浅析企业erp系统对企业治理及财务会计工作的影

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4、件开发商的开发重点。这里以一个初步实现ERP运行，并从中受益的企业治理者角度浅议ERP为企业治理及财务工作带来的。　　1、什么是ERP　　ERP是enterpriseresourceplanning的缩写，中文意思是企业资源计划，是目前企业治理界较为流行的一个名词，但并不是一个全新的概念，对于企业治理者来说，经营治理本身就是对企业可支配的各种资源的整合利用，创造价值的过程。但这时候的企业资源计划关注的往往是单个企业内部资源的配置，治理范围较小、难度较小，多使用手工或传统处理流程进行。随着企业规模的不断扩大，企业资源及信息已难以通过手工操纵实现快速集中和优化，而市场竞争却日趋激烈，需要不断进

5、步反映速度，减少决策失误。在这种情况下，利用日新月异的信息技术实现企业资源计划成为企业治理的一个共同的需要。把客户需求和企业内部的制造活动、供给商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供给链并对供给链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务治理、人事治理、实验室治理、项目治理、配方治理等进行有效治理，就具有非常重要的意义。这里提出的企业ERP系统是利用先进的机及工具，配合实用的治理软件，利用信息技术手段优化企业价值链资源计划，达到高效、即时、高度综合的效果，为公司治理提供更有指导意义的资源信息。目前国际上有ORACLE、SAR等品牌，国内如用友

6、、金蝶等都有自己的ERP软件产品。但在目前国内企业中鲜有完整的成功实施例证。　　2、ERP作为企业治理的先进思想和工具，他为企业治理带来的变化。　　（1）整合企业供给、生产、销售价值链。　　伴随企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争，不但需要对自身资源信息的把握，同时需要将供给商和销售商信息进行整合形成相对完整的供销体系信息，以共同应对变化的市场和竞争对手的多变的竞争手段，力争实现集体的竞争上风，达到共赢的目的。由于有了先进的信息技术和ERP，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的。　　（2）治理思想的改变。　　传统的治理模式夸大事前预计、事中控制、事后审核，业务的发生人为分为

7、几个环节，而ERP的思想则是实时的跟踪，治理者可以跟踪到业务的每一步操纵，随时发现存在的题目。甚至通过专门的软件设计，让系统自动通报题目。公司的治理成了一个动态的系统，一个环环相扣的过程。而且部分原有的业务流程要重新调整，减少随意性，加强规范性。治理信息越来越精细和集成。例如在传统信息流体系下，要想得到实时的销售信息几乎是不可能的，只有天天或每一规定的时段由销售统计职员将一定时间的销售信息进行汇总后才能提供完整的销售信息