服务解决方案提供商

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立服务解决方案提供商  篇一:打造完美解决方案提供商管理九  打造完美解决方案提供商管理九  定位的迷失  解决方案提供商的提法受到很多制造类企业的欢迎,众多企业都将自身定位了解决方案提供商,力图打造可持续的竞争能力,实现质的飞跃。  但是,现实是――几乎没有企业能清晰的定义自己所定义的解决方案提供商,到底应该怎么去实现,也难以提出实际的工作计划一步一步的去实现这个目标。  以国内的一个机械

2、制造企业为例,其将自身定位为“领先的物流解决方案提供商”,希望在为客户提供其主打产品叉车的同时,还根据叉车所使用的物流领域的特征,为客户设计更为合理的仓储设计、运输路线优化等物流服务,不但提供运输货物的工具,还提供优化库存和物流管理的方案,提供更高的价值。但事实的情况是,其战略目标缺少实际的实施行动,由产品制造商转变为物流解决方案供应商的战略目标提出后,缺乏充分的战略支持,5年过去了,公司还是停留在产品制造商的阶段,没有在物流解决方案供应商方面进行任何的尝试。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经

3、济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立服务解决方案提供商  篇一:打造完美解决方案提供商管理九  打造完美解决方案提供商管理九  定位的迷失  解决方案提供商的提法受到很多制造类企业的欢迎,众多企业都将自身定位了解决方案提供商,力图打造可持续的竞争能力,实现质的飞跃。  但是,现实是――几乎没有企业能清晰的定义自己所定义的解决方案提供商,到底应该怎么去实现,也难以提出实

4、际的工作计划一步一步的去实现这个目标。  以国内的一个机械制造企业为例,其将自身定位为“领先的物流解决方案提供商”,希望在为客户提供其主打产品叉车的同时,还根据叉车所使用的物流领域的特征,为客户设计更为合理的仓储设计、运输路线优化等物流服务,不但提供运输货物的工具,还提供优化库存和物流管理的方案,提供更高的价值。但事实的情况是,其战略目标缺少实际的实施行动,由产品制造商转变为物流解决方案供应商的战略目标提出后,缺乏充分的战略支持,5年过去了,公司还是停留在产品制造商的阶段,没有在物流解决方案供应商方面进行任何的尝试。随着信

5、息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  另外一个企业,身处桥梁建设领域,为桥梁建设提供预应力产品,(解释),由于其在国内成立时间早,因此产品种类较其他竞争对手非常齐全,在此基础上,该公司提出了自己的定位――预应力领域的解决方案提供商,提供包括设计、产品和服务的各项内容。可是,最终该公司并不能实现自己的目标,应该

6、在国内,所有的设计环节都由桥梁的总包设计完成,包括其中的预应力部分,该公司只能去影响设计的思路,在缺少高端研究人员和实验条件的情况下,并不具备能力参与设计环节。最终,该公司的定位只能是空谈。  什么是解决方案提供商  每一个市场需求都需要解决方案,只是存在简单和复杂的区分,因此,当企业负责一个客户的具体业务需求时,就是在提供解决方案,小到提供一个零部件,大到提供一整套解决方法。  根据产品捆绑和整合程度的不同,我们可以将解决方案提供商分为四种类型。分别为部件专家、捆绑者、整合者以及解决方案提供者。  →部件专家:提供单一的

7、产品/服务,可以根据客户情况进行定制,但仅限于该产品或服务,适合客户需要得到标准维护服务的情况;  →捆绑者:提供多种产品/服务(可以是自制和外购),通过数量折扣随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  和规模优势提供较低价格,适合客户需要一站式服务、标准化产品或服务可以满足客户需求的情况,因此需要提供更全

8、的产品/服务品类,同时提供购买的便利;  →整合者:提供多个具备协同性的产品/服务(自制或外购),适合客户需求的满足必须通过多个产品/服务的共同  运行的情况,通过提供多种产品/服务和协同工作满足需求;  →解决方案提供者:掌握核心部件,并提供多个产品/服务的组合,承担解决问题、正常运行和维护的责任,适

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