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时间:2018-11-07
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1、黑龙江省中药产业从比较优势向竞争优势转变的经济分析摘要:黑龙江省发展中药产业具有一定的比较优势,但是,中药产业要从比较优势转化为竞争优势,必须努力培育以大集团为主的大型中药龙头企业,提升中药产业的整体水平。加大政府对中药产业的支持力度,强化以企业为中心的产、学、研工程,加速科技成果的有效转化和高新技术的产业化,加强中药产业的创新和知识产权保护。关键词:中药产业;比较优势;竞争优势比较优势理论是大卫•李嘉图在亚当•斯密绝对优势理论的基础上发展而来的。比较优势最终归结为一国的资源禀赋或产业发展的有利条件,更多地强调各国产业发展的潜在可能性。竞争优势理论是由迈克尔•波特在1990年《
2、国家竞争优势》中首次提出的。该理论认为一个国家或一个产业的国际竞争力取决于该国的国家竞争优势。国家竞争优势是由生产要素、市场需求、企业战略、结构与竞争对手、相关产业与支持产业活力、政府和机会共六个因素的相互作用所决定,即“波特钻石模型”。比较优势要通过竞争优势才能体现,一国具有比较优势的产业往往易于形成较强的竞争优势。目前,黑龙江省中药产业的发展处于从比较优势向竞争优势转化的阶段。一、黑龙江省中药产业的比较优势分析黑龙江省是我国中药主产区,有着丰富的药材资源和文化底蕴。黑龙江省有中药材物种856种,主要分布在大、小兴安岭以及长白山系张广才岭地区。特色中药材种植、养殖品种达40多
3、种。据XX年全国中医药统计摘编显示,XX年份地区中医、中西医结合等医院机构数137所,各地区中医医院卫生技术人员数12817人,在全国均名列前11位。有黑龙江中医药大学等多所中医药院校和独立的研究机构。XX年中药工业总产值已达26亿元之巨,占全省医药工业总产值的%。中药开发成果显著,1990年,成功研制了世界上第一个中药粉针剂型__双黄连粉针剂,“葛根芩连微丸”、“刺五加”等新开发的中药产品先后投放市场。XX年6月成立了全省唯一的中药材GAP研宄中心。黑龙江省中医研宄院中药剂型改革基地是国家中医药管理局确定的我国长江以北地区唯一的国家级中药剂型改革基地。近年来,该基地加快了科研
4、成果转化的步伐,现已开发研制出的一系列预防亚健康的产品己列入黑龙江省百项重点工程。二、利用“钻石模型”分析黑龙江省中药产业的竞争优势与劣势(一)生产要素在“钻石模型”中,波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人力、研宄机构等。初级生产要素重要性越来越低,但初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。黑龙江省中药材等初级资源十分丰富,中药产业人才等高级资源丰富,相关医疗单位较多,位居全国
5、前列。己形成了以黄芪、刺五加、丹参、满山红、熊胆、苦参为主要原料的抗炎、抗毒、抗衰老等系列产品。中药材发展相对缓慢,规模有限,药材生产专业技术人员稀缺,缺乏有效的技术指导。科研投入不足,原创能力亟待提高,科研成果获奖项目较少。(二)需求条件波特认为国内需求市场是产业发展的动力。随着人民生活水平的提高,大众开始更加关注健康的需求,国际植物药的市场占有率以10°广20%的速度递增,这样高的增长率反映的是现代人对天然药物的巨大需求。中药作为国药,在这一方面扮演重要的角色。此外,随着中国加入WTO,东南亚、非洲、欧盟、美国等国家和地区对中药产品的进入门槛都有所降低,这在一定程度上将扩大
6、中药产品的需求。中医药的资源和文化优势都只是潜在优势,在一定程度上没能转化为现实的竞争优势。在世界医药市场的竞争格局中,天然药物正迅速发展壮大为一个庞大的体系,我国是中药大国,出口遍及130多个国家与地区,但在国际植物市场的份额约占5%。(三)企业战略、结构和竞争对手波特指出,推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力,也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。中药产业竞争力的最终形成需要依靠中药企业来完成。XX年,全省有中成药制药企业31家、中药饮片制药企业7家,共38家,并有部分企业在全国
7、具有较强市场竞争力,如全国中药饮片加工行业百强企业有:哈尔滨一洲制药有限公司等。中成药百强企业有:黑龙江省葵花药业有限公司等。黑龙江省中药企业虽然发展迅速,但总体发展水平仍然低,与中药大省吉林、广东、贵州等差距大,存在的问题表现在,中药企业规模结构不合理,企业规模小、散,还没有形成一个有相当规模的大企业和企业集团;现有中药产品的技术含量不高,产品趋同现象比较严重;科技支撑力度不够,企业缺乏核心竞争力;地道药材的市场品牌没有叫响。(四)相关与支持性产业中药产业的产业链涉及面非常广,主要有中药材
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