项目管理部规范化管理工具箱

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1、职业经理MBA必备实用管理工具书项目管理部《规范化管理工具箱》项目经理必备书119目录第一章企业项目管理办公室7一、项目管理办公室职能7二、项目管理办公室组织结构9三、项目管理办公室责权9四、项目管理办公室权力10五、项目管理办公室主任岗位职责11六、项目管理办公室专员岗位职责12第二章项目部组织结构与责权14一、项目部职能14二、按职能分工设计项目部组织结构17三、按行业不同设计项目部组织结构17四、项目部职责20五、项目部权力22六、工程项目部经理岗位职责22七、工程项目总工程师岗位职责23八、研发项目部经理岗位职责24九、研发项目总工程

2、师岗位职责25第三章项目综合管理27一、综合管理办公室主任岗位职责27二、综合管理办公室办事员岗位职责28三、综合管理办公室档案员岗位职责29四、项目合同管理规定30五、发文处理单35六、来文处理单36七、项目会议通知单36八、会议议程安排表37九、项目会议纪要表38十、档案查、借阅申请表38十一、档案作废销毁登记表39十二、项目建议书39第四章项目拓展管理41一、项目拓展经理岗位职责41二、项目拓展主管岗位职责42三、研发项目立项管理办法43四、科研立项申请表45五、项目阶段性评审表46六、工程项目立项及报建表47七、项目招投标实施方案48

3、第五章项目设计管理52一、项目设计经理岗位职责52二、项目设计主管岗位职责53三、项目设计专员岗位职责54四、项目设计管理办法55五、项目设计计划表59119六、设计评审记录表59七、设计变更审批表60八、设计变更通知表61第六章项目采购管理62一、项目采购经理岗位职责62二、项目采购主管岗位职责63三、采购招标管理制度64四、物资采购管理制度68五、项目采购计划表73六、项目采购申请单73七、供应商调查表74八、采购招标记录单75九、采购招标实施方案76第七章项目施工管理81一、施工经理岗位职责81二、施工工长岗位职责81三、项目施工进度管

4、理制度82四、施工现场调度管理规定85五、施工进度计划表86六、进度调整审批表87七、施工质量监督表87八、安全文明施工方案88第八章项目技术质量管理93一、工程项目技术主管岗位职责93二、工程项目质量主管岗位职责93三、产品研发项目技术主任岗位职责94四、产品研发项目技术主管岗位职责95五、产品研发项目质量总检岗位职责96六、工程项目技术管理制度96七、研发项目质量控制办法99八、项目质量管理计划表101九、工程技术交底记录表101十、项目质量事故记录表102十一、工程项目验收申请表102十二、项目质量异常审计表103十三、IT项目质量保证

5、计划表104十四、IT项目产品质量评审表104第九章项目财务管理105一、项目财务经理岗位职责105二、项目资金主管岗位职责106三、项目成本主管岗位职责107四、项目出纳岗位职责108五、建设项目财务管理办法108六、项目成本预算表112七、项目成本预算调整表113八、建设项目成本估算表113119九、项目最终成本控制报告单114十、项目投资与资金筹措计划表116十一、项目现场经费控制方案117第十章项目法务管理120一、项目法务主管岗位职责120二、项目法务专员岗位职责120三、项目知识产权专员岗位职责121四、工程索赔申报表122五、项

6、目合同会审表122六、项目合同摘要表123七、法律纠纷防范方案124第十一章项目后勤管理126一、项目后勤主管岗位职责126二、项目后勤专员岗位职责127三、项目部环境卫生管理制度128四、项目人员住宿申请表129五、外来人员留宿申请单130六、清洁卫生检查评分表130七、安全生产隐患、违章罚单131八、防火与火灾应急方案131第十二章项目人力资源管理134一、项目部人事主管岗位职责134二、项目部人事专员岗位职责135三、项目人员招聘管理制度136四、工程项目经理安全责任制度141五、项目人员需求申请表142六、项目人员任用审查表143七、

7、项目安全教育记录表145八、员工项目经验登记表145九、项目安全教育体系设计方案146119第一章企业项目管理办公室一、项目管理办公室职能项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理文化，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。（一）建立项目管理体系1．制定项目管理制度，建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。2．评估项目所需技能、引用项目所需工具。3．参与项目考核，支持项目团队不断学习。4．审查项目进展评估结果。5．对跨

8、项目的资源分配提出意见。（二）提供项目咨询服务在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，保证项目顺利完成。（三）协助建设项目团队1．参与组建项目团队，制