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时间:2018-11-07
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1、抚顺石化80万吨/年乙烯工程厂前区新建变电所项目中国石油文件编号:文件分发:抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程装置厂前区新建变电所供电项目安装工程电气施工方案中石油东北炼化工程有限公司抚顺工程建设分公司2010年3月28日20抚顺石化80万吨/年乙烯工程厂前区新建变电所项目签字页20抚顺石化80万吨/年乙烯工程厂前区新建变电所项目一、工程特点抚顺石化80万吨/年乙烯工程厂前区新建变电所项目是对原有的供电系统进行改造,其中变压器和高压开关柜为利旧改造,电缆线路重新敷设,改造后的厂前区变电所将对厂前的所有办公和生产用电单位供电,该工程电气工期为2个月,计划2012年10月开工,2
2、012年11月末交工送电,实际施工期很紧张。二、工程量简述抚顺石化80万吨/年乙烯工程厂前区新建变电所项目的施工主要包括配电系统、动力系统及部分照明,配电系统主要有6kV系统和380V系统。1、主要安装设备列表:序号设备名称规格型号单位数量备注16kV高压开关柜UniGarZS1台13利旧改造2380V开关柜MNS2.0台93全密闭油浸变压器6/0.4kV1250kVA台4利旧改造4直流系统套15母线桥米306配电箱台27照明灯具套68动力电缆各种米80009控制电缆各种米370010桥架米5411操作柱个112镀锌钢管各种米8122、工程施工内容、范围:该装置全部电气设备的安
3、装和调试、电缆桥架安装、照明灯具的安装和调试。三、工程难点20抚顺石化80万吨/年乙烯工程厂前区新建变电所项目难点1:此次改造是对运行高压间进行改造,生产不能间断,所以既要保证生产的安全、连续运行,又要保证工程的顺利进行。解决办法:改造时首先确认高压间所带各个负荷运行状态良好,且无故障,先将运行I段所带负荷设备,II段停电改造,改造完成后,将运行II段所带设备,I段停电改造,同时安装母线桥。难点2:工期紧,改造量大解决办法:开工前及时进行施工方案的编写和提供,挑选车间骨干力量组成全新施工班组,施工期间科学管理,合理安排工期,协调各班组的施工时间,尽量使施工进程交叉进行,科学合理
4、的安排人员,工序,缩短各程序衔接的时间四、编制依据为了确保抚顺石化80万吨/年乙烯工程厂前区新建变电所项目工程安全、优质按期建成投产,根据施工设计图的要求,遵照国家相关政策法令和颁发的规程、规范、结合本工程的实际情况,借鉴和总结本公司长期积累其专业施工的经验,对本工程项目实施的可行性进行反复论证;对施工过程中可能出现的不安全因素进行了仔细分析,经认真研究编制出本工程“施工方案”,其编制依据如下:1、本工程签订的承包合同;2、各主管部门颁布的规程、规范、制度文件;3、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-20064、《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》GB
5、50150-20065、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-20066、《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-20067、《电气装置安装工程盘、柜及二次线施工及验收规范》GB50171-928、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-969、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-9010、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-9011、本公司类似工程的施工方案、施工经验和工程总结五、组织构成根据本工程施工的特点,按照项目施工管理的规定,本项目工程实行项目责任制。本工
6、程设项目总负责人一名,在工程质量、工期,安全等方面对公司负责,又对业主负责。是本工程安全、质量第一责任者,负责本工程的全面管理工作。设项目负责人一名,协助项目总负责人管理工程质量、工期、安全工作,以及对外的协调联系工作,工程的材料成本控制和结算工作。按照现场管理的需要,设置施工员、质量员、安全员及其他管理人员组成工程施工管理项目部。项目部各成员按照各自的职责行使管理职能。20抚顺石化80万吨/年乙烯工程厂前区新建变电所项目项目管理组织机构网络图项目总负责人:***项目负责人:***材料员:***施工员:***质量员:***安全员:***施工班组六、电气安装主要施工程序1)改造高
7、压柜,检修变压器;2)盘柜安装;3)变压器安装;4)电缆敷设;5)电气试验、调试6)系统送电。7)敷设更换负荷电缆。七、盘柜安装(一)施工准备:1、前期准备1.1根据工程项目交底所明确的事项,清理和配置本分项工程施工所需的工(机)器具、安全防护用具、劳保用品、机械设备,并保证其使用可靠性。1.2按照分项工程投入资源的需求量,优化组建作业班组。1.3进行分项工程开工前的安全技术交底,明确各级人员的具体责任;对重要环节的施工,要制订专题施工措施。20抚顺石化80万吨/年乙烯工程厂前区新建变电所项
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