工业解决方案公司

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立工业解决方案公司  篇一:工业企业解决方案  工业企业解决方案  近几年,烟草行提出了“卷烟上水平”的基本方针和“532”、“461”的卷烟品牌发展战略,这意味着一个发展提速、品牌制胜、竞争空前、优胜劣汰的新的关键时期已经到来。面对激烈的竞争态势,通过信息化手段支撑品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销,基础管理等工作上水平,是卷烟生产企业实现品牌发展战略的重要保障。  在此背景下,用友烟草提出了烟草工业企业解决方案,该方案

2、以实现集团管控、提高“五大中心”的核心作用为目标,集营销、科研、生产、供应链、物流、预算、资产、财务为一体,构建业务横向协同、管理纵向贯通、信息互联互通、资源高度共享的信息化体系,切实用信息技术支撑应用、适应变化、服务发展,为“卷烟上水平”提供全面支撑。  用友烟草工业企业解决方案,是根据烟草行业特性,以用友UAP平台为依托,以ERP的管理思想为灵魂,业务流程为纽带,SOA架构和企业服务总线(ESB)为手段,全面集成整合企业信息资源,建立支撑集团管控、满足产供销价值链一体化管理、各业务系统协同运作,具有烟草行业特色的信息应用平台。随着信息化和全球化的发展,国

3、家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  1.采购综合管理:实现工程投资、物资采购、宣传促销等“三项工作”的全过程管理,突出五个关口,强化投资审计和管理审计,实现项目实施管理和监督审计一体化;衔接核心流程,整合计划、预算、资产、合同、政务等关键业务要素,实现与其他子系统的有效集成。  2.综合分析:从财务管理、业务管理中及时采集相关数据,挖掘财务信息化所积累历史数据成果

4、,利用穿透、钻取和切片等技术手段进行分析数据,建立具有行业特色的财务分析模型,自动完成数据采集、报表统计和报告生成等作业,以图表等直观灵活方式展现分析结果,即时发现企业经营问题与风险,全面掌控企业的经营现状,为中高层管理者提供更有价值的辅助决策依据,满足不同管理层的需要。  3.预算管理:以行业预算基础设置为系统数据运行载体,以预算编制、汇总、审核、上报、批复、执行控制为流程支撑,发挥预算对生产经营的指导作用,合理有效地配置资源。同时,与行业统一会计核算系统、国有资产管理系统、资金监管系统相互融合,共同组成烟草财会管理信息系统。预算管理子系统应用功能分为基础

5、设置、预算编制、预算审核与批准、预算执行与控制、预算调整、预算分析与评价。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  4.成本管理:根据行业统一会计核算软件的实施方案进行实施,统一材料消耗核算口径,统一成本核算办法,统一成本要素、统一费用核算内容,减少人为因素对成本的影响。采用分步法、品种法两种算法进行成本核算。通过设置七个成本中心,分别核算烟

6、丝、卷烟、自制滤棒、燃料动力等的完全成本。  5.卷烟销售管理:实现销售计划管理、协议管理、合同管理,与生产计划联动,通过产销平衡,指导生产主计划的生成。实现调拨单的下发,物流发运,仓储出库管理。核算和管理卷烟的生产入库、库存管理、销售等日常业务。主要内容有:计划管理、合同管理、价格管理、销售管理、成品库存管理、托收管理及财务核算等功能模块。  6.原料管理:行业标准与企业应用结合起来,将异地业务与核算业务有机的统一起来,优化原料业务流程和运作流程,提升过程的精细化管理,实现原烟价值链的全程监控。主要内容有:计划管理、合同管理、采购管理、选叶打叶、调拨回厂、

7、监督加工业务、财务处理、调级变级、生产投料等功能模块。  7.物资管理:全面支持中烟公司“集中采购和授权采购”两种管理模式。配合公司新的管理模式,使物资管理工作达到“集中统一、规范运作、科学管理、降低成本、提高效率”的目的。满足多生产点的物资供应需求,对多地域、多点分布的物资进行统一调度,优化资源配比,提高物资业务对生产制造的供应保障能力。主要内容有:物料耗用需求计算、采购计划、采购管理、库存管理、香精香料业务、代管报废处理、仓储管理等功能模块。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成

8、立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人

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