员工月度工作计划表

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1、员工月度工作计划表编辑tk763992698精心整理,可为2017年写作与“计划,工作计划,工作,客户,目标”有关的文章提供参考,需要更多范文资料请进月份工作计划栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。一、编制月工作计划应遵循的原则1、坚持pdca循环的原则,员工月度工作计划表。(p计划、d实施、c检查、a总结或改进)其中p、c是保证月工作计划实施成败的核心和关键。为此,要求各级、各部门领导要把p、c作为月工作计划编制、形成、执行、考核及总结的关键环节来抓,务求抓出

2、成效。2、坚持预、实、细、考的原则。预就是计划、谋划、超前意识和控制。首先要明确你的工作职责、任务和分工,要求对有关的政策、规程、制度、流程、表格等必须了如指掌,没有的要及时制订、补充和完善;要求制订的工作计划必须切合实际,可操作性强,并将其分解、细化、优化,并有具体措施。实就是实际、实干、实事求是、从实际出发。实是在预(计划、谋的)指导下,为实现目标(任务)实干、敢干加巧干,属于勇的范畴。细就是细化、细则,一丝不苟,精打细算,精益求精。要想做实,必须做细,就是要把目标(或领导布置的任务)分解、配套成可操作

3、性的细则,并模拟演练,认真修改,不能有半点虚伪,考就是考核,考核到位,公平、公正、公开。考核的目的就是能者上,庸者下,末位淘汰;分配的基础是考核,考核的基础是对目标、职责、分工的理解、描述和细化;考核是解决公平、公正,解决员工情绪的重要方法。如果没有考核、没有标准,就没有人重视,目标(或任务),人人怨气十足,同时要注意考核是个全方位的问题。3、坚持上下级之间、同级之间相互沟通、协调、配合的原则。因为,有的月工作计划涉及多个部门相互配合才能完成。所以,要求上下级之间、同级之间要做好相互沟通、相互协调、相互配合

4、工作。4、坚持全局性、系统性、可行性、可考性原则。力戒空话、套话、含糊不清、模棱两可、丢三落四,既无责任人,又无时间要求和奖罚标准,无法考核的工作计划。5、坚持与收入分配挂钩的原则。考核的目的:既为了在规定的时间内完成生产(工作)任务和目标,又为了使员工的收入分配更趋于合理,从而体现贡献大小收入有别的分配机制,以此调动员工干好本职工作的主动性、积极性和创造性。二、编制月工作计划的程序1、本着自下而上,自上而下的原则,编制月份工作计划。(1)总部各部室科员的月份工作计划,先由科员编制本人的月份工作计划,再交部

5、长、主任审核、补充完善后,返馈本人按审定后的计划实施。(2)总部各部室的月份工作计划,由部长、主任根据总部领导布置的工作及要求编制,再交主管领导把关后,由部长、主任负责组织实施。(3)子公司各科室科员的月份工作计划,先由科员编制本人的月份工作计划,再交科长、主任审核、补充完善后,返馈本人按审定后的计划实施。(4)子公司各科室的月份工作计划,由科长、主任根据主管经理布置的工作及要求编制,再交主管经理把关后,由科长、主任负责组织实施。(5)子公司的月度总体工作计划,由总经理根据总部下达的生产、技改、经营、行政工

6、作计划和总部领导布置的阶段性、临时性工作及要求,结合本企业的实际组织编制。房产销售每月工作计划随着11月份的结束,也意味着进入下一步的实质性工作阶段,房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点、现状,结合本人这一个多月来对房产销售的理解和感悟,特对月分工作制定以下房产销售工作计划。本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结,日计划,等五部分。一.宗旨本计划是,完成销售指标1

7、00万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。二.目标1.全面、较深入地掌握我们产品地段优势并做到应用自如。2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息1000个。3.锁定有意向客户30家。4.力争完成销售指标三.工作开展计划众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种服务,所以前期工作即就编辑tk763992698精心整理,可为2017年写作与“计划,工作计划,工作,客户,目标”有关的文章提供参考,需要

8、更多范文资料请进月份工作计划栏目,我们为您准备了更丰富实用的最新资料,或从右侧的搜索框重新搜索,会有更多发现。是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕售前服务来进行。1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。2.对有意向的客户尽可能多地提供服

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