路灯施工组织

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1、路灯安装工程施工组织设计计划该工程建设单位为马山县住房和城乡规划建设局，施工单位为广西宏泰成建设工程有限责任公司。本公司在接到甲方通知书后，及时组织施工人员进入现场，做好相应工作准备，以确保工程施工质量进度。第一章安装工程质量控制措施1）工程质量控制措施1、工程质量控制是针对产生质量问题的原因，采取措施，加以控制，它是确保工程质量达到业主要求的基本程度。2、质量控制设计分为以下几个方面：①施工准备阶段——主要控制图纸会审、技术交底、施工方案：②物资供应阶段控制——主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库检验、材料装卸、入库保管、材料发放、施工机具的保养、检验等。③施工阶

2、段的质量控制——主要控制施工程序是否合理，安装质量验收。3、使用阶段的质量控制——主要控制的最终的是满足用户的使用要求，为此，工程交付使用后，必须做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案，提高技术服务质量。4.质量保证措施⑴、严格按照施工图纸，国家建筑安装施工及验收规范标准和地方规定进行施工。⑵、层层落实工程项目各级质量责任制，建立在公司领导下，在项目部经理直接管理下，由安装技术负责等管理人员组成的具体实效的项目工程质量保证体系。⑶、以开展创优工程活动为中心，加强质量管理，开工前各层次的技术交底要求具体、详细、重点突出，并强调有书面记录，竣工验收工程技术资料做到齐全、真

3、实、准确、及时。⑷、抓好“质量通病”的对照检查，如管口麻线过长，支架刷油不均匀，电气焊接差，开孔截料用气割等常规通病，严格按照施工工艺标准操作。⑸、加强检查制度，质安员常驻现场，领导支持质安员的保证作用和否定作用。⑹、组织调试人员进行调试工作和记录工作，配备一定数量的测试工具，以保证工艺要求。⑺、特殊工种必须坚持持证上岗制度，没有操作证书的不能上岗操作。⑻、加强施工现场的技术管理，严格按图施工，严守工艺操作规程。施工中的合理化建议未经公司技术科和设计院审核同意，不得擅自采用。⑼、认真阅读施工图及踏勘现场，对工程管线的敷设及地势走向加以分析后，再来确定电线管路敷设的位具体置。

4、⑽、加强现场的质量监督工作，配备专职质安员在施工现场，及时检查监促和指导。落实项目部质量责任制及创优计划，并在项目部实行质量奖罚措施。⑾、施工过程中所使用的计量器必须在周检有效期内。第一章施工进度保证措施本工程安装工期具体保证措施如下：1）强化项目管理，项目经理对施工全过程负责，根据工期目标，2）做好施工前的各项准备工作。①派遣有较高管理水平和丰富实践经验的安装人员组成项目部。②熟悉图纸，做好设计交底和图纸会审工作。③编制切实可行的施工方案和作业指导书。3）加强计划管理①根据总工期要求，编制切实可行的安装总进度计划，并根据此编制月计划、周计划、并细化到日计划。②根据进度计划

5、，合理安排工作人员进场，前期阶段安排10-15人管线敷设，中期及时安排10人穿插进行敷管穿线及部分灯具安装工作，后期安排10人进行灯具安装及调试，保证工程按质按期完成。③编制切实可行的物资需用计划，及时组织合格材料进场，且材料进场前及时报验监理单位，等认可后投入安装。④根据设计及施工方案，编制大型施工机械设备的进场退场计划。⑤每个月编制资金使用计划，做到资金使用合理。4）加强现场的施工管理，这是保证工期的主要环节，必须做好以下工作。①工程技术人员要认真做好技术交底和安全交底，避免因交底不全面而导致工期拖延的现象。②加强资料管理，保证在施工过程中使用的图纸，变更指定都是有效的

6、。③加强预制深度，使劳动力安排更趋合理，节约工期。④坚持每天临下班前召开短时间碰头会，检查当天完成情况，汇报出现的问题，有项目经理汇总，小的或项目部内部问题要求相关部门立即解决。⑤定期组织招开生产协调，检查周计划、月计划的完成情况，对完不成的原因进行分析，每个问题安排落实相关人员进行解决。需要外单位解决的要及时向建设单位、业主汇报，有建设单位或业主协调解决，并做好记录，以备检查。⑥根据工程进展情况，有预见性进行组织、协调，使整个安装过程处于受控状态。⑦严格按设计、标准、规范及业主提供的质量要求施工，做到分部、分项工程一次成优，杜绝返工，以高质量保证施工进度。⑧优化生产要素配

7、置，组织专业化施工队伍，开展劳动竞赛活动，充分发挥职工的主观能动性，提高劳动生产率。⑨针对不同的季节，不同的气候做出相应的预防措施，确保各阶段计划按期完成。⑩实行奖罚机制，对计划完成好的个人或班组实行奖励，反之，则进行惩罚。第三章施工准备1）本工程安装工程是城市公共亮化工程，施工安装的质量、进度直接影响城市文明的建设。因此，在施工前期必须进行合理可行的施工部署，制订系统性的管理方案，以保证该工程安全、顺利进展，保质保量的完成本工程的建设任务。2）全面熟悉各系统的施工图纸，认真消化设计意图，检查各系统图纸间交叉与配合