[建筑]机电管理考核细则

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1、机电管理考核细则机电矿长：机电部：审核：编制：机电部2009年3月25日机电管理考核细则一、对设备完好率的考核1、大型设备完好率达100％。在任何一次检查期间发现一台不完好，扣各责任单位1000元，责任单位负责人各200元。2、机电设备完好率达90％，在任何一次检查期间每降低1％，扣各责任单位500元，扣责任单位负责人各200元。3、设备零件齐全完整，地面机房及井下硐室设备完好率达100％，各采掘工作面设备完好率达90％。日常检查中，每有一处不完好处罚责任单位100元，责任单位负责人各50元。单台设备累计处罚不超过500元，特殊

2、时期翻倍处罚。4、设备各部件护罩遮拦齐全，安设牢固（绞车护绳板，皮带机机头护网、过桥、刮板机机尾护罩等）一处不合格扣各责任队组100元。二、各个单位必须设有机电设备管理人员和建立设备台帐1、如未设专人管理及未将管理人员名单上报机电部，扣责任单位200元，扣责任单位负责人200元。2、各设备使用队组，必须建立设备台帐，每月和矿机电部对帐一次，如帐物不符，每有一处处罚使用队组200元，扣队组负责人200元三、各个单位应建立《设备管理手册》，并根据实际情况及时变更。1、无手册及与实际不符，扣责任单位负责人各100元，扣责任单位300元

3、。四、对设备出入井管理的考核1、出入井设备要及时办理交旧领新手续，发现一次未及时办理，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。2、出入井设备由机电部负责指挥，并及时交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。如发现出入井设备在坑口有过夜现象，扣各部门负责人200元，扣各部门1000元。3、出井设备不能有零部件短缺现象，以交到机电部为准。如发现没有交到机电部或零部件有短缺现象，扣各部门设备短缺件价格的100％，扣各部门负责人100元。4、使用队组与运输队组在出入井设

4、备运输过程中，必须交接清楚，并签字认可。如未签字认可出现短缺零部件由各使用队组负责，签字后则由运输队组负责。5、闲置不用的设备，必须在一周内出井交机电部。如发现有一台未及时交回，扣责任队组200元，扣队组负责人各200元。6、入井设备必须经机电部验收合格并张贴相关证件后，方可入井。如发现一次未经机电部验收，扣责任队组200元，扣队组负责人各100元。五、对机电事故的考核1、在设备运行过程中，允许万吨原煤消耗在9KW,如超过规定，每超1KW扣使用队组100元，扣队组负责人各50元。（其它设备事故与此等价比较）。2、每月机电事故影响

5、时间不允许超过10小时，每超1小时，扣相关部门500元，扣队组负责人各100元。3、发生事故后，相关部门及时上报生产部和机电部，如未及时上报，扣相关部门500元，扣部门负责人各200元。4、发现事故后，相关部门应积极配合进行事故调查及分析，如不配合，扣相关部门负责人各200元。5、发生事故后，相关部门应根据事故原因，积极进行整改，如未及时整改及以后发生类似事故，扣相关部门2000元，扣部门负责人各200元。6、事故或故障设备应在2日内出井，交机电部。未及时交回，扣相关部门200元，扣部门负责人各100元。六、对设备点巡检及润滑管

6、理的考核1、设备使用部门必须根据点巡检标准，认真执行。如未按标准执行，扣各相关部门500元，扣各部门负责人100元。2、点巡检记录要认真填写，每月27日前交回机电部。如未认真填写及未按时交回，扣各相关部门200元，扣各部门负责人100元。3、对“三定”出的问题未按“三定”要求完成的，对各责任单位处罚500元，对各责任单位负责人处罚200元。加强设备点、巡、检，各部门维修工要加强检查，并认真填写记录，对记录不全者扣各部门维修工500元，扣各部门负责人100元。4、加强设备润滑管理，各部件转动部位润滑良好，无异常声响，油质、油量符合

7、规定，牌号使用正确，无漏油、渗油现象。检查发现一处不合格扣各责任队组100元，扣各队组负责人50元。由于使用单位维护不当，缺油造成设备损坏影响生产的，扣各责任队组3000元，扣各责任队组负责人200元。七、对防爆管理的考核1、井下电器设备防爆率达100％。每发现一台（处）失爆，扣各责任队组500元，扣各队组负责人100元。2、井下设备不得出现失爆，每发现一台失爆处罚各责任队组500元，扣各队组负责人100元。特殊时期加倍处罚。八、对机电保护的考核1、各种电器设备安全保护装置使用率达100％，合格率达100％。每发现一处保护甩开不

8、用或保护不合格，扣各使用部门100元，扣各部门负责人50元。2、必须根据机电部计算的整定值，认真整定。每发现一处整定不合格，扣各相关部门200元，扣各队组负责人100元。九、对机电质量标准化的考核1、机电质量标准化考核见《机电专业安全质量标准化考核细则》，严格按