桩基监理实施细则

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1、监理细则一、工程概况二、编制及监理工作依据1、《建设工程委托监理合同》、《监理规划》及施工单位提交的《桩基施工组织设计》和各《专项施工方案》2、《建设工程施工承包合同》3、设计施工图及图纸会审纪要4、相关法律、法规及地方性规程5、会议纪要及往来函件三、监理工作范围图纸范围内的监理内容及《建设工程委托监理合同》中约定的其它内容。四、监理任务及目标1、重点控制工程质量，确保一次性验收合格；2、加强安全监理力度；3、控制好工程施工进度；144、做好投资控制；5、科学化、规范化进行合同和信息管理；6、做好组织协调工作。五、监理工作程序建设工程监

2、理工作归根结底即是为建设工程项目服务，通过巡视、旁站、平行抽检、隐蔽工程验收等方式做好工程质量、进度、投资控制；通过检查、验收、督促等手段加强安全监理工作；做好信息、合同管理；做好对各方建设主体的协调工作来达到工程建设的预期目标。具体工作程序如下：制定详细的目标控制工作计划→按照计划进行投入相应的人力、材料、机械、设备、方法等资源→投入的转换过程→转换过程的回馈信息→目标与回馈信息的对比→根据对比结果进行纠偏。1、计划阶段：建设工程的目标控制是一个有限的周期性循环过程，并且每个工作环节互相关联，互相影响，在监理工作中，我们应从工程实际出

3、发，结合施工单位提交的质量、进度、投资控制目标，项目监理机构应采取科学的方法制定各个施工环节的监理目标控制计划。2、投入阶段：要保证计划运行后的实际输出不偏离计划目标，采取有效措施保证按计划要求投入人力、材料、机械、设备、方法等资源和信息，并在投入品的数量、质量、时间、空间及顺序上都要严格把关，使之能满足计划的要求。3、转换阶段：在该阶段目标控制的主要内容有以下两方面，一方面要做好“实时控制”，即一旦发现问题，就及时加以处理；另一方面，对于那些不能及时处理和尚未发现或预测到的问题，要观察、了解、调查、研究，掌握工程和环境情况，以备今后分

4、析目标偏差产生的原因，未确定纠正措施提供依据。4、信息回馈阶段：控制以工程信息为基础，将工程实施和计划运行的实际目标和外部环境变化状况的信息经过收集、加工、处理，以书面报告形式传递给控制系统，以便进行分析、对比，找出偏差及其原因，并采取纠正措施。5、对比分析：首先将收集的工程实际成果加以分类、归纳，形成与计划目标相对应的目标值，以便能够比较。对对比结果作出是否偏离的判断，在该阶段中，应注意以下几点：明确目标实际值与计划值的内涵；要合理选择比较的对象；建立目标实际值与计划值之间的对应关系；确定衡量目标偏差的标准。6、纠偏阶段：常用纠偏方式

5、主要有以下几种：（1）直接纠偏：在轻度偏差的情况下，通常可采用较简单措施进行纠偏。根据现有情况，按原定目标的计划值与原定的实施计划继续生产、控制，在下一个控制周期内，努力使目标的实际值控制在计划值范围内；（2）不改变总目标的计划值，调整后期实施计14划：在中度偏离的情况下通常采用此方法；（3）重新确定目标的计划值，并根据此计划值重新制定实施计划：（4）把管理的各项职能结合起来，采取系统的方法实施纠偏。纠偏和防偏措施确定以后，将其投入到工程实施和计划当中，再继续下一个控制环节。六、施工准备阶段监理工作内容（一）熟悉和掌握质量控制的技术依据

6、。1、认真研究桩基设计图纸，领会设计意图，参加设计技术交底和图纸会审，发现问题及时与设计人员联系；2、认真研究和学习建筑工程施工及验收规范、质量验评标准。熟悉和掌握宁波市建筑安装工程通用表式的填写方法和报送程序；3、认真掌握国家建设部颁布的房屋建设强制性标准条文，并在施工管理中贯彻落实。（二）施工组织设计（或施工方案）的审批。1、桩基施工组织设计（或施工方案）的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章）由承包商填写《施工组织设计（施工方案）报审表》(A-01)报监理方；2、总监组织专业监理

7、工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至监理方审批通过。涉及增加工程措施费的项目要征得业主的同意，并将已审批的组织设计（施工方案）送业主备案；3、经审批的施工（方案）承包商应认真贯彻执行，一得随意改动。需要改动时，承包商应报监理方审查同意，承包商台擅自改动，所发生的质量、工期、安全及措施费用等由承包商负责；4、要求承包商提交针对当前工程质量通病所制定的技术措施；5、要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。（三）审查承包商桩基施工阶段的施工机械设备、计量器具。监理方依据承包商工程进度计划分期审查承包

8、商在实施工程时所使用的施工机械设备、计量器具，查验其数量、型号、规格、技术性能、完好率等是否符合要求。承包商填写《进场设备报验表》(A-02)报监理方。1、凡直接关系到工程质量的施工机械：如打桩机械、电焊机