没有任何借口读后感

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1、山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间2014年度《没有任何借口》读后感供排水车间：纪晓武《没有任何借口》这本书就诚实、执行、责任、敬业、胜任及荣誉感等进行了详细的阐述，它值得我们用心去解读，每一个篇章通俗易懂；每一节内容通透明了，一个个简短的章节阐述了一个个意味深长的人生哲理，经典事例引人步步入胜，并不断冲击着我的灵魂，使我获得了诸多的感受，耐人寻味。同时也是企业每个希望进步、渴望提升自我人生价值观的优秀员工的必备读本，目前正在组织车间全体员工共同学习、相互交流。一、不要让借口成为习惯“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。西点军校对学生的要求：准

2、时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所必备的。借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任，找借口，不如说“我不知道”。在西点军校，“没有任何借口”，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神，在现实生活中，我们缺少的正是这种人。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的优秀团队。在我们日常的生活和工作中，经常

3、会听到这样或那样的借口，如上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；工作拓展不开、无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没有完成有借口。只要有心去找，借口无处不在。做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那儿响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。这些人把借口当成敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，以此掩饰弱点，推卸责任。找借口是逃避责任、纵容自己的理由；找借口是扼杀自己能力、摧残自己潜力的毒品。找借口，就是为糟糕的自己找一个退路；找借口，就是为自己

4、无本事找一个理由；找借口，就是为没完成任务找一个说法。山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间2014年度找借口是很容易成为习惯的，每一个人都会在生活、工作中找借口。每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。但是每一件事情的发生都是双向的，单方面的原因不能构成事物发展的全部，每一个个体事件的发生既有客观因素，也有主观因素，单单强调客观因素是不可能成立的，也不是事件发展的全部，充其量就是一部分客观情况。在工作中，我们如果习惯于用借口，找借口，甚至于

5、制造借口，那以后就会形成一种惯性思维，习惯性的在困难面前不是寻找解决方案，而是先找借口，久而久之，我们就失去了那种主动、积极、努力学习的精神和态度，那就代表我们在可能出现的困难面前退缩，屈服。那我们在工作中就不能够得到充分的锻炼，也不能迅速有效的提高自身业务水平，就更不能更好的为建设发展自身本职工作服务了。二、提高执行力执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻落实战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的成度。对个人而言执行力就是办事能力，作为中层管理人员要有

6、实现工作指标的执行力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。一个决策，一个制度制定的再好，如果不执行，它永远只会停留在书面上。一个想法，一个梦想如果不执行，他也永远只是一个空谈。执行力决定成败，决定战斗力，凝聚力，也决定着一个企业的命运。只有突破障碍，采取灵活的方式才能提高执行力。我认为导致当前执行不力的原因主要存在三方面：一是态度问题。执行落实中应付了事。“不作为、混日子、安于现状、不思进取”。二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。三是品德问题。没有大局意识，以个人利益为取舍。提高执行力的三要素有“意愿、环境、能力”。意愿

7、：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：职责、目标、利益、危机。岗位职责激发执行力，有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：以学习思考提高执行力，监督奖惩检验执行力，企业文化环境影响行动，给自己创造行动的环境；能力：真抓实干体现执行力，想做还要会做。提升方法、技能、知识。三、工作是我们要用生命去做的事山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间2014年度工作不是只为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。美国前教育部长威廉.贝内特曾说:“工作是需要我们用生命去做的事”。工作就是要付出努力。西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善

8、于在不找借口之后“主动工作、完美执行”