采购部年终工作总结

采购部年终工作总结

ID:23458963

大小:29.71 KB

页数:22页

时间:2018-11-08

采购部年终工作总结_第1页
采购部年终工作总结_第2页
采购部年终工作总结_第3页
采购部年终工作总结_第4页
采购部年终工作总结_第5页
资源描述:

《采购部年终工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立采购部年终工作总结  篇一:采购员个人工作总结  个人工作总结  尊敬的袁经理:  您好!非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台,能够让我在本公司学习和发展!也非常感谢您对我的信任,提供给我这么重要的工作岗位!  回顾从入职到现在的近三个月时间里,我学到了很多东西:从对物料的一无所知到渐渐了解;从对工作软件操作的生疏到流畅;从对供货商的陌生到熟悉;从对采购流程的生

2、疏到逐步掌握;更让我学会了如何去发现问题和解决问题,如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些,也正是我缺少的和亟待解决的。  现在,就这三个月来的主要工作情况总结如下:  首先,及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来,在牛经理核对以及划归供货商完毕之后,及时的下推采购申请单,生成采购订单;其次,在采购订单审核完毕以后,及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货;再次,接收货物后,认真验收货物及核对其价格,并将清单和货物运往各区块库房;最后,协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。随着信息

3、化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  作为一名新员工,我深知采购工作的重要性以及及时性,尽管我做好了各种准备,也在工作中出现了一些错误和问题,主要表现在以下几方面:  一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住,导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确,从而降低了采购工作的

4、效率。  二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。  三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。  四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。  五、同事间配合存在不足的问题。  为了能够更好的完成今后的采购工作,在今后的工作中,我需要做好以下几方面:第一,加强对相关知识的学习,提高自身素养,虚心请教老同事,提高工作效率。第二,善于思考和反省,创新工作方法。  第三,严肃工作态度,做到认真谨慎。  第四,处理好同事间的关系,培养良好的团

5、队合作意识。  第五,积极沟通领导和同事,以便顺利完成工作任务。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  这三个月的工作,让我学到了很多宝贵的东西,也意识到自己的不足和缺陷。古语有云:天下难事必作于易,天下大事必作于细。终不为大,成其大;轻诺寡信,必多难。因此,在今后的工作中,我会

6、针对自身存在的问题,改善工作方法和态度,团结合作,认真学习,积累经验和教训,恪守职业道德以及公司的规章制度,将采购工作顺利完成,以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。  再次感谢!望安!  采购员:  XX年9月22日  篇二:公司采购员年度工作总结与计划  XX年度工作总结与计划  XX年即将过去了,自从我进入采购部已近快4个月了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在

7、对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。  在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,这几个月各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报:  一:通过日常工作积累我对工作岗位的认识  采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内能够创造收益的部门,作为一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即

8、已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是采购员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求。  生产的三点要求对采购员来说就是三项责任:向谁买,买多少,何时买。  1.向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商。  2.买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好财务的资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。