学习型班组评选材料

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1、学习型班组评选材料**区国家税务局第*税务分局全国税务系统中唯一获得全国“青年文明号”集体“十年成就奖”荣誉税务部门一支朝气蓬勃、年轻向上涉外税收征管队伍该分局现有干部**名平均年龄**岁本科及以上学历占90%该分局担负着全区****多家外商投资企业和外国企业涉外税收征收管理工作始终致力于创建一个高度职业文明和一流工作业绩相结合优秀青年集体在学习、实践和创新中不断走向新高峰　　一、围绕税收中心工作打造学习型组织文化　　学习型组织文化组织谋求自身发展自觉要求该分局围绕“以学习促创新以创新求发展”战略思路树立争创四个一流即“服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流”共同组织

2、愿景以组织收入为中心凝聚组织成员以高度责任感、饱满工作热情和敢为人先精神投身于税收工作中在税收中心工作、精神文明建设、人才培养等各个方面均取得了一定成绩在组织税收收入方面,该分局圆满并超额完成税收任务税收收入年年创新高2006年全年税收收入**亿多元2007年全年税收收入达到**亿多元同比增长**税收收入占整个**区国税税收收入**在精神文明建设方面该分局2004年荣获**省杰出“青年文明号”和全国“青年文明号”十年成就奖光荣称号；在人才培养方面分局干部全部取得大专以上学历已获得硕士研究生学位有3名正在参加在职研究生学历教育干部3名其中被选入市局人才库干部4名取得中级

3、职称干部4名　　二、学习创新流程再造规范内部管理机制　　严格、规范、系统管理实现目标重要手段为保证各项内部管理机制高效性与先进性该分局引进了全新组织管理理念——流程再造并不断地对各种制度进行优化与创新分局按照流程再造有关思想结合各项制度在实际工作运用效果定期对其进行优化、完善建立健全一系列规章制度保障日常工作顺利开展该分局在全局率先陆续推行《岗位工作日历》、《税收收入预测及分析管理制度》、《互助责任制》等一系列内部管理制度规划和营造“以制度说话按规章办事”法治环境树立和培养干部“遵章办事依法守纪”意识和方法如通过设立《岗位工作日历》可以在日益繁琐征收管理工作中理顺思路

4、抓住主线明确职责分清责任营造你追我赶良好氛围确保任务完成；通过建立《税收收入预测及分析管理制度》可以提高管理岗人员税收预测水平和税收分析能力做好税源监控及时掌握企业纳税情况异常变动对税源变化做到心中有数确保收入；通过推行《互助责任制》可以提高服务质量和工作效率避免发生因工作人员缺岗而导致纳税人来到办不成事或税务文书审批超时现象同时发扬1+1大于2团队精神秉承“以纳税人为关注焦点”服务理念进一步改进工作作风提高服务质量一种有益尝试　　三、注重技能培训激发团队工作潜能　　该分局干部较年轻经历不多但们注重平时积累肯学肯干肯钻研业务为克服困难该分局坚定不移地打造“全员学习、全

5、程学习”学习体系学习工作化、工作学习化已成为干部日常行为规范一采取在实践中学习在学习中实践边学边干、边干边学以老带新、以点带面办法加快人员培训过程迅速提高业务能力一方面成立重点纳税评估小组每个小组分派数名青年干部由业务组长指导其账册核查过程和方法在实战中提高青年业务素质另一方面引入“案例实战”学习方式每周选取一个日常征管典型实例在全分局内开展分析讨论以提高干部业务水平二启动“新法进阶培训”项目分局以新《企业所得税法》实施为契机打破固定师资和固定讲授模式做法鼓励人人当师资提倡创新授课方法激发学习兴趣以期达到寓教于乐教学相长深入理解新税法目三开展岗位竞赛练兵活动在专项工作

6、中引入激励机制创建良性竞争环境根据关键指标设立考核目标展开岗位竞赛制定奖惩办法激发干部工作热情提高工作质效　　四、增强学习转化效果注重应用实效　　该分局形成了一套完整、科学、务实学习体系推动组织成员天天学习、天天总结、天天进步并且建立了知识转化为生产力高速通道将学习成果及时转化到实际工作中有力地提升了分局纳税服务水平一建立分行业管理模式力求纳税服务专业化该分局在分析和总结了涉外企业行业分布情况基础上推行行业管理管户模式该模式能使管理员对本行业总体情况、经营特点、发展前景、税收规模更加熟悉有针对性地收集行业信息及时分析影响税源变动因素加强税源监控二根据纳税人普遍关心问题

7、分局展开学习和研究自行设计、编印《涉外税收园地》派发到每个纳税户并通过短信和公告栏将税收信息和政策传递给每个企业让们知法、懂法、守法三定期召开涉外企业例会让税务人员与纳税人面对面地交流讨论及时为纳税人释疑解惑缩短了征纳双方距离该分局举办“税企交流会”、“沟通无间纳税人意见互动反馈”、“企业税收知识竞赛”等活泼生动新颖活动以生动活泼和人们喜闻乐见形式开展税法宣传加强征纳双方沟通、理解和良性互动不仅使纳税人及时了解有关税收法规和知识增强依法纳税观念提高纳税遵从度同时也有效地配合了税务机关日常征管工作体现了“交出一份信赖共创美好未来”组织价值观受到了上级领