市政路桥施工项目管理的研究与探讨

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1、市政路桥施工项目管理的研究与探讨身份证号码：44058219831007xxxx广东河源517000【摘要】随着我国建筑业的市场化程度的逐步提高，工程项目管理受到普遍重视，它的研宄和应用得到了长足的发展，成为了国内管理领域的一大热点，引起了项目参建者的高度重视。木文主要就市政路桥施工项目管理进行研宄探讨，以此来达到更好的控制和完善路桥施工管理的目。【关键词】市政路桥；施工；项目管理改革开发尤其是近十年来，我国城市化进程加速，市政路桥工程的建设越来越多。市政路桥工程在城市老城IX的改造和新IX建设中，对于城市规划整体格局发挥重

2、要的完善功能。现代市政路桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高工程效益、降低工程成木等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。市政路一、桥施工项目管理存在的问题1、施工材料方面：施工材料是确保工程质量的物质保障。但是，在实际的路桥工程中，往往因为原材料采购把关不严，运输，存放不当，忽视对入场材料的质量检测，致使施工材料缺乏质量保障。2、施工工艺技术与设备方面：在市政路桥的路基压实过程中，尤其是在路桥的过渡段，经常出现由于压实不充分，在后期的使用过程中，出现路面不均匀沉降问题。路桥过渡段作为刚

3、性桥台与柔性路堤的结合部位，在结构上是塑性变形和刚度的突变体，填土压实相对比较困难，主要压实设备、施工人员、地质状况、施工工艺等因素均可以致使路基处的填土压实度不够，造成正常使用过程中出现沉降病害。3、施工流程方面：施工流程实际执行的效率不高，施工计划不够均衡，配合不紧密，没有留有调整余地，施工进度常常发生延误，致使施工工程中存在许多不必要的价值浪费。4、施工人员方面：S前，我国建筑市场巨大，逐步形成用工荒，施工人员腰杆硬了，管理难度大，工作执行力度大打折扣。而劳务层的计薪方法多采用包工制，虽然在一定程度上提高了他们的积极性

4、，但也同吋容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工减料。更重要的是作为市政路桥工程的主要参与者与施工质量控制者，一些施工人员没有经过正规的业务培训，施工技术不达标，对工程质量造成了很大的影响。所以，市政路桥工程的现场施工管理过程中，要加强对施工人员的管理，切勿为了加快施工进度，就减少相应的施工工序，影响路桥工程的施工质量。二、市政路桥工程施工项目管理优化1、材料管理：相对于半成品与成品施工材料，在市政路桥工程项S施工过程中，原材料的质量是否满足材料性能显得尤为重要。施工中的原材料的管理工作主要可分为材料的采购、运输、验收

5、、存放、使用等五项。在原材料的采购上，应选择生产能力强，技术经验丰富，具有一定生产规模，建立有质量保证体系并运行正常的材料供应商。对于材料的运输过程,依据专人进行负责的原则，对运输材料过程中的各种状况进行如实的记录，从而冇效的确保了原材料的质量保障；材料进入施工现场吋都应该登记，签发材料验收单，验收质量不合格，不能点收的，可以拒收并及吋通知上级供应部门。针对物资的类别，性能，特点及数量确定存放地点，采用科学的方法进行保管和保养，以减少材料保管损耗，保管材料原有使用价值。材料使用吋实行定额供料，限额领料，监督现场消耗，将物资从

6、出库到运输到消耗全过程跟踪管理，保证材料在各个阶段都处于受控状态，提高材料的使用效果，实现工程节约。2、成本管理：依靠推行科学的管理方法来实现成本S标，采取“预算成本”，“责任成本”和“0标成本”的管理办法，变单一控制为多方控制，以全过程控制代替阶段控制，由重生产管理转向重经营决策管理，避免决策失误带来的巨大损失，提高经济效益。如优化施工方案，施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项0的0标成本和工程项0的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保

7、证质量和安全，实现工程项0投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项0做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的0的。比如，每个工程项B建点初期，都要涉及临吋设施搭建问题，对临吋设施可以采取自建、祖用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项S,—般以自建为主，对工期较短、人力很少的项0，则以祖用为主。在施工机械和设

8、备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。3、进度管理：进度管理贯穿整个工程施工的始终，现场进度管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。在项B的具体管理实施过程中，实行多0标综合管理，对任务0标进行具体分解，细化到每天，每人，具体落实到每个施工队伍。