论企业多元化与专业化(1)

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1、论企业多元化与专业化(1)【摘要】企业究竟应该采取多元化还是专业化，这一直是目前企业所困扰的问题。其实，多元化与专业化本身并没有明确的分界，它们都是企业发展过程中一种试错的过程，它们是企业内在知识及能力的外在表现，如果企业内在知识及能力与其外在表现相符，那么不论是多元化还是专业化，企业都会取得成功，反之则必定失败。【关键词】多元化专业化知识演化动态能力1【Abstract】Enterprisesshouldadoptthepluralismorspecializedonearth,thishasbeenaque

2、stionthatenterprisesperplexatpresentallthetime.Infact,pluralismhaveclearboundaryistake,Theyenterpriseinherentknoanifestationofability,ifenterpriseinherentknoanifestationagree,Itispluralismorspecialized,enterprisescanachievesuccess,Certainlyfailonthecontrary.

3、【Key;Specialized;Knowledgeevolve;【文献综述】【正文】一、中西方企业多元化经营的发展历程（一）西方企业多元化发展的历程关于企业多元化发展的历史进程，迄今为止，学术界大多以发达国家的企业成长模式为研究对象。其中，美国企业的发展历程被人们普遍认为最具代表性。所以，我这里就美国企业为主要研究对象得出多元化发展历程的主线。1、早期专业化时期19世纪中叶，人类社会中企业制度创新的中心从英国转移到了美国，以需要大量内部管理和复杂组织形式的铁路公司为先导的现代企业逐步兴盛起来。据统计，1917

4、年美国最大的278家公司中绝大多数是单一产品型企业，只有7%左右为主导产品型企业。另据一项对1909年美国最大工业企业的调查，产品多元化很明显的只有4家：通用电器公司、西屋电器公司、美国钢铁公司、坎布亚公司。这也就是说，在美国企业发展的早期，绝大多数是高度专业化的企业，只有极少数呈现出较为“自然”的多元化发展趋势。20世纪60到70年代，市场竞争的激烈程度已达白炽化，为了分散经营风险，取得“东方不亮西方亮”的经营效果，大多数企业比较理想的选择就是采用多元化经营。最后，是因为多元化经营也有利于经营者追求职业稳定、

5、升迁及其自身效用的最大化，多元化经营也能使管理者避免遭受解雇。3、新型专业化时期从19世纪80年代开始，在美国及西欧就出现了一股反多元化经营的势头，并出现了“反混合兼并”“反多元化”的呼声，逐渐形成了“归核化”（refocusing）或“范围紧缩”（dounsizing）的新浪潮。大公司们纷纷以多种手段清理非核心业务并加强核心业务，形成适度的多元化状态，企业开始注意核心竞争力的培养。进入90年代以后，受美国学者C?K?帕汉拉德和哈默学的著名论文《公司核心能力》的影响，回归产业又一次成为众多企业明智的选择。波音公

6、司兼并麦道公司成为飞机制造业的“巨无霸”，正是波音公司提高自身核心竞争力的举措。七八十年代通过兼并、收购实现了多元化经营的大公司在随后的几年里发现多数公司并没有达到多元化经营的预期效果，有的甚至发现自己进入了一个完全陌生的行业，既做不好新行业的经营，又耗费了资源和时间。就像美国著名战略学家迈克尔?波特教授所说的“管理者发现他们永远不能管理野兽”。而且经营者们发现多元化经营非但未能分散企业经营风险，反而在一定程度上加大了经营风险及财务风险。在当今经济社会里，新的产业群落、产品群落必将是建立在由“数字化信息革命”形

7、成的产业平台上，而被誉称之为经济发展将“更美好”的20年（20世纪90年代至21世纪前10年），要求每一个企业都必须倾全力，大攻信息技术难关，才有可能达到形成更新、更优越的核心竞争力机制及核心竞争力实力。这就是为什么西方发达国家诸多企业集中兵力，攻其（高新技术）一点，不及其余，走上知识经济专业化之路的原因。（作文网zw.ΝsΕac.编辑）在这里值得说明的一点是，此时的专业化经营早已不是工业化时代的那种专业化经营模式。工业化时代的专业化是指只生产或提供单一品种的专业化，而当前的专业化经营战略则与适当产业化相类似，

8、它是指公司为将自己的经营业务集中，在某一个确实的行业而进行总体谋划，它强调企业要有核心业务。（二）中国企业多元化发展历程1、专业化时期大多数企业都是依靠某一种技术生产或提供某一种产品/服务开始创业的。所以可以说此时企业经历了一段极其短暂的专业化经营时期。另外，计划经济时期，很多企业根据政府的行政命令决定生产什么类型的产品，企业无权自己根据市场需求决定其产品类型及产品组合，因此，那时企业