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时间:2018-11-07
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1、穷实老油田稳产基础必须强化专项治理工作的探讨摘要:为夯实老油田稳产基础,该文就2010年,我们加大停产井、水井、水质专项治理力度,努力完善油藏开发井网,夯实老油田稳产基础进行了探讨。关键词:老油田稳产;强化;专项治理老油田稳产始终是各单位的重要工作,为了夯实老油田稳产基础,本文从强化专项治理工作方面进行了的探讨一、加强专项治理(一)停产井修复专项治理:针对停产井多,油水井利用率低的现状,对停产井进行了详细调查摸底,加大大修扶停产井力度,2010年1-12月大修扶停产井完工21口,开井18口,平均单井增
2、油3.4吨,累增油2305吨,取得了较好效果。(二)水井专项治理油井转注:2010年我们在5个区块共安排部署老井转注井12口,1-12月己完成油井转注12口井,实现日增注水量588m3/d,对应油井中已有17口见到注水效果,日增油25.4吨,累增油1438吨;注水井开井数比2009年12月增加18口。停注井修复治理:2010年1-12月份,注水井大修扶停6口,投注6口,恢复日注水370m3,对应油井中已有6口见效,日增油7.4吨,累增油798吨,恢复注水储量395万吨。注水井查换管工作:1-12月完成
3、注水井检管、换封35口,实现日增注水量348m3,对应油井中已有17口见效,日增油18.3吨,累增油864吨。注水井配套技术改造:为改善注水井工作状况和洗井条件,完善了10口注水井洗井回收流程。为确保污水系统平稳有序的运行,分别在回灌站进行了增容改造。(三)水质专项治理:今年重点加强了药剂的筛选和加药过程的管理,强化了水质各个环节的检测和监控,水质状况有了明显的改善。1-12月共处理污水375万m3,符合率达到84.8%,比去年同期(78.1%)提高了6.7个百分点,比计划(78%)提高了6.8个百分
4、点。二、强化油藏经营管理理念,不断深化单元目标管理责任制(一)深化单元目标管理,提高油藏开发管理水我们实施开发单元目标管理责任制,一是实施油藏分类分级管理,使单元目标管理工作进一步深化。通过实施分类管理,相互借鉴,取长补短,确保了各单元开发工作良性运行。二是建立了多学科、多部门相互渗透、相互配合的高效开发管理运行机制。三是实施了单元承包考核机制。对全年工作目标分解到单元,将单元各项指标承包到采油队各单元管理人,逐月考核,奖优罚劣,加大“日跟踪、旬分析、月小结”的群众性油藏管理力度,有力地调动了单元目标
5、管理人的积极性。通过单元目标管理责任制实施,老油田管理水平有了显著提高。管理单元保持了稳升态势,稳升率82.3%,产量上升型单元由去年末的12个上升到18个,产量稳产型单元由去年末的9个上升到17个。自然递减由96年的25.2%减缓到2010年的7.38%。含水上升率由1996年的2.9%减缓到2010年的-0.24%。(二)强化动态分析,搞好群众性挖潜增效工作近年,我们在动态分析方面主要做了三项工作。一是完善了油藏动态分析制度。为了强化油藏动态分析,将季度动态分析制度改为月度动态分析制度和年度动态分
6、析比赛制度。采油队进行油、水井单井或注采井组的动态分析,利用油、水井各项资料,以注水井为中心,重点分析不正常注采井组和重大措施井,找出生产中存在的问题和矛盾,提出下步措施意见;采油矿重点分析单元配产配注指标完成情况,主要开发措施执行情况及实施效果,提出下步措施意见。地质所主要进行油藏幵发规律(自然递减、含水上升等)、油水运动规律和油层压力变化状况分析,提出下步注采调整意见。为了推动群众性油藏动态分析活动的广泛开展,我们每年开展一次油藏动态分析比赛活动,比赛分技术干部组和职工组。技术干部组主要进行开发单
7、元的动态分析。职工组主要进行油、水井单井或注采井组的动态分析。通过比赛,一方面可以充分展示我厂动态分析的成功做法与成果,交流对开发生产起指导作用的动态分析新方法。另一方面可以提高全厂广大干部职工进行油藏动态分析的积极性。二是规范油藏动态分析方法。我们所管辖的油藏复杂,类型多样,根据油藏特征及储层性质,不同类型的油藏具有不同的开发规律,因此,不同类型油藏动态分析的重点不同。根据油藏特点和开发实际,我们探索出了各类油藏的动态分析方法,为搞好油藏动态分析提供了保障。三是强化油井工况分析。将各开发单元的五项地
8、面管理指标(机采系统效率、换泵周期、泵效、抽油机五率和工况合格率)合理分解到每个开发单元,确定相关单元的各项目标值,实现超前预测,整体控制,从而确保全年技术指标的完成。在具体的实施过程中,通过"单元目标管理和成本、单元目标管理和单井措施、单元目标管理和奖金考核“的三个结合,实现了n目标到单元、措施到单井、运行到月份、责任到人头”的四个到位,并建立了“厂、矿、队、班组”四级单元目标管理体系;完善了月度、季度、年度的工况分析运行办法;规范了《油井工况管理》等
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