查晚归工作计划大纲

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立查晚归工作计划大纲　　篇一：工作大纲及施工计划安排　　工作大纲及施工计划安排　　1、施工组织计划　　为了确保本系统项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。　　2、施工组织架构图　　根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：(自己配上公司和项目名称)　　3、人员调配及职责分工　　1)重要岗位　　(1)项目

2、经理　　全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。　　(2)工程技术负责人　　工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。　　(3)项目副经理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大

3、量国际统一标准规则的建立　　对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。2)重要部门　　(1)设计技术　　对项目有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的实施。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。　　(2)工程项目　　在项目经理领导下，对工程施工质量

4、、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。　　(3)调试维修　　对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。　　(4)进度控制随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国

5、际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。　　(5)安全管理　　负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。　　3)人员配备　　根据进度计划，安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人，高峰期人数约4人，并根据实际工程量和进度计划增减。　　4、施工项目实现的各项目标　　(1)工期目标　　为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材

6、料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保规定时间内完成此工程。　　(2)质量目标　　本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到合格以上的工程标准，并力争达到优良工程等级。　　(3)现场管理目标　　在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。　　(4)项目质量管理目标随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统

7、一标准规则的建立　　公司将根据业主对本工程有关质量标准，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，杜绝和消除不合格产品或工程。　　(5)施工环境目标　　在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的设施，最大限度减少对环境的污染。　　(6)安全目标　　完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。　　(7)服务目标　　服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，

8、接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、