投资控制的方法与措施

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1、6投资控制的方法与措施6.1施工图审核的方法与措施（1）开工前将施工图纸按土建、给排水、采暖通风、电气等专业分别发给相应专业监理工程师阅读。熟读之后，查找施工图错、漏、碰、撞或表示不清等问题与矛盾，为会审施工图和参加设计交底做必要准备；（2）总监理工程师组织各专业监理工程师将施工图纸审核出的问题进行汇总，然后进行各专业之间图纸会审，协调专业图纸中的矛盾和问题；（3）在各专业施工图纸会审的基础上，提出施工图差错、疏漏、相互碰撞等矛盾的问题，为设计院修改、完善设计提供条件；（4）由总监理工程师组织专业监理工程师在施工图审核后的基础上，提合理化建议，降低工程成本节省投资；（5）审核施工图纸的作用是施

2、工前预先查找出图纸问题，防患于未然，并减少索赔的风险。6.2合格工程量计量控制的方法及措施（1）对已完成的分项、分部工程质量经承包单位自检及监理复价，确认工程质量合格，且各项试验与检测资料齐全有效，项目监理机构应及时给予计量与工程款的支付。不合格的或未经监理工程师签认的不予计量和不支付工程款；（2）监理人员受理承包单位计量申请和有关文件资料后，应及时按照合同规定的计量原则和办法，会同承包单位一起计量，并准确记录。若有争议需要在现场确认的，监理邀请建设、设计、承包等单位现场计量；（3）监理人员依据合同规定认真进行计量与支付，力求客观、准确、及时，做到项目不漏，数量不重、不超；（4）对存在质量缺陷

3、的工程，项目监理机构按照合同委托组织设计、承包及建设单位联合鉴定，确认质量缺陷部位与程度。当经承包单位整修后不影响使用和安全的，其计量与支付酌情进行折减，具体数量经协商后报建设单位；（5）项目监理机构要以施工合同工程量清单中的数量、单价、金额为依据，建立计量与支付台帐，及时登记承包单位的申请，记录计量与支付数量，实行动态管理；6.3变更、签证管理的方法及措施（1）设计单位对原设计存在的缺陷提交的工程变更应编制设计变更文件，发给相关单位。建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由总监组织专业监理工程师审查同意后，若该变更必须由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转原设计单位编制

4、设计变更文件。（2）总监指定专人协助了解工程实际情况和收集与工程变更有关资料。（3）总监根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款完成下列工作后，对工程变更的费用和工期等做出评估。①确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度；②确定工程变更项目的工程量；③确定工程变更的单价或总价。（4）总监应就工程变更的费用及工期等情况与承包单位和建设单位进行协调、洽商。（5）总监经上述协商一致后签发工程变更指令或称设计变更通知单。（6）现场项目监理机构应根据工程变更指令监督承包单位实施。（7）当施工现场发生设计图纸未含的工程内容或工程量清单以外的工程量时，应由建设单位组织或

5、委托项目监理机构组织，相关单位和人员参加进行工程签证。（8）当签证为设计图纸未含的工程内容时，指令承包单位编制工程量清单，送项目监理机构审核，报建设单位批准。（9）当签证工程内容发生在施工现场如土方工程等，组织相关方到施工现场实测实量。（10）项目监理机构应严格控制设计变更和签证，以控制工程成本和工期。6.4材料、设备进场复核控制的方法及措施（1）对进场的材料、设备、规格、型号或品牌、数量、进场时间等，承包单位应事前向项目监理机构提交进场报批资料。（2）项目监理机构审核用于工程的材料、设备的出厂合格证及检验试验报告等质量证明文件。（3）按照有关工程质量监督管理规定，对进场材料、设备按规范规定批

6、量进行见证、取样、送有资质的检验单位进行检验，必要时进行复验。（4）结合图纸、设计变更及招标文件等资料，严格核对进场报验资料所列的材料、设备的规格、型号或品牌、数量等，若出现实际进场的材料与检验单不一致或报验申请与施工图、设计变更及招标文件等相关资料要求不一致的情况下，应及时向建设单位报告，并提出处理意见。（5）对验收不合格的工程材料、设备监理人员拒绝签认，并签发不合格通知单。书面通知承包人限期将不合格的材料、设备撤出现场，严防不合格材料、设备用于工程。6.5竣工图和结算资料审核的方法及措施（1）项目监理机构在施工过程中，要求与检查承包单位，按照《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-

7、2001规定收集、整理工程文件资料并督促其与工程进度同步进行；（2）承包单位应预先留一份专供绘制竣工图的设计图纸。项目监理机构应经常督促检查承包单位在施工过程中及时把设计图变更部分修改与标示在原设计图上，避免变更资料积累过多或丢失、或遗漏；（3）档项目工程已按设计图纸内容全部完成，承包单位提出竣工申请报告时，项目监理机构应对竣工资料（含竣工图）进行认真详实审查，审查中提出的问题指令承包单位修改。在