建筑质量管理方面存在的问题及其措施

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1、建筑质量管理方面存在的问题及其措施曹兆军南通丰汇建设有限公司226600摘要:建筑工程质量关系到百姓的生命安全和建筑企业的信普,加强建筑工程施工的质量管理,关系到百姓和建筑企业的切身利益,如何加强建筑工程质量,是每一个建筑企业所面对的问题。木文针对我国目前的建筑施工质量管理现状进行分析,首先对施工技术水平与管理水平相对落后、人力资源缺乏、施工设备比较陈旧落后,材料的管理混乱以及环境管理掌控能力低下等方面存在的问题,并以此为基础提出了相应防控措施。关键词:建筑工程管理问题;建筑工程安全问题;建筑工程质量;改善

2、建筑工程措施1引言建筑工程的施工管理是保证施工项目质量的重要组成部分。因此,质量管理是重点和核心,只有在工程施工全部过程中注重影响施工质量方面的重要问题和主要问题,不断强化建筑工程施工质量,坚持标木兼治的原则,这才能将施工质量管理真正引入良性轨道,从而建造出更好的优越建筑工程。2我国建筑工程施工管理存在的问题2.1施工技术水平与管理水平相对落后施工技术和管理伍含施工组织设计、施工方案的确定、施工技术的实施以及施工工艺的控制。在工作实践中,应密切结合施工工程的实际情况、一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合

3、理,降低整个施工成木,另一方面要技术可行,能够解决施工难题。从目前看来,由于很多施工企业的管理体系不完整,对长远的建设来说缺乏统筹规划,制度的落实缺乏足够的执行力,造成企业缺少监控与必要的指导工作,对各工程项目管理出现各种脱轨的现象,并且,无法使用新方法和新技术付诸于建筑施工管理的整个过程当中。2.2项B管理缺少制度与技术规范对于建筑施工项0来说,由于涉及施工面较宽,施工流动性又大,对于施工中出现的不可预见的问题很难做到面面倶到。再加上对于施工主体的教育培训不足,特别是缺少文化的农民工,由于他们缺少专业技能

4、指导,满0的施工也给施工单位增加了许多隐患。2.3施工所用材料质量不达标随着市场经济的快速发展,市场开始摒弃了原来计划经济的单一模式,形成了多元发展的模式,在给市场经济带来良好效益的同时,也给建筑市场造成了混乱。个别商业只知道追求眼前的经济效益,经营伪劣产品,弄虚作假,为建筑工程施工管理造成了麻烦,也对工程施工质量带来了不安全的隐患。2.4工作人员文化程度不足素质较低在当前形势下,我们国家的建筑管理工作人员人部分都是之前从事工程设计、施工管理方面的工作人员,就只经过短短的一段吋间的培训就直接上岗到施工单位上

5、,更有甚者没有经过专业的工程监理相关知识培训便直接上岗。这部分人员对于建筑工程管理这一行业的相关规范并不是很了解,只是明白其中的工程技术,但是缺乏在管理和实践等多方面领域的知识,在法律、管理学、经济学等方面都比较欠缺,虽然站在管理者的位置上,但却不能对工作中存在的问题进行及吋的发现与管理,工作效率低下。3加强建筑工程施工管理的几点措施3.1监管工作人员素质培养个人总结经验认为,通常在原材料、成本以及半成品监管过程中会出现以下问题。从事监管工作人员,需要与各各方面的人员打交道,受到的利益和金钱诱惑方面的风险现

6、对较大,这吋,监管人员的素质和品德的重要性就在这吋得到了很明显的体现。道德素质与技术素质是监管工作人员必须奋的。监管人员不能滥用个人职权,如有需要,应要冇正当理由向承包单位申请物质支援,同吋不能与承包商共同造假,欺骗业主,违背良心。3.2建筑工程项g施工管理中应该树立科学的发展观(1)树立科学严谨的管理思想,做好施工管理的的每一道工序。将每一道工序有序地进行。(2)依据实际情况,实事求是,高起点定位,确定总体思路、建设理念和0标,使之成为团队的统一认识,统一行动,统一意志。(3)依据合同、规范和职能分工细化

7、0标,形成优秀的方案,拟定创优大纲,把具体措施落实好。四是加强组织协调,合理分工、分工负责、分级管理,落实每个人的责任、奖惩分明,将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位,达到管理闭合。3.3建立完善的建筑工程质量保证体系监督职能是建筑工程质量保证的一个关键环节。在工程建设质量监督和管理的中,工程监理制度的实施不能削弱了政府部门监督在质量管理工作方面的作用。首先,应该持续增加监理单位在施工工作中的管理力度;苏次,增加对工程设计、勘察单位的监督力度;再次,持续增加对工程质量的监督力

8、量现在的建筑企业应该改变其当前的管理方式,建立一套完整的质量责任体系。从施工企业自身的实际情况出发慢慢的构建起内部合理的组织体系架构,逐渐形成自己的独特特点,在市场的强烈竞争中获得独特优势,最终为施工企业获得更大更多的经营利益。3.4严格执行操作规程工程管理方面可采取农民工承包施工方法的施工过程:在保证施工质量的前提下,施工进度,根据不同施工期间的施工过程,确定质量、数量、分割简约的农民工建设。所以在某种程度上,

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