施工组织设计、方案、技术交底的编制要求

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1、施工组织设计、方案、技术交底编制要求第一节概述一、施工组织设计、方案、技术交底的作用、重要性优质工程必须与现有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。同时要结合施工现场的具体的管理和操作及工程实体的质量，检查是否按施工组织设计进行严格施工。施工组织设计、方案和技术交底对工程的质量、进度和成本起着关键的作用。对于创优工程，其施工组织设计，方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低，影响着创优成功与否，因此编制好施工组织设计、方案和技术交底，对工程创

2、优具有重要意义。二、施工组织设计、方案、技术交底的关系1、施工组织设计、方案、技术交底的不同作用（1）施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理受企业法人的委托，为履行企业同业主签订的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工验收全过程的综合性纲领性文件。施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目部总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写。（2）方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制

3、的具体的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求。它应该具有可行性、针对性。（3）技术交底是依据方案对操作工人的工艺交底，主要针对工序的操作和质量控制，技术交底应该具有可操作性。2、施工组织设计、方案、技术交底的不同点（1）侧重点不同施工组织设计侧重决策、方案侧重实施、技术交底侧重操作。（2）出发点不同施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。方案从项目管理层的角度出发，是对是施工方法的细化，它反映的是如何实施，如何保证质量，

4、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。第二节施工组织设计编制写要点一、施工组织设计封面封面应包括：（1）单位工程名称、单位工程施工组织设计、编制单位、日期、编制人等。（1）审批人、审批意见。（2）目录。一、施工组织设计的主要内容1、编制依据列举工程合同、施工图、主要图集、主要规范、规程、标准、主要法规及其他要求及相关资料。最好表格化列清类别、名称、编号、日期等。2、工程概况可采取表格化的形式说明工程说明主要情况。内容包括：工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总包、主要分包、合同范围、合同性质、投资性质、合同

5、工期、质量目标、建筑设计概况、结构设计概况、专业设计概况、工程的难度和特点等。工程概况中还要附上以下几种图：（1）周围环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等。（2）工程平面图。从中可以看到建筑物的尺寸、功用及围护结构的等。（3）工程结构剖面图。从中可以了解到工程的结构高度。楼层标高、基础高度及底板厚度等。3.施工部署（1）施工组织体系随着施工企业专业化程度的提高，一项工程参与的分包商越来越多，应明确总分包的合同关系、承包范围，同时要完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，建立健全岗位责任制，

6、岗位职能可在附件中以系统图的形式注明职能配置，人员分工、人名、职称情况。（2）施工部署原则要考虑时间计划安排、季节性施工安排，立体交叉施工、施工顺序的部署，资源的部署，根据基础、结构、装修三个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署。（3）施工总体进度计划安排根据合同及施工的季节，节假日情况，综合人，机械，材料。环境等编制科学合理的总进度计划。如装饰工程的抹灰等湿作业不宜安排在冬季等。基础施工不宜安排在雨季等，要建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度，并制定相应的奖惩措施。（4）施工组织协调制定有效的

7、施工管理制度，协调好各方工作。（5）主要项目工程量和主要劳动力计划。4.施工准备（1）技术准备：制定专项施工方案编制计划，试验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划，样板间施工计划、坐标点的引入等。（2）生产准备：1）现场临电、临水设计。2）现场平面布置情况，包括现场施工条件，各阶段施工时现场平面布置图。3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。4）加工订货计划。5.主要施工方法和技术措施（1）各阶段施工流水段的划分。（2）大型机械的选择，结合工期、各施工阶段的施工任务、现场场地条件等来选择主要施工机械。（3）主要施工方法。在施工组织设计中明确的施工方法主要是

8、指经过决策