房地产开发公司

房地产开发公司

ID:23472330

大小:852.00 KB

页数:135页

时间:2018-11-08

房地产开发公司_第1页
房地产开发公司_第2页
房地产开发公司_第3页
房地产开发公司_第4页
房地产开发公司_第5页
资源描述:

《房地产开发公司》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、房地产开发公司部门岗位和手册董事会职能说明部门名称:董事会部门编号:直属上级:股东大会岗位人数部门设置第48页共135页工作内容:1.负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;2.执行股东大会的决议;3.讨论和决定公司的发展战略、规划、计划和投资方案;4.审核、审批公司年度的财务预算、决算方案;5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6.制定公司的增加或减少公司注册资本和发行债券方案;7.决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;8.拟订公司的合并、分立和解散的方案;9.审核、审批公司内部机构的调整和重大管理制度的改革;10.根据董事长的提名,审核、审批聘任和解聘公司的总经理和高层管理人员的聘

2、任、薪酬和解聘;11.根据总经理的提名,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;12.制订和修改公司及董事会的章程;13.负责公司其它重大事项及方案的讨论、研究。权限与责任:1.权限:1)召集股东大会,向股东大会报告工作的执行权;2)股东大会决议的执行权;3)对公司的发展战略、规划、计划和投资方案的审核、审批权;4)对公司年度的财务预算、决算方案审核、审批权;5)对公司利润分配方案和弥补亏损方案的提案权和审核、审批权;6)对公司的增加或减少公司注册资本和发行债券方案的提案权和审核、审批权;7)对公司重要资产的抵押、出租、发包和转让的提案权和审核、审批权;8)对公司的合并、分立和解

3、散的方案的提案权和审核、审批权;9)对公司内部机构的调整和重大管理制度改革的审核、审批权;10)根据董事长的提议,对聘任、解聘公司总经理和其它高层人员及他们薪酬、奖惩的审核、审批权;11)根据总经理的提议,对公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘的审核权;12)对公司及董事会章程的提案权、审核权或审批权;13)对公司其它重大事项的审核或审批权。2.责任:1)召集股东大会,向股东大会报告等工作的及时性、准确性、公正性负责;2)执行股东大会决议的及时性、完整性和效益性负责;3)对公司的发展战略、规划、计划和投资方案审核、审批的及时性、公正性和科学性负责;4)对公司年度的财务预算、决算方案

4、审核、审批及时性、公正性和科学性负责;5)对公司利润分配方案和弥补亏损方案的及时性、合理性、科学性负责;6)对公司的增加或减少公司注册资本和发行债券方案的及时性、合理性、科学性负责;7)对公司重要资产的抵押、出租、发包和转让的合理性、公正性、效益性和科学性负责;第48页共135页1)对公司的合并、分立和解散的方案的合理性、合规性、合法性、可行性、效益性和科学性负责;2)对公司内部机构的调整和重大管理制度改革的合理性、可操作性和科学性负责;3)根据董事长的提议,对聘任和解聘公司总经理和其它高层人员及他们的薪酬、奖惩的公正性、必要性和合理性负责;4)根据总经理的提议,对公司中层管理人员和高级技术人

5、员聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性负责;5)对公司及董事会章程的合理性、合法性、合规性和科学性负责;6)对公司其它重大事项审核或审批公正性、合理性、效益性和科学性负责。所受上级或部门的指导:母公司董事会同级部门沟通:所予下级部门的指导:总经理、公司高层管理人员、公司各部门备注:第48页共135页董事长职责说明岗位名称:董事长岗位编号:直属上级:所属部门:岗位目的主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议工作内容:1.召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批;3.

6、检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告;4.提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案;5.根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;6.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;7.对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;8.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;9.签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;10.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;11.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;12.行使法定代表职权;1

7、3.董事会授予的其它职权;14.公司章程规定的各项工作;15.在董事会闭会期间,由董事会授权处理公司的各项重大事宜。权限与责任:1.权限:1)对董事会工作的建议权、提案权、执行权;2)对董事会决议的执行权;3)对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的审核、审批权;4)对公司机构调整和重大管理制度改革方案的审核权;5)对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的建

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。