告，并且可以作适当的网络推广，如微博，人人宣传等。（2）承接服务一条龙联系江夏区周

4、边的客车租赁业务公司，时令果蔬市场，提供一条龙服务。（3）校内宣传制作相关的宣传名片和广告，张贴到校内各个寝室，各个教学楼的宣传栏处以及江夏区其他学校的张贴栏内。联合高校社团，组织有兴趣有能力的同学一起参与其中。1.2市场分析我国旅行社行业发展迅速，行业规模和经营规模不断扩大。在全国旅行社行业良好的经济状态背景下，武汉露营行业依托武汉市~~~~~优越的地理位置、丰富的旅游资源、快速发展的经济，总体产业规模也在不断膨胀，经营规模日益扩大，但对于露营旅游这方面几乎没有，而欧美国家去十分普遍。欧美人露营旅游大多以家庭为

5、单位，每年夏天，从7月中旬到8月下旬，整个欧洲的高速公路上，乡间的小路上，随时都可以看到去露营旅游的车。全欧洲有近五万个露营地，一到露营旅游的旺季，每个露营场都是额满。针对充满活力、求知欲强、有着强烈好奇心的大学生群体，露营旅游很有前景。1.3组织机构公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。公司设立财务部、营销部、导游部、战略部、综合业务部五个部门。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能，建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境，以人尽其才，尊重人，团结人，服务人的理念塑造

6、企业文化。1.4资金需求项目拟融资50万元，主要用于设备的购买、公司储存仓库、人员工资、办公设备、交流工具、公司的营销推广、流动资金等。1.5风险分析及对策建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化，实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。~~~~~充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。第二章市场分析2.1宏观市场分析今天的中国旅游市场越来越大，如何吸引旅游人士消费成为新形势下旅游产业所要考虑的问题。野外露营休闲旅游作为新的旅游产品，将拥有广阔的市场前景。将

7、受到80后一代新旅游者的追捧。而且新的旅游市场将带动无限延长的产业链。简单计算，如果目前中国1300多万的国内游客转向露营旅游市场，就将需要1700多个营地，依照现在人均消费445元，这一市场将达到60多亿。露营旅游在中国的发展趋势市场巨大，商机无限。2.2市场现状分析纺大露营社面临的形势是：由于露营旅游是社会上其它旅行社没有意识到或无意涉足的领域，因此在市场上几乎无竞争压力，但是由于新鲜事物很难很快被大众，我们的产品还要有其它的卖点，那就是户外烧烤，在野外自己动手做东西吃，举办“篝火晚会”大家围着火堆大声歌唱，

8、尽情舞蹈......这种生活在90后的学生生活中是不曾有过的。在价格方面，我们按照公司的战略目标和营销目标来制定价格。纺大~~~~~露营社是我们刚刚创立的一家新企业，我们面对的顾客主要是在校大学生，考虑大学生的消费能力，所以，在企业经营1-3年，我们采用低价渗透策略；在企业经营4-7年，采用流行水准定价策略。2.3未来市场分析纺大露营社应该在立足于鞍山高校市场的基础上，进