重庆工商大学的学生自我管理与服务委员会人事财务制度(1)

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1、重庆工商大学大学生自我管理与服务委员会人事财务制度颁布单位：重庆工商大学大学生自我管理与服务委员会颁布时间：二〇一二年二月十日重庆工商大学大学生自我管理与服务委员会人事财务制度（试行）为规范重庆工商大学大学生自我管理与服务委员会（以下简称“大自委”）人事和财务管理，提升大自委成员办事效率，推动大自委“以法制会”的机制建设，坚持“公平、公正、公开”的办事原则，特制定此人事财务制度。本制度包含人事制度和财务制度两部分，其中，人事制度由成员招聘条例、培训管理条例、绩效管理条例、补贴管理条例和档案管理条例和轮岗条例等六个部分组成，财务制度由固定资产管理办法和报账管理办法、物资采购管理办法三个部分组成。

2、人事制度为吸引优秀成员加入大自委，提升成员素质，明确工作职责，提高办事效率，特制定此制度。第一章招聘管理办法第一条招聘宗旨：海纳百川，推优举贤第二条应聘条件：拥有重庆工商大学学籍的本、专科学生，承认并遵守本会章程，不分民族、性别、和宗教信仰，均可参与本会公招竞聘。第三条大自委采用干部聘用制，聘书将于每届届满时发放。第四条招聘时间原则上为一年一次。工作途中各部门若需录用干部干事，必须征求主席团意见并获得批准。第五条大自委干部干事选拔程序：（一）主席团选拔：1.主席团成员候选人由自荐和推荐两种形式产生，并在全校范围内公招竞聘。组织内晋升主要以学生干部的思想素质、工作成绩、学习成绩等综合素质为依据，

3、报秘书长、上一届主席团讨论审核，通过大自委笔试、面试、公招答辩等程序，并通过校党委学工部、学生处批准后产生。2.竞聘条件：（1）思想积极上进、工作能力突出，乐于为广大师生服务；（2）熟悉大自委两个及以上中心工作和制度；（3）一年以上学生工作经验；（4）无挂科记录；（5）获奖学金者优先。（二）部长（副部长）聘用：1.部长（副部长）的选拔由主席推荐或自荐，并在全校范围内公平竞选。组织内晋升主要以学生干部的思想素质、工作成绩、学习成绩等综合素质为依据，报秘书长、上一届主席团及部长、新一届主席团讨论审核，并通过校党委学工部、学生处批准后产生。2.应聘条件：（1）思想积极上进，工作能力突出，乐于为广大师

4、生服务；（2）熟悉竞聘部门及中心的工作；（3）无挂科记录；（4）应聘学风建设中心干部平均绩点在3.0以上或曾获得奖学金；（5）应聘公寓社区中心干部不得同时担任楼管会、党员服务站干部；（6）获奖学金者优先。（三）干事的招聘及录用：1.干事选拔在自荐或推荐产生，通过大自委笔试、面试，经竞聘部门部长审核，报主席团批准后产生。2.应聘条件：（1）思想积极上进，工作能力突出，乐于为广大师生服务；（2）无其他学生组织任职(校园四大媒体、楼管会、社团、校艺术团、党员服务站等除外)；第二章培训管理条例第一条培训宗旨：提高素质，育人为先第二条培训方式：除大自委统一举行的入职培训、技能培训和素质培训外，各中心、部

5、门可根据需要单独对本中心、部门成员进行培训。（一）入职培训：每年10月，由主席团对新成员进行入职培训，培训内容包括大自委理念、性质、职能、基本结构和执行力教育培训等。（二）技能培训：每学期由主席团及专业人才对内部成员进行两次技能培训，包含基本公文写作、礼仪仪表、沟通交流等。（三）素质培训：每学期由校党委学工部、学生处领导对全体成员进行素质拓展培训，培训内容由领导自定。第三条培训流程（一）由办公室对各中心部门职能、培训目标进行分析，制定培训计划，拟定人事培训方案；（二）方案经主席团审核后定稿，由办公室同社会实践中心组织培训。第三章绩效管理条例第一条绩效管理宗旨：树立榜样，提升效率。第二条绩效管理

6、内容：包含绩效管理流程、绩效考核和绩效面谈。第三条绩效管理流程：（一）确定绩效目标：即各中心、部门于每年初制定工作计划，确定工作目标，包含日常工作目标、干部（干事）培养目标、中心（部门）交流目标、干部（干事）流动率目标等，但每个目标均要细化、量化、时间化。（二）主席团会同秘书长和指导老师分析、确定中心目标，各部门部长团会同中心主任商讨部门目标，确定最终方案。（三）分阶段对目标进行考评和调整。（通常阶段时间为一月）（四）年终进行目标实现评比。第四条绩效考核：绩效考核包括中心、部门、干部、干事考核和评优等构成。（一）中心考核和评优：每月大自委办公室根据各中心工作态度和工作质量对其进行考评，中心每月

7、考评满分为100分，基本分为80分，一学期内，月平均分得分最高者为“学期优秀中心”，两学期平均得分最高的中心为“年度优秀中心”，考核细则如下：1.大自委会议或活动出席：中心成员每缺席2%，扣3分；每迟到、早退2%扣2分，每请假2%扣1分；每次会议或活动均无人缺席加5分。若扣分超过10分，取消评优资格。2.中心计划、总结、月结，中心缺交一次，扣5分；迟交且质量较差扣3分；按时上交但质量较差扣2分；质