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时间:2018-11-08
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1、平文旅投司发〔2016〕**号关于印发《平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度》的通知各部、室、处、子公司:《平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度》经集团公司办公会议研究通过,现予以印发,请认真遵照执行。平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司2016年3月14日—11—平凉文化旅游产业投资集团有限责任公司 绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的为进一步完善集团公司绩效考核工作体系,建立健全绩效考核激励约束机制,客观准确地评价各部门、子公司及员工的工作绩效,充分发挥员工工作积极性、主动性,提高正规化
2、、科学化管理水平,确保集团公司经营目标和转型跨越式发展战略目标顺利实现,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于集团公司各部、室、处及下属子公司。第三条考核原则坚持公正、公平、客观、实效的原则,实行单向考核,将绩效考核结果与各部门、子公司年度评优及员工绩效工资、职务晋升等切身利益紧密挂钩,全面激活各部门、子公司及员工工作主观能动性和创造性,确保集团公司经营综合收入目标顺利实现。第四条考核纪律1.考核小组必须坚持做到公平、公正、公开、客观、真实,各项考核评分必须做到有理有据。2.考核工作必须在集团公司规定的具体时间内完成。—11
3、—3.经集团公司考核抽查领导小组抽查,发现考核过程中弄虚作假者,一律按总分的50%扣分。第二章绩效考核方式第五条月度考核1.月度考核为每年3至12月份,淡季1至2月份不考核。月度考核以日常工作(30分)和重点工作(70分)为主要内容,每月组织1次。2.人力资源部在日常工作检查中,发现不服从管理、不落实规章制度、不按规定着工作服、仪容仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况进行登记并反馈部门(子公司)和经营管理部,由经营管理部在其当月绩效考核成绩中予以相应扣分。3.旷工1天,本人当月实发绩效工资扣除100元,扣完为止;全年
4、累计旷工超过5天,取消个人全年绩效工资。第六条年度考核1.年度考核全年组织进行2次,上半年考核3至7月份,于7月31日至8月10日组织进行;下半年考核8至12月份,于12月31日至1月10日组织进行。年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的40%为准;下半年完成以全年度经济指标的100%为准,—11—经济指标完成或超额完成得100分,未完成按照完成率百分比评分。上半年未完成经济指标扣除的绩效工资,下半年完成不予以补发扣除部分。项目进展以示范区下发的项目建设计划文件为准。第三章绩
5、效考核工资发放标准第七条部门负责人、班组长、员工月度绩效工资实际发放比例=月度工作考核得分×本部门月度考核得分%×本部门半年经济指标或重点工作指标考核得分%。第八条绩效考核工资发放比例具体为:95分以上发放全额绩效工资;90—94分发放90%绩效工资;80—89分发放80%绩效工资;70—79分发放70%绩效工资;60—69分发放60%绩效工资;50—59分发放50%绩效工资;40—49分发放40%绩效工资;30—39分发放30%绩效工资;20—29分发放20%绩效工资;10—19分发放10%绩效工资;9分以下不发放绩效工资。
6、第九条集团公司绩效考核工资每半年核准发放1次(上半年3至7月份;下半年8至12月份)。每月3号前由各部门、子公司将上月度本部门、子公司班组长、员工绩效考核评分表上报经营管理部,由经营管理部负责收集、核对、录入、存档。半年考核结束后,统一核算绩效工资并报人力资源部核对发放。—11—第四章考核主体第十条年度考核由集团公司总经理担任组长,副总经理担任副组长,办公室、财务部、人力资源部、经营管理部临时抽调人员组成考核领导小组;月度考核由集团公司分管经营的副总经理担任考核组长,经营管理部、办公室、财务部、人力资源部临时抽调人员组成工作考
7、核小组。第十一条员工绩效考核以部门(子公司)班组长和分管绩效考核的副职为考核主体。第十二条班组长绩效考核以部门(子公司)领导班子为考核主体。第十三条部门(子公司)、负责人正、副职绩效考核以集团公司绩效考核小组为考核主体。第十四条副总经理绩效考核以所分管部门考核得分作为考核依据,由总经理对其进行考评。第五章考核周期第十五条员工绩效考核周期以工作日为单位,每月由班组长和分管绩效考核的副职综合汇总考评1次。第十六条班组长绩效考核周期以周为单位,每月由领导班子汇总考评1次。第十七条部门和部门负责人考核周期以月为单位,每月由集团公司绩效
8、考核小组综合考评1次。—11—第十八条经济指标、项目进展考核每半年由集团公司绩效考核小组组织全面考核1次。第六章部门考核第十九条部门、子公司绩效考核分为职能部门、经济任务部门、项目筹建部门,部门月度绩效考核内容、标准、分值相同。第二十条月度部门考核内容1.日常工作考评(30分
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