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时间:2018-11-07
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立查晚归工作计划大纲 篇一:工作大纲及施工计划安排 工作大纲及施工计划安排 1、施工组织计划 为了确保本系统项目工程的质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。 2、施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下:(自己配上公司和项目名称) 3、人员调配及职责分工 1)重要岗位 (1)项目
2、经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等,处理所有有关系统的审批,负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 (2)工程技术负责人 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解,并有丰富的工程经验,在工程实施过程的关键节点,能把握技术方向,做出切实的指导。 (3)项目副经理随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大
3、量国际统一标准规则的建立 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理,并全面负责。编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调,对项目施工进度进行有效控制,严格执行有关技术规范和标准,严把质量关。2)重要部门 (1)设计技术 对项目有关图纸进行深化设计,对有关内容进行配合,并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求,深化项目系统的功能设计与系统设计,完成整个项目系统工程的实施。在实施过程中,就现场的变更情况及时地完成变更设计。 (2)工程项目 在项目经理领导下,对工程施工质量
4、、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点,对项目系统分大类进行管理,即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 (3)调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试,对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护,并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训,使其能熟练掌握并操作有关设备。 (4)进度控制随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国
5、际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 配合有关人员,严格按照预订的工期施工,并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时,重新审视进度计划,协调各有关部门与单位,作出新的计划。 (5)安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。 3)人员配备 根据进度计划,安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人,高峰期人数约4人,并根据实际工程量和进度计划增减。 4、施工项目实现的各项目标 (1)工期目标 为使本工程早日竣工投入使用,为业主提供优质服务,我方对人员组织、设备投入、材
6、料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置,确保规定时间内完成此工程。 (2)质量目标 本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购,确保施工质量达到合格以上的工程标准,并力争达到优良工程等级。 (3)现场管理目标 在本工程施工中,我们将设专人打扫施工现场,使之清洁干净,做到井然有序,施工顺畅。 (4)项目质量管理目标随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统
7、一标准规则的建立 公司将根据业主对本工程有关质量标准,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点,杜绝和消除不合格产品或工程。 (5)施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全员的环保意识,自觉保护施工现场及周边的设施,最大限度减少对环境的污染。 (6)安全目标 完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重大事故发生。 (7)服务目标 服务热情周到,让业主满意,信守合同,认真协调与有关各方面的关系,
8、接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、
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