加返Lc强团队合作与配不Ubm合拓展训练

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方老板恋上鱼首届管理者野外拉练活动方案活动主题：挑战极限、团队因我而精彩活动目的：1、提高管理者团队意识，互相支持，互相协助。2、拉练过程让管理者收获友情，收获成功，磨练心志。3、让管理者每个人拥有一个积极向上直到成功的心态。活动安排：时间：由李总确定行程安排：早上07:30从高新区科汇大厦，目的地济南南部山区（具体路线需要现场考察待定）参加人员：各门店店长，前厅经理，厨师长，公司经理级人员服装要求：穿着运动装（建议统一采买迷彩服）具体执行要求：任务

2、名称执行要求责任人宣传企业形象1、制作条幅或者国旗印有老板恋上鱼的标志2、统一着装，统一语言，统一口号。3、安排一名员工做好摄像工作。孟斌人员分工1、选出大队长1名2、将参加人员依据人数、工作性质合理分为2个中队3、每个中队分别推选出1名中队长。孟斌身体素质检查1、认真核实是否有心脏病、癫痫、哮喘等不适宜参加长途拉练活动的员工，这些员工不参加徒步行走过程。2、对于过程中临时出现突发身体状需要在公司准备一名救护人员随时待命。孟斌行走过程要求及活动前准备1、员工早餐安排早上七点，每人0.5个馒头，1碗粥，1个鸡蛋，午餐不再安排就餐直到拉练回来就餐。2、每个中队

3、配备1壶水（原则上是按照人数每3人1壶水男女比例分开）。3、出发之前李总负责动员讲话，宣布活动开始。4、整个拉练过程中大队长负责路线指挥，各中队长负责协调组织工作，确保各个团队队伍整齐，员工精神面貌及仪容仪表要求。5、整个拉练过程中员工必须要严格遵守队列纪律要求，不得接打电话，不得私自购买物品，不脱离大队，不做有损企业形象的事情孟斌感动瞬间（可做可不做）为了激发员工过程中的动力和积极心态，可以在活动前可以安排各店长、经理的家人1名、优秀员工1名分别给店长写一封祝福信，可以在中间休息的时间配备背景音乐专人来表达。孟斌回店安排1、公司总部安排一名对接人员负责策

4、划迎接仪式。孟斌----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、负责人安排好伙食、及现场的氛围，可以围绕李总所定的主题来做好相应的现场装饰。2、由李总做最后的总结发言。建议：您好李总，以上是我编写的野外拉练的一个计划，请您查收，同时我有个建议不知道可行不可行，走拉练可以更好的提升个人的意志力和吃苦的心态，对目标的拥有度，目前我们需要解决的是各店长、经理与公司之间的配合，信任，我们可以

5、利用几个上午的时间带领大家做一下拓展训练。以下是我以前经历的其中几个拓展训练和您分享一下：管理者拓展课目背景：基于现在管理者存在的问题（执行力差、互帮互助意识差）等原因，所以要通过引导及感召的方式来解决管理者的心态问题，提高管理者之间的信任度及配合意识，从而更好的保证工作结果。时间：2小时地点：宽敞的场地人员：所有管理者人数：约20人科目一：名称：齐眉棍目的：1、培养员工的整体思维、责己思维、目标思维和利他思维。2、培养员工的团队互帮互助意识。3、培养和员工的标准意识和自我认知。科目实施流程：介绍科目——讲解规则——宣布目标——实施——过程点评、提醒——分

6、享——总结点评科目规则：1、五指并拢握拳，食指伸出与地面平行，放于棍子下面2、任何人的食指不能以任何理由离开棍子3、过程当中必须保持棍子水平，平稳往下放4、只有队长在科目进行的过程中可以说“放”和“停”的权利，其他任何人不允许讲话。5、只要违反以上规则中明示的任何一条，则算做违规，返回重来。科目管理重点：1、在讲解规则时，员工是否认真聆听。2、下放过程中学员的手指是否按照科目中规则明示的要求进行操作。3、过程中记录发言的学员的案例便于结果点评。4、当学员产生烦躁情绪时，培训师应该给予引导和帮助。5、重点关注最受打击的学员和组织实施科目的学员。-------

7、---专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方共性点评：1、整体思维：整体思维中最重要的就是听清楚是什么！在培训师讲解规则的过程中你是否认真听了，你是站在哪个角度去听的规则，是如何理解的。由于开始没有听清楚规则是什么，导致工作了很长时间还重复犯规则中强调过的错误。无限的提高了工作的成本，浪费了资源。最高境界的听是“同理心的听”——就是站在对方的角度去听。2、责己思维：过程中出现了违规现象，每个人的手

8、都会指向对方和队友，争吵的声音非常的大，出现问题首先不找自己的原因