公司专利管理制度样

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1、（参考样稿）XXX公司专利管理制度【总则】第一条为规范本公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用,促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定本制度。第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度,使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制,鼓励和调动公司员工发明创造的积极性,为公司技术创新以及生产、经营全过程服务。第三条市场部、专利管理部、XX共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。公司的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经

2、营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。【管理机构及人员】第四条在公司专利体系建设之初，由专利管理部负责专利管理及其他专利相关的各类制度建设，报XX批准后由专利管理部负责执行。第五条由专利管理部指定专人对公司专利申请文件进行管理，专利管理员与公司签订《企业技术保密协议》。第六条专利管理员每年年初制定该年度的专利工作计划，并报“专利管理部”存档备案。第七条由XX部负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座，专利管理部予以协助。第八条由XX部负责申领各类专利政府资助资金及优惠政策，由专利管理部协助。【机构职能及职责】

3、第九条专利管理部在知识产权的政策方针下，以服务XX公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为导向，在公司的商业策略指引下，开展该部门的各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。第十条主要职能范围包括：项目的研发与创思；专利项目的申报；政府专利资助金的申领；专利资产的综合评估与认定；与专利局及专业代理机构的沟通；本部门其他已获专利技术的维权；专利技术的组织开发和系统内专利应用上的产品实施；专利库的建立及各项专利项目商务体系的形成和建立；专利技术项目的授权与商业合作的咨询受理与商务接洽；专利新项目的可行性研讨

4、、立项、申报、商业模式的构成及商业计划书的初拟；可转化专利核心项目中新商业利润公司组建前期筹备及综合评估；新专利项目资本及商业化必须的前期包装及项目推广。【管理工作规范】〖专利申请〗第十一条员工提交的专利申请由XX部和专利管理部共同评定技术创新性。第十二条对任何一项发明创造是否申请专利，由“专利管理部”通过对比文献的检索调研、分析评价后报公司决策机构审定。第十三条任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。第十四条申请决定作出后，有关

5、人员或部门准备好专利申请技术资料，由“专利管理部”统一办理专利申请。第十五条由专利管理部负责与专利代理人员进行专利技术文档的沟通，以产品市场部为核心，与专利管理部一起，共同负责商务合作洽谈。第十六条提交的发明专利经过XX部和专利管理部及XX技术创新鉴定，专利管理部重复性查询后提交XX领导签字后提交专利申请。〖专利维持〗第十七条公司每项专利在授权维持期间，由“专利管理部”与国家知识产权局专利局进行联系，办理一切与专利相关的手续，并保存与专利局的联系材料及凭证。〖专利放弃〗第十八条“专利管理部”认为某项公司专利

6、产品丧失维持价值，可向公司决策机构提出申请放弃专利。放弃专利的申请须决策机构负责人签字确认后，方可按规定程序办理该项专利权放弃事宜。〖专利许可及转让〗第十九条本公司许可或转让他人实施专利的，或本公司实施他人专利的，应签订书面专利实施许可或转让合同，专利许可或转让的收费及相关条件由产品市场及专利管理协商编制，报XX批准，及时向国务院专利行政部门登记公告，并及时报当地的专利管理部门备案。〖专利保护〗第二十条公司及其员工应时刻注意对本公司专利权的保护，维护公司的合法权益。第二十一条发现侵权行为，应及时报公司“专利

7、管理部”或公司领导并做好调查取证工作，必要时可请求管理专利工作的部门调处，或向人民法院起诉。第二十二条应自觉遵守专利法及其有关规定，不得侵犯他人专利权。对不符合专利法规定的授予专利权条件的他人专利，可向国家知识产权局专利复审委员会提出宣告专利权无效请求。【专利信息的管理和利用】第二十三条专利管理人员负责日常专利信息的收集：①国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定；②与本公司产品和技术有关的专利文献；第二十四条专利管理人员负责日常专利信息的保存：①公司内部的各种专利管理规定；②研究开发过程中的工作记录和有关文

8、件；③技术合同文件，包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包协议等；④学术或技术会议、新闻媒介和展览会上公开的报告、报道和材料等；⑤参加的学会、协会及组织的章程和来往公函。第二十五条建立公司专利信息数据库,产品、技术研究开发立项之前,应进行专利文献检索,在研究开发过程中及完成后,要进行必要的跟踪检索。公司研究开发项目进行鉴定验收时应有专利检索报告。第二十六条对公司重大的新技术、新产品研究开发项目