工程变更费用评估的研究

工程变更费用评估的研究

ID:23496928

大小:54.00 KB

页数:6页

时间:2018-11-08

工程变更费用评估的研究_第1页
工程变更费用评估的研究_第2页
工程变更费用评估的研究_第3页
工程变更费用评估的研究_第4页
工程变更费用评估的研究_第5页
资源描述:

《工程变更费用评估的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程变更费用评估的研究在建设工程项目的整个施工过程中,工程变更是无法避免的,有了工程变更就必然有工程费用的变化,而工程费用的变化一般是工程量、工程单价或者工程计费项目发生了变化,或者三者同时发生了变化。若工程变更控制不好,其必然会使工程投资产生影响。严重时甚至会直接影响到整个建设工程项目的成败。文章主要从工程变更的范围、当前评估工程变更投资变化的问题和困难、解决工程变更费用评估问题的建议这几个方面进行了阐述。关键词:  1.工程变更的范围  广义上的工程变更的范围,是指构成合同文件的任何组成部分的变更,并不局

2、限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。即它主要包括工程量增减;合同中任何部分的工程细目工作被取消;工程质量、性质或类型的改变;工程任何部分的标高、基结、位置、尺寸的改变;为完成本工程所必须的增加附加工作;施工顺序或时间安排的改变等。  2.当前评估工程变更投资变化的问题和困难  2.1项目业主对工程变更单上报不及时  项目业主往往以赶工期为理由擅自发生变更,先施工后报批。这些属于补办性质的变更报告单,导致变更估算工作被动,不能充分发挥对工程变更事先控制作用。  2.2缺乏一个专业统计组织  由于在工程建设

3、中,统计工作只是个副业,很多驻地监理办和承包方并未设置专门的统计人员,特别是最基层的工程承包人,缺乏专职管理人员,搞统计的是不懂技术的打字员,在制报表时,只是把承包人的数据简单地拼装起来,就这样一级传一级往上报,从而也给工程变更估算带来一定的难度。  2.3工程变更没有参照,变更多少无法确定  故名思义是“变更”,就是应该有参照,对应于原设计或合同而言,但目前,设计变更经常是一张只有变更内容的通知书,别说变更的估价,就连具体的工程量,有时都没明确的交代。这样的情况下,无明确的量和价(工程量和单价),根本无法正

4、确计算变更金额。  2.4变更范围广,则变更金额计算工作量巨大、复杂  由于工程变更的范围十分广阔,其既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动;同时又包括合同条件的修改等,在这样的范围内,如遇到大规模、牵涉面广的变更。工程数量发生变化的项目就很多,这就可能不仅仅是工程变更,还可能涉及到工程索赔等问题。在计算时就会相当地复杂。在这样的情况下。如没有完善的计算机系统和专职人员,就难以准确的估计变更。  2.5部分监理对FIDIC的管理还熟悉  许多监理指令没有文字依据。有许多变更指

5、令只有技术变更,没有工程数量和估价的变更。或不够明确,这就给工程变更估算带来了困难。如某条公路的涵洞,在工程施工过程中发现涵洞基底承载力低于原设计值。提出如下变更方案:基底再加深一米。加深部分抛填片石及回填砂砾,增加费用以实际发生工程量计量。从这个例子我们可以看到。一是该变更令没有说明有几个计费的变更项目;二是没有注明估计变更数量、单价以及估计变更金额,这不够规范的变更令。就会给变更估算带来困难。  3.解决工程变更费用评估问题的建议  3.1及时把握投资动态信息,做好投资变化估算  及时把握投资动态信息,控

6、制好工程变更事关工程投资控制大局,是关系到工程是否能顺利建成的大事,而变更费用估算又是进行变更决策的依据。因此,在做好设计任务书、设计阶段、设计成果评审会等设计管理同时,企业应及时准确地把握建设项目的投资动态信息,以有利于各级管理者判断和控制变更的发生,在变更未发生时采取有力的措施把超预算的因素消灭在萌芽状态。这样工程投资就得到根本性的控制,从而达到主动控制成本支出的目的。对于变更要先从技术上验证是否可行,然后从成本上验证是否可行,最后决策是否变更,变更除了要有技术变更指令外,还要做好文字依据,明确工程数量和

7、单价及估价的变更金额。  3.2建立专门统计的组织机构  监理公司和承包人均应建立专门统计的组织机构,监理公司要设立统计专业工程师;承包人设立专业统计员;业主应在监理合同上增加统计人员编制和费用,包括建立管理X络的费用等,各级要认真完成工程变更统计报表工作。同时,统计人员在做工程变更统计时,尽量统一统计口径,对于无法确认统计归口的,要加以说明,以防重复或漏项。  3.3建立一套完整的项目X络计算机管理系统  建立一套完整的项目X络计算机管理系统,将原有的粗放式管理升级为科学管理。包括将业主、设计单位、施工单位

8、、监理公司等联X起来形成一个X络管理系统;分设行政管理子系统、文档管理子系统、质量管理子系统、费用管理子系统、进度管理子系统、合同管理子系统、财务管理子系统、设计子系统,变更统计可纳入费用管理中。  3.4建立一个完整的数据库档案  企业在设计开始就应建立数据库档案。设计中按系统的要求计算工程量,业主以合同形式要求设计单位在提交图纸时,提供所有设计测量原始数据和设计数据,变更统计人员以分项工程为单位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。