数字音乐广场施工组织设计

《数字音乐广场施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、目录第一章编制依据3第二章工程概况42.1工程概述42.2质量要求42.3工期要求42.4工程环境42.5工程难点及对应策略5第三章施工部署63.1项目部组建63.2工程质量管理目标63.3工期管理目标63.4材料管理模式6第四章施工准备74.1技术准备74.2现场准备74.3施工材料与机械的准备7第五章主要工序的施工方法85.1工艺流程85.2定位放线的控制85.3广场基床、管线基槽土方施工85.4基层的施工95.5预埋管线95.6缘石安砌95.7广场砖的铺设10第六章质量保证措施116.1质量

2、目标116.2质量活动监控措施116.3技术交底保证措施116.4工序交接检查措施126.5材料质量保证措施12第七章雨期施工措施1328第八章安全保证措施14第九章降低成本措施15第十章文明施工措施1610.1文明施工1610.2环境卫生1610.3保卫消防措施16第十一章竣工交付18附图、附表18项目组织机构图19工程总体进度计划图20计量器具检验使用表21劳动力计划表22施工现场总平面图23拟投入本工程的机械设备表24质量保证体系图25雨季施工物资投入计划26安全、消防、保卫体系图2728第

3、一章编制依据1.1北京数字音乐中心音乐广场铺装工程招标文件。1.2建设单位提供的设计图纸及相关资料。1.3现场踏勘所掌握的实际资料。1.4《北京市城市道路工程施工技术规程》1.5《北京市给水排水管道工程施工技术规程》1.6《市政工程施工技术规程》1.7《市政工程检验与评定标准汇编》1.8《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20011.9《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-881.10《简明工程施工手册》1.11《工程测量规范》（GB50026—93）1.12国家现行有关施工和验评规范、

4、规程及标准。28第二章工程概况2.1工程概述2.1.1该工程建设地点位于大兴区魏善庄镇南部，半壁店组团西侧的原礼花厂旧址，音乐广场施工现场位于东一街东侧、礼二路北侧。2.1.2本次投标内容包括：原有设施拆除，室外上下水管道敷设和广场砖铺砌。2.1.3招标工程建设规模：广场铺砌面积1650m2。2.2质量要求工程质量要求为“合格”。2.3工期要求招标文件要求开工日期为2008年5月10日，竣工日期为2008年9月10日，要求工期为124日历天。2.4工程环境2.4.1施工现场场地情况2.4.1.1现

5、场踏勘时，施工现场为原北京市礼花厂旧址，园区内原有建筑（构筑）物有碍本工程施工需拆除，建筑物拆除后产生的剩余垃圾以现场清理的施工中监理确认量为准。2.4.1.2园区内除废旧厂房外皆为原生态次生林，建设单位要求在施工过程中可能保留原生态景观不被破坏。2.4.2气候情况：北京市属暖温带半湿润季风气候，其特点是夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季干旱短促。年平均气温为10℃～12℃，最高气温达40℃以上，年最低气温为-18℃～-20℃，一月份平均气温为-4.7℃，七月份平均气温为26℃，多年平均降水量约为6

6、30mm，全年降水量的三分之二集中在七、八两个月。常年主导风向为西北、东南风四季分明，春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。本工程施工期2008年在5月至2008年9月间，据以上气候情况，本工程施工过程中必须充分考虑防雨措施，要合理的安排好工程进度计划和资源配置，确保工程的顺利实施。282.5工程难点及对应策略2.5.1广场的施工现场旧有衬砌需先拆除。周边旧有建设也在改建装饰施工中；进场后的拆除工作会与旧房改装的施工队的施工作业人员的改建有些时间和空间上的冲突，施工时必须事先与相

7、邻兄弟单位做好相关的协调工作。2.5.2本工程跨越雨期施工，必须做好雨季暑期施工预防措施。2.5.3在有限的施工现场内，各种次生林木有碍施工的情况颇多，若想保护好原生态景观，必须降低大型机械的使用频率，从而增大了劳动力的投入。28第三章施工部署3.1项目部组建我公司深入改革，不断地调整内部机制，完善管理体制，实行项目管理。若中标，我们将遵照ISO9002质量保证模式为工程的全过程负责，根据业务范围建立严格的岗位责任制，实行分工合作，具体负责；精心组织施工，做到因事设岗，按岗定人，以岗授权，形成严格

8、的管理网络。3.1.1项目经理部组织机构3.1.1.1建立项目经理全面负责制，生产副经理统筹安排各专业、生产班组全面落实施工进度保证组织体系，在施工计划的基础上，统筹安排，确定施工进度，从而保证工程按期优质完工。后附项目经理部组织机构图3.1.1.2材料购置由供给组负责，严格按材料计划作好材料进厂安排，保证材料质量，做好联系调配工作。3.1.1.3所有机械设备由供给组负责管理，统一调配以充分发挥机械的工作效率。3.1.1.4由项目副经理全面安排生产任务统一调动各生产班组，抓住关键线