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时间:2018-11-08
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方国美电器采购与供应链管理案例分析报告一、前言国美电器是我国最大的家电零售连锁企业,是我国企业500强之一,其秉承“薄利多销,服务当先”的经营理念,得到了广大消费者的青睐。目前,国美电器存在盈利环节,信息系统,物流配送,供应链交互信息管理,组织结构,供应商管理,采购模式等问题,阻碍其进一步发展,迫切需要得到改善。为此,本文对国美电器采购与供应链进行剖析,发现问题,探究原因,进而提出相关建议。二、现况描述(一)商业环境分析借助“五力模型”对
2、国美电器进行分析1、因其实行“坚持零售,薄利多销”的经营策略,对供应商采取的是大订单,尽可能的压低价格的方式,这样对普通产品有效,但对于紧俏电子产品和高科技电子产品,供应商不会太多让价,没有价格优势。2、顾客对于电子产品的淘汰和更新较快,购买方式和商品选择空间很大,因此对于价格很敏感,货比三家,价比三家,议价能力越来越强。3、由于零售业准入门槛低,越来越多的企业加入,以及其他大型电子零售商的不断提升,大打价格战、服务战,行业竞争愈来愈激烈。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的
3、地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方4、随着信息技术的不断发展,网购和电子商务飞速普及,人们已经更多的采取网购方式来选购商品,成为实体购物的替代品。5、一些大型超市和连锁卖场,悄然进军家电零售行业,将来会有更多的类似的商场超市进入。(二)供应链结构分析从供应链角度来看,国美供应链可分为采购、配送、销售三部分,其中核心部分即核心竞争力是销售。1、其创建了“承诺经销”的新型供销模式,以大规模集中采购方式来降低采购成本,支撑销售,保障利润。2、建立了强有力的物流配送体系,从
4、各区大型配送中心,通过各门店的物流专车,配送至各门店,还配备了自己的送货队伍,将商品直接送达至消费者手中。3、营销上坚持薄利多销,服务当先,低价入市,在竞争激烈的家电市场铸造了卓越的品牌形象。(三)供应链绩效分析其供应链优势明显,能够将采购价格压至很低,保证其价格优势,配送及时,保证货品的库存,销售中能够薄利多销,吸引顾客。但也存在很多不足,与供应商没有建立起良好的信息共享和沟通,一味的通过大批量采购,压低成本,没有形成长远的目标和合作机制,产品库存量大,加大了企业的仓储压力和成本,物流信息系统不能完善,不能充分发挥作用,网上商城作用不明显,没
5、有形成有效地盈利模块。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方三、发现与识别问题根据绩效评估矩阵和相对绩效矩阵,对于国美电器,主要存在以下问题:1、盈利环节存在隐患。目前,国美的合理毛利率仅为8.63%,远低于国外同行,对供应商收费的合理性遭到质疑,不合理收入占利润总额70%以上,过分依赖非常规方式获得主要利润。2、信息共享系统尚未完善。未建立起行之有效的信息共享系统
6、,不能参与到供应商的生产计划和产品设计等上游生产环节,虽然也开始通过与供应商数据共享销售信息来参与生产,但还是在初步阶段,需要进一步完善。3、物流配送系统不够强大。国美的物流配送系统在信息化方面不完善,仍采用数据传输和电话通信,且不是每一个员工都可以访问配送中心得到实时信息,在储存包装发运的协调工作和管理员工的效率上有待继续提高。4、供应链交互信息管理运作绩效低。信息集成技术水平不高,速度慢,不能实时监控,在库存管理补货系统、订货领域还需建立先进的信息系统代替人工。5、网上商城作用未能发挥。国美各地网站对网上购物消费者承诺不一,管理水平参差不齐
7、,配送中经常出现误时,付款安全性不高,退货方面有很多限制。6、供应商关系单一。仅与供应商之间存在供应关系,没有与供----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方应商信息共享,参与生产和上游环节,且只一味采取大批量、低价格方式,没有建立起战略合作伙伴关系。7、组织结构有待进一步优化。现行事业部制,管理体系不够灵活,在临时采购和突击式采购时,不能有效发挥采购的优势,人员众多,不
8、利于管理。8、采购模式亟待提升。模式单一,采取统一采购和招标采购模式,有待升级。四、分析问题原因1、其盈利环节隐患的原因在于对低价格销售的依赖,没有开
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