海军博物馆施工方案

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1、第一章工程概况和编制依据一、工程概况：1、工程建设概况工程名称：牧原综合办公楼钢结构制安工程建设单位：牧原集团建设地点：南阳市高新技术开发区龙升工业园总建筑面积：约3万平方米二、编制依据：2.1编制依据根据设计院结构设计图纸，国家规范、规程等编制本工程的施工方案。2.2执行标准《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑结构用钢板》GB/T19879-2005《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）《埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》（

2、GB986-88）《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》（GB985-88）《低合金钢焊条》（GB5118-95）《熔化焊用钢丝》（GB/T14957-94）《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》（GB/T5293-1999）《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》（GB/T8110-1995）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89）《涂装前钢材表面腐蚀等级和防锈等级》（GB8923-88）《钢结构设计规范》（GBJ17-88）三、施工难点及其对策本工程钢结构施工的特点及采取的对策为：1、钢结构施工现场拼接节点多，结构形式多样

3、，需进行专业的深化设计才能保证施工质量和施工进度要求。对策：我公司将由有多个类似工程经验的技术人员，结合钢结构的材料采购、制作、运输、安装的各个环节，进行钢结构的深化设计，能够保证取得较好的制作及安装质量和较快的施工进度。2、本工程柱子为箱型柱，柱中填充混凝土。对策：我公司将抽调有施工经验的人员进行此部分结构施工，保证施工质量要求，施工过程中安排经验丰富技术过硬的专门技术工人操作，混凝土浇注过程中，分段进行浇注，在立柱开孔，焊接喇叭口浇灌混凝土，浇注完毕后封口，分段进行施工，确保施工质量。第二章施工组织及部署组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构

4、和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。针对本工程，我司本着“服从总包、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。2.1、施工项目管理组织机构设置的原则原则说明目的性原则1.明确施工项目管理总目标，建

5、立一套完整的目标体系。2.各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。效率性原则1.尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作。2.要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。3.通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。4.力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。管理跨度与管理层次的统一原则1.根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。2.使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。3.使

6、各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则1.依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计施工项目管理组织机构。2.应使管理组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一。3.使组织管理机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。弹性和流动性原则1.施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性。2.当生产对象和资源配置发生变化时，施工项目

7、管理组织机构都能及时做出相应调整和变动。3.施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。与企业组织一体化的原则1.施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。2.在组建及调整、解散施工项目组织机构时，项目经理由企业任免。3.在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。2.2、施工项目管理组织机构设置的程序见下页：NY项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权力确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模特点要求确定施工

8、项目目标设事设机构设人能实现目标吗？实施定职责分层次授权定制度2.