某大道市政工程施工组织设计

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1、四川省绵竹市富新镇徐州大道市政工程施工组织设计投标单位：徐州九鼎建设集团有限公司法定代表人：王凯日期：2010年02月08日601.施工总平面布置及说明1.1工程概括徐州大道位于四川省绵竹市富新镇的一条新建主要城市道路，本道路是按城市次干路3级标准设计车行道为沥青混凝土路面结构，设计使用年限为15年。设计采用AB两种断面形式宽度为12和16m，设有人行道和单线路灯。1.2施工总平面布置原则1.2.1文明施工根据总体施工进度安排及施工队伍部署，并充分考虑各项自然因素的影响，总平面布置力求便于施工、注重环保和文明施工，缩短场内倒运距离，同时能满足正常的生产和生活需要，施工总平面布置原则为：

2、（1）以节约用地，方便施工，降低污染，便于生活管理的原则进行布置；（2）不干扰工程施工，尽量减少工序交叉；（3）保证既有道路行车安全，尽量降低施工对行车干扰；（4）根据现场的交通、电源、水源条件进行合理布置；（5）分阶段进行施工平面布置，保证地面交通的畅通，尽量减少对环境和附近居民生活的干扰。1.2.2施工临时用地根据施工总平面布置原则，该标段生产临时设施、生活及办公用房尽量在永久工程结构投影线范围内进行布置。临时用地需求见《表9.6临时设施布置及临时用地表》。1.2.3临时生产、生活设施布置由于业主提供的场地有限，临时生产、生活设施尽量在施工用地范围内进行布置，生活和办公设施以租用民

3、房为主，材料及周转料堆放进行合理布置。具体布置见《施工总平面布置图》。601.2.4施工便道根据现场施工需要进行及时修建1.2.5施工临时供电、供水生活用水和施工用水用水管直接与当地自来水管相接；产生的污水通过沉淀池沉淀后再排入到污水排放管道系统。进行补充。。。。1.2.6临时通讯补充……2.施工总体部署2.1项目经理部组建2.1.1、组织机构为加强内部施工管理和对外协调作用，公司拟成立富新镇徐州大道市政工程项目经理部，在项目经理的统一协调领导下，对本工程实行全过程的施工组织管理，具有全面履行计划、组织、协调、监督的职能。鉴于该工程质量要求高，工期紧等特点，我单位拟选派精干管理和施工人

4、员投入精良施工机械和试验检测设备，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。项目部下设:材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环境保护、治安保卫、交通疏导等部门。项目部各部门职责如下：项目经理1名，代表企业法人负责项目经理部全面工作，并直管合同财务部。总工程师1名，分管工程技术部和质检部。各部室人员配置：工程技术部：2人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、各种技术资料的记录和整理、计划统计、现场施工测量放样等。质检部：2人，负责质量检验、质量监督、处理质量问题、工程

5、试验检测等。物资机械部：1人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养。60综合办公室：1人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的租用问题；负责安全文明施工、消防保卫、环境保护；负责职工后勤生活保障、组织召开工程例会等。合同财务部：1人，负责合同管理、工程计量支付与结算、资金收支、成本核算、财务管理等。劳动力组织及任务划分根据本标工程量及我单位的施工管理经验，本着分工负责，集中管理的原则，组织两个施工队，各施工队具体施工如下：项目经理部严格按照业主的意图，进行管理，有效组织、指挥各种专业施工队，确保在规定工期内、高效、高速、高质量地完成各项工

6、程项目。劳动力组织计划：本标段拟投入190人，其中管理人员9人，技术工人10人，普工6人，其它人员5人，各队劳动力投入为：施工一队75人，施工二队75人。主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管王凯总经理高级工程师从事项目管理15年项目经理，担任过徐州矿山医院、丰县招商场综合楼技术负责人技术负责人王荣章总工高级工程师从事项目技术管理26年，优秀项目经理.现场注册建造师王凯项目经理工程师从事工程管理十五年施工员董思青施工管理工程师从事工程技术十余年材料员王敦杰材料管理助工从事材料工作十余年60质检员刘华质量管理助工从事工程质量工作十年安全员范化龙安

7、全管理助工从事工程安全工程十余年预算员王莉成本管理助工从事工程技术五年2.2施工现场管理体系2.2.1工程投入的主要施工机械进场计划主要机械设备根据生产能力大于指标要求，设备功能以满足工程需要为原则，进行合理的配置。我公司拟投入本工程项目施工的主要机械设备目前保养状况良好，将按下表所承诺的机械设备，按工程进度需要陆续投入施工。主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1挖掘机CAT-3203台美国2000