历年真题练习(完全版)

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1、目录一、项目管理概述2二、项目整体管理5三、项目范围管理12四、项目进度管理19五、项目进度管理27六、项目质量管理34七、项目人力资源管理42八、项目沟通管理48九、项目风险管理54十、项目采购管理60十一、法规和标准77十二、信息安全82十三、网络技术90一、项目管理概述2007年下（高级）●项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41）。A（41）A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用B.在项目的生命周

2、期中是两个平行的流程C.与描述和组织项目工作有关D.对每个应用领域都是相似的●某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由（55）催生的。D（55）A．市场需求B．客户需要C．企业需要D．技术进步2008年上（高级）●关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。C（31）A.产品生命周期开始于商业计划

3、，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物●在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32）。D（32）A.下个阶段的资源能得到B.进程达到它的基准C.采取纠正措施获得项目结果D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果●在项目每个阶段结束

4、时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38）。D（38）A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C．得到客户对项目绩效认同D．决定项目是否可以进入下一个阶段2008年下（高级）●在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（41）。D（41）A.软件开发方法体系的知识、标准和规定B.软件工具和软件

5、工程环境的知识、标准和规定C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定●（49）不是项目目标特性。B（49）A.多目标性B.优先性C.临时性D.层次性●投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。A（58）A．项目型B．职能型C．弱矩阵型D．直线型2009年下（高级）●项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（31）。D（31）A．有效的沟通B．激励C．领导能力D．后勤和供应链●项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重

6、要的，评审的目标是（32）。A（32）A．决定项目是否应该进入下一个阶段B．根据过去的绩效调整进度和成本基准C．得到客户对项目绩效认同D．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源2010年上（高级）●项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（10）。D①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择（10）A.①②③④⑥B.①③④⑤⑥C.②③④⑥D.①③④⑥2009年上（中级）●在（18）中，项目经理的权力最小。C（18）A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型

7、组织●矩阵型组织的缺点不包括（19）。B（19）A.管理成本增加B.员工缺乏事业上的连续性和保障C.多头领导D.资源分配与项目优先的问题产生冲突●定义清晰的项目目标将最有利于（20）。D（20）A.提供一个开放的工作环境B.及时解决问题C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准2009年下（中级）●在（31）中，项目经理权限最大。D（31）A．职能型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织一、项目整体管理2005年上（高级）●项目整体管理的主要过程是（29）。（29）A.制订项

8、目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2005年下（高级）●某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（27）。（27）A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更●变更控制是对（28）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。（28）A.详