商业中心玻璃幕墙施工方案

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1、一、幕墙设计、加工、制作、安装规范和标准二、总则三、施工组织四、设计质量保证措施五、施工工期及保证措施六、质量控制标准及保证措施七、幕墙加工制作及质量保证措施八、幕墙安装前的施工准备九、安装施工及质量保证措施十、标志、包装、运输、储存十一、施工安全管理和技术保证措施十二、主要施工机械设备十三、对土建的要求十四、文明施工技术保证措施十五、幕墙性能实验申请报告十六、工程验收十七、幕墙完工后的清洗十八、成品保护措施及工程报告制度十九、延误、干涉施工现场事故报告制度二十、停工、复工专题报告制度二十一、幕墙工程验收二十二、售后服务22一、幕墙设计、

2、加工、制作、安装规范及标准《建筑幕墙》JG3035-1996《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96《玻璃幕墙工程物理性能分级》GB/T15226-94《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94《建筑幕墙雨水渗透性能测试方式》GB/T15228-94《铝合金建筑型材》GB/T5237-99《铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜总规范》GB8013-87《金属与石材幕墙工程技术规范》1999、9北京（因该规范末下式执行，而有关花岗石幕墙规范尚无，故该规范可供本工程参考）我司I

3、SO9001质量保证体系文件我司各种设备操作规范我司各工序作业指导书22一、总则1、工程名称：科学城玉树新村商业中心外墙装饰2、编制本施工组织方案的目的为把科学城玉树新村商业中心外墙、隐框、铝板、地弹门、落地玻璃幕墙工程建设为一个高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计、高质量的制作和安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的事实和特点，我司力求采用最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的管理体制，为业主保质、保量、保工期的奉献一个高质量工程。本施工组织设计方案系针对本工程各主要分项工程专门既定，内容包括本工程的各主要分项工程施工

4、方法、程序和质量保证措施、施工组织及施工计划等，本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程外装饰工程的施工。3、施工目标严格按规范及招标要求的方案作施工设计，安设计施工，满足设计师、工程监理和业主要求、创优质工程。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其他事故发生。文明施工，创文明工地。4、施工劳动组织22在施工现场根据本工程特殊的地理位置、独特的建筑造型和工期，结合现场实际情况，我公司准备安排1个安装施工队，约30~40人，充分利用各种幕墙的加工施工特点，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的建筑外墙

5、安装，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。三、施工组织1、施工组织人员结构针对本工程，我们将特别组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理。以质量、工期安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。2、涉及本工程施工管理主要人员职责（1）总指挥对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期（时间隔不超过5天）听取项目经理、生产调度及其他相关人员的汇报，特殊问题由总指挥积极协

6、调处理或提供帮助。（2）项目经理主要负责本工程的全面管理，对本工程管理具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。结合总的施工进度设计制定现场施工进度计划：a)与业主、土建协调并做好施工准备；b)协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度；c)参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；22d)与地盘工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反应。(3)项目设计师a)根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额；b)与计划调度办调设计进度c)与生产部门协调设计与加

7、工可能出现的矛盾，保障设计完全准确无误；d)与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符；e)负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。(4)计划调度a)按工期要求制定工程整体进度计划；b)负责公司内部采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作；c)监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致；d)对施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部(5)地盘工程师a)负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的惯彻执行；b)现场安装时遇到的技术问题的协调解决。(6)现场材料管理人员a)负责对现场材料的清点、保管和发放；b)

8、负责材料的安全措施；c)提出各种材料的补缺情况。(7)质安监人员a)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准进行现场新产品检验；22b)对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；c)对新产品、