某景观工程弱电系统施工组织设计

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1、目录第一章综合说明第一节工程概述第二节项目内容及目标第三节设计、施工依据标准第二章项目管理班子主要管理人员第一节项目经理部职责一.项目经理职责二.项目副经理职责三.总工程师职责第二节技术部第三节质量管理部第四节安全管理部第五节合同管理部一.财务主管职责二.合同管理工程师职责第三章主要施工机械、设备第一节施工机械配置及投入计划第二节机具操作管理条例第三节施工机具、检测设备表第四章劳动力计划第一节劳动力配备计划说明第二节劳动力投入计划表第五章施工进度计划第六章施工进度施工工期保证措施第一节施工进度的前期控制第二

2、节施工进度的中间控制第三节施工进度的后期控制第四节多方沟通和紧密配合第五节不可预测情况的紧急应对第六节技术保证制度第七章主要部位施工方法和施工措施第一节施工技术要求第二节系统设备安装方法第三节布线配管方法第四节线缆连接要求第八章主要部位质量保证措施第一节质量控制第二节文件资料质量的控制第三节材料、设备采购的质量认证制度第四节采购物资供应运输质量控制制度第五节建立产品标识和可追溯性制度第六节施工质量控制第七节施工过程的质量职能一.施工质量控制的基本方法二.施工质量要点控制三.工程质量管理制度四.竣工验收阶段的

3、质量控制第九章施工安全保证措施第一节施工生产管理责任制第二节施工安全保证一.落实各种设备安全使用措施二.文明施工制度第十章现场文明施工措施第一节文明施工保证措施第二节治安保卫管理措施第十一章施工现场环保措施第一节制订环境保护控制措施第二节防止施工噪声污染第三节防止空气污染第四节防止水污染第五节建筑垃圾第六节环境保护的检查工作第十二章工程交验后服务维护措施第一章综合说明第一节工程概述项目名称：博爱道地区综合整治工程博爱道以北地区1~14#地块景观弱电系统工程建设地点：天津市河北区博爱道地区承包方式：包工包料质

4、量标准：国家施工验收规范合格标准第二节项目内容及目标项目内容：弱电系统工程施工质量满足招标文件要求：国家施工验收规范合格标准施工工期目标，满足招标文件要求：2008年11月7日至2008年12月6日。第三节设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准：1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。※《建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范》GBT-T-50312-2000※《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94※《防盗报警控

5、制器通用技术条件》GB12663-90※《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1-98※《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-569※《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996※《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94※《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232一90、92※业主的需求二、施工范围l76号楼综合布线系统l76号楼机房电器工程l76号楼机房装修工程l室外背景音乐系统l电视监控系统l卫星电视系统l变配电监控系统第一章项目管理班子主要管理人员我们已成立了“博爱道

6、地区综合整治工程博爱道以北地区1~14#地块景观弱电系统工程”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成与“博爱道地区综合整治工程博爱道以北地区1~14#地块景观弱电系统工程”有关的设备及一切服务，以保证有效地完成博爱道地区综合整治工程博爱道以北地区1~14#地块景观弱电系统工程的工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提

7、供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“博爱道地区综合整治工程博爱道以北地区1~14#地块景观弱电系统工程”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。第一节项目经理部职责一.项目经理职责A、我公司派出的项目经理将由具有多年弱电系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织博爱道地区综合整治工程博爱道以北地区1~14#地块景观弱电系统工程项目经理部，作为公司的授权

8、代表，对本项目全面负责；B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。E、加强施工管理，保证施工