旅游景点年初工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立旅游景点年初工作计划　　篇一：景区年度工作计划　　篇一：XX年景区工作目标计划(原创)　　XX年景区工作目标计划　　一、指导思想　　（一）、紧紧围绕完成景区XX年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；　　（二）、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源（团队）建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准

2、化、规范化发展。　　二、指标　　（一）经营指标　　1、实现总体营业收入XX万元；其中***国家森林公园收入800万元，狂欢谷主题乐园收入1200万元；任务分解见《XX年经营收入指标月度分解表》；　　2、实现盈亏平衡；　　3、工资总额(含福利)控制在1200万内；　　4、营销费用控制在500万内；　　（二）主要管理指标　　1、经济指标完成率95%以上；　　2、预算控制率85~95%；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社

3、会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　3、服务质量满意率达90%以上；　　4、顾客投诉案件：旺季不超过3件/月；淡季不超过1件/月；　　5、月度工作计划完成率90%以上；　　6、董事会部署的工作完成率98%以上；　　7、专题会议（总经理办公会、部门协调会、经营分析会等）部署的工作任务完成率97%以上；8、富余人员处置率达100%；　　9、设备设施完好率达95%以上；　　10、消防安全事故率为零。　　11、无游客及员工人生伤亡事故发生；　　12、

4、建建立安全管理保障体系，确保安全零事故（损失1万元以上）；　　13、立、成熟、稳定景区价格体系；　　14、建立品牌推广方案与计划并实施；　　15、建立客户管理体系；　　16、设计规范的组织管理模式；　　17、完成景区制度化建设；　　18、建立欢乐谷营业模式；　　19、建立健全票务管理系统；　　20、完成景区出入口改造，规范门禁控制；　　21、建立景区交通管理体系；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成

5、为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　22、建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系；　　23、建立工资福利体系与实施；　　24、建立与推进企业文化建设；　　25、建立培训管理体系，提升员工素质；　　26、员工挂牌持证上岗率100%；　　27、服务质量知识普及率100%；　　（三）固定资产投入　　固定资产投入800万元。其中：景区主门禁改造100万元；景区车辆配置500万元；狂欢谷监控系统(含老监控系统升级)120万元；引进景区票务管理系统80万元。　　（

6、四）费用计划费用总额万元，可控费用万元。　　（五）定编定员　　景区总编制拟定410人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。　　三、工作重点　　1全力以赴完成景区各项经营管理指标。　　2实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤，XX年除全面推进业务拓展工作之外，重点在于紧缩内部开支，有效控制各项费用，因此预算管理显得尤其重要与关键。　　3随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸

7、易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立在管理上推行目标责任制。根据全年预算，确定各项经营管理指标，指标落实到部门，对各部门进行目标责任考核。　　4狠抓市场营销与业务开展。精心策划，努力塑造景区的品牌形象；拓展营销思路，开展多渠道营销；进行薪酬改革，以业绩论收入；改变营销思路与观念，将惰性营销行为逐渐转化为狼性营销行为。　　5苦练内功，健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心，拉动营销，促进效益，留住顾客，树立品牌。　　6严格组织管理原则。严肃对待定岗、定

8、编、定责的三定原则，做到不因人设岗、不随便增人、不滥设职务；健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。　　7构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所需要的各项规章制度；加大行政管理执行力度，强化管理班子的指导、监督职能，切实保障政令畅通。　　8随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源情况，及