ｘｘ县电力局工作会议讲话

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1、XX县电力局工作会议讲话推行精细管理加强过程控制规范营销管理提升企业形象为不断提高我局经济效益而努力奋斗同志们：这次工作会议是在省地方电力集团公司工作会议和xx县xx年县域经济工作会议和两会之后，召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是总结xx年度工作安排部署xx年各项任务，从而统一思想，明确目标，落实措施为全面完成XX年各项经营目标而努力。一、XX年经营工作刚刚过去的XX年是我局发展不平凡的一年。也是曲折中前进的一年。在全局职工干部的共同努力下，全面完成了经营目标，实现利润109.6万元，XX电力局实现了

2、扭亏为盈，摘掉了亏损县局的帽子。（一）全面完成经济指标：售电量完成469.3万千瓦时比九五末增长2780万千瓦时，，比上年增长96万千瓦时，增长率14.67%;综合线损率9%与计划持平，较9年末下降了4.个百分点。售电单价完成18元/千千瓦时比上年增加60元/千千瓦时，比九五末增长83元/千瓦时，上缴省公司电费98万元，实现销售收入2413.76万元。0.4V农电售电量完成1348.08万千瓦时，比上年增加223万千瓦时，增长率为20%。农电综合线损率完成10.2%，同比上年上升1.4个百分点。全年维管费收

3、入10万元，比上年增加3万元。（二）主要经济指标完成情况分析：售电量完成469万千瓦时，其中大宗工业完成2223万千瓦时，占售电量的47.7%，同比上年1989万千瓦时增长234万千瓦时，增长率为11.76%;非普工业完成19万千瓦时，占售电量的11.13%，同比上年448万千瓦时增加71万千瓦时，增长率为1.84%;农业排灌电量完成0万千瓦时，占售电量的1%,同比去年38.79万千瓦时增加11.2万千瓦时；居民生活用电量完成1138万千瓦时，同比去年992万千瓦时增长146万千瓦时增长率为14.71%。非

4、居民生活用电完成479万千瓦时，同比去年427万千瓦时增长2万千瓦时，增长率12%;商业用电完成21万千瓦时，比去年17万千瓦时增加8万千瓦时增长率36%。由此可见、售电量增长的主要原因是大工业和居民电量增加所致。售电单价完成18元/千千瓦时（其中力调电费收入103万,影响电价提高22.31元/千千瓦时，基本电费收入266万元，影响电价提高7.12元/千千瓦时，两项影响电价提高79.2元/千千瓦时）。（三）经营工作中存在的问题XX年虽然完成了经营目标，但也存在着一些问题抄表存在估抄，漏抄代抄等不到位现象，计

5、量管理不够规范，电费回收时紧时松，基础资料管理薄弱，窃电行为时有发生，这些问题将今年必须彻底纠正和解决。二、XX年经营工作的主要任务XX年是十一五规划的开局之年，也是我局真抓实干务求实效的一年，我们必须按照省公司“打基础、抓管理、谋发展、树形象”的总体要求，聚精会神抓管理，一心一意谋发展。推进精细管理，加强过程控制，提升企业形象，规范营销管理。树立安全为基础安本文来自之音网全第一，经营为中心的工作思路，夯实管理基础，树立服务品牌，提高经营效益，强化经营过程控制，以创建规范化供电所为契机，全面推动推动各项工作

6、。XX年经营奋斗目标：售电量400千瓦时，综合线损8.9%，售电单价18元/千千瓦时，实现销售收入2797万元，农电维管费收入130万元。创建2个规范化供电所，在城区设立一个收费点，缓解县城居民交费的问题。实现奋斗目标要抓好以下几项工作：一、深入开展“管理年”活动集团公司明确提出XX年为“管理年”。“管理年”要以精神细化管理方式，多样的管理手段，促进规范化管理，解决管理基础薄弱的问题。作为营销管理必须将管理体现在抄核收的全过程，特别是对重点部位，站所、和关键环节上下功夫，要使管理到位、责任到位、监督到位、执

7、行到位，强化过程控制，把好经营计划指标第一关，严肃指标的全威性、科学性；看紧盯牢抄表的第二关，确保抄表的真实性和准确性；做好报表、统计第三关，保证经营信息的及时性，完整性；电费回收是我们经营工作最后一个环节，也是我们一切工作的着力点和落脚点，当月必须电费结零。完成一个周期的工作后，必须对其按照后《经济活动分析细则》要求进行分析、查找问题、制订措施，以达到及时整改的目的。二、XX年经营工作的主要内容线损管理要稳定主网线损，管好配网线损，重点抓好低压线损。主网线损要保持正常、合理、稳定的线损指标，杜绝因变电运行

8、值班人员、不及时抄表带来的线损波动。加强变电站、供电所办公场所的自用电管理减少主网损失，变电站要认真填报母线电量平衡表，分析母线不平衡率，为管理部门提供信息;管理部门要及时检查计量设备运行情况，对出现的问题，及时处理。10V配网线损必须保持真实、合理的管理水平。首先要保证抄表必须到位、统计必须真实，10V管理人员管理好公网变总表和专用变的总表这两关口，0.4V管理人员不得代10V人员抄表，供电所长不得人为对高压本