门仓储部工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立门仓储部工作总结　　篇一：仓储部工作总结　　仓储部工作总结-总结　　[]从XX年开始，作为推行“5s”的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造，。在公司的正确和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的，在短短四个多月的里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导来：重新库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备

2、件进行集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等手段来协助管理，提高效率，《》()。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，成本的要求。成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在XX年展开以下几点工作：1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。2.积极与相关部门，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。随着信息化和全球化的发展，国

3、家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划。4.加强部门内部、部门之间的和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定；积极与分厂沟通、，尽早把“5s”的管理融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂

4、更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。　　〔仓储部工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】　　篇二：物流仓储部XX年工作总结　　物流仓储部XX年工作总结及XX年工作计划　　在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，XX年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：　　一、做好各类物资的收、管、发工作　　为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了

5、库房的“先进先出”及现场管理工作。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　至XX年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库件，有效的保

6、证了生产、销售的有序进行。　　二、积极做好产成品日常管理工作　　成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。同时，为了积极配合销售工作，多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。　　根据成品库房现场管理需要，修订《成品库管理规定》，使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到

7、有章可循，特别　　是在库房现场卫生及库房安全管理上，有很大的改观。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经验，与生产、销售部门紧密联系，根据生产销售计划，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同