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时间:2018-11-07
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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立水泥厂安全工作总结 篇一:XX年水泥分厂工作总结 XX年水泥分厂工作总结 XX年水泥分厂,在公司领导的正确带领下,在各部门 的大力支持下,坚持以系统稳定运行、优化指标为指导思想,抓实指标管控,加强现场跑、冒、滴、漏治理,组织专业人员定期进行专业检查,在降低系统主机故障的同时,尽最大努力提高磨机、包装机各项经济技术指标,现将本年度工艺专业总结汇报如下: 一、XX年主要经济指标完成情况 二、XX年开
2、展的主要工作 1、积极组织研讨开展水泥磨系统技改,优化磨机工况,提高水泥磨机经济运行指标,达到降本增效的目的。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 (1)针对我公司石灰石粒度较大,通过组织研讨,实施了对石灰石皮带的技改,将石灰石进行二次破碎,从而稳定了辊压机运行,使辊压机相对磨机运转率达到99%以上,与技改前相比,以每
3、台磨机运行9个小时计算,每天将节约成本2700元左右;(2)通过完成入V选下料溜子技改、V选回粉斜槽技改(1#、2#磨)、磨内扬料板技改、选粉机三次风技改等工作,解决了磨内二仓钢球糊球状况,提高磨机二仓研磨作用,使磨机PO台时由220t/h,上升到目前的242t/h,(R)台时由270t/h上升到目前的303t/h左右;(3)通过组织工艺、机械、电气三专业研讨,完成了对1#、2#循环风机挡板进行更换工作,使循环风机(500KW电机)电流由原来的左右下降至23A左右,按照磨机每天运行10小时计算,平均两台磨机每天节约3460度电能,平均电耗约
4、下降/t;(4)针对磨机开停机较为频繁,认真组织中控操作员研讨会议,落实磨机开停机制度,使磨机开机至投料时间由原来的13分钟优化到8分钟,磨机停机时间由原来的10分钟优化到7分钟,每天节约电能约670度。 2、发挥专业体系职能,积极推行计划检修和修旧利废工作,认真落实隐患设备治理,降低磨机故障率。 (1)根据生产及设备运行情况,充分发挥各专业体系管理职责,分别开展了辊压机专项检查、斗提专项检查、皮带随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经
5、济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 机等专项检查,及时查找了生产运行过程存在问题,落实考核整改,充分发挥专业职能管理,降低磨机故障率;(2)围绕水泥磨机及发运系统认真组织计划检修,XX年4、5月份完成1#辊压机堆焊、4#出磨斗提板链更换、4#主排风机轴承处理、熟料散装皮带更换、水泥出库清库等工作,处理了影响生产运行的设备隐患,保障水泥磨及发运系统运行稳定;(3)开展自主维修降低设备备件消耗,XX年分别完成了循环风机挡板制作修复、熟料散装头五级筒修复、纯石板
6、喂机减速机修复等累计修旧利废项目达26项,修复备件68件,节约备件成本约20万元。 3、注重安全环保管理,积极开展发运栈台收尘器技改,提高现场环境卫生质量。 (1)定期开展安全检查和安全培训,提高了分厂全体员工的安全意识,确保分厂全体员工工作安全,使水泥分厂连续两年年无安全事故发生;(2)组织制定发运栈台扬尘治理方案,通过多次试验,完成发运栈台收尘器技改,杜绝了发运栈台扬尘现象,通过开展周期环保设备专项检查,提高现场环境卫生质量;(3)根据市场销售情况,合理制定检修计划,在不影响发运量的情况下,对包装机、皮带机机进行检修,确保发运系统高
7、效、稳定运行。 4、加强现场跑、冒、滴、漏治理工作,有效推进现场环境治理和生产运行管理。 (1)为改善现场设备运行环境,促进清洁化生产,由分厂领导牵头组织每周设备及环境综合大检查,通过以幻灯片的形式播放检查存在的问题,制定整改计划并落实责任人随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 整改,对未及时整改的纳入月度考核。通过
8、每周综合检查的开展,以“奖勤罚懒”的考核方式,提高了岗位人员对现场环境治理与清理的积极性,处理了一批现场长期影响生产运行的问题;(2)认真排定每周现场环境治理周计划,根据水泥磨区
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