精英人才培养计划执行方案120304审核修订版

《精英人才培养计划执行方案120304审核修订版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、广州市润锦投资管理有限公司广州市润锦投资管理有限公司精英人才培养方案[文档副标题]人力资源中心2014-12-310广州市润锦投资管理有限公司目录一、后备人才培养概要2（一）培养类别2（二）培养目的2（三）培养原则3（四）组织形式3二、精英人才培养程序3（一）精英人才选拔标准（基础）：3（二）精英人才甄选程序：4三、精英人才培养项目启动流程4四、精英人才培养实施5（一）培养原则5（二）实施方式5（三）培养内容5（四）二月精英培训内容7（五）过程管控8（六）培养考核9四、精英人才激励9五、退出及处罚机制10六、费用及约束机制（待定）10七、补充内容10八、附件101

2、0广州市润锦投资管理有限公司一、精英人才培养概要如今行业核爆式的快速发展，不仅对于企业的考验越来越严峻，对从业人员的各项技能的要求也越来越高，企业能否长足发展，关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于不断地学习和研究，凝聚力源于不断地互动和配合，企业的发展离不开员工的进步，员工的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求，公司决定建立和完善人才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共同发展。（一）培养类别精英人才，指为适应未来业务需要自内部

3、选定的，有明确的拟任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。1、储备管理人才培养2、储备技术人才培养（二）培养目的1、有发展潜力的精英人才纳入人力资源开发体系，通过基于公司发展战略的培养计划，发挥核心人才中坚作用。2、指导和规范精英人才的培养工作，建立精英人才的造血机制及精英人才库，为公司可持续发展提供人力支持。3、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决如何尽快地发掘培养后备干部问题。（三）培养原则1、选有所用的原则。10广州市润锦投资管理有限公

4、司2、持续性原则。3、共同培养的原则。4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。（四）组织形式1、公司人力资源中心部负责组织实施精英人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的精英人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。二、精英人才培养程序（一）精英人才选拔标准（基础）：1、在润锦任职1年以上，归属感强，业绩突出；2、品行优秀，年度绩效考核在良好及以上且未受过通报批评；3、团队意识强，态度积极，悟性高且有发展意愿；4、对工作富有激情，思维开拓，可塑性高，具有创新意识；5、工作认真，善于分享，具有奉献精神；6、各单位考虑晋升的高潜力人员

5、。特殊情况：公司任职不满一年的员工，有强烈的发展意向，悟性极高可塑性强，可根据实际情况提报到人力资源中心进行审批；（二）精英人才甄选程序：1、【报名】人力资源中心下发精英人才举荐表、精英训练营报名表10广州市润锦投资管理有限公司2、【初选】遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含环节：1、基本资格选拔标准2、能力潜质考核（多个维度）3、突出工作业绩表现3、【复选】人力资源中心总监进行面谈（分公司可采取电话谈话）4、【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司电子邮件、网站等平台公示，且公示时间不应少于一周。5、【结果】公

6、示批准后的精英人才录入《精英人才档案库》。三、精英人才培养项目启动流程项目启动分为三阶段：1、项目实施前期：宣传、确认精英名单、公示精英培训详细内容2、项目实施中期：项目启动、项目实施3、项目实施后期：项目跟进及更新、阶段性总结10广州市润锦投资管理有限公司四、精英人才培养实施（一）培养原则1、人力资源中心制定精英人才总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源中心和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。（二）实施方式编号方式说明比例备注01课堂培训运用内部资源进行业务知识、

7、管理知识、技能类相关课程的集中学习和研修25%全部02交流研讨会1、发掘内、外部资源展开高层对话交流或者业界优秀标杆企业学习；2、通过读书活动、团队建设活动等选择相关主题组织研讨进行经验交流与分享；15%03工作历练主导相关工作项目，通过实际工作，促进理论与实践相结合50%04内部教练内部选拔工作指导教练，在此环节中能够运用科学有效的方法予以工作教导，加速储备人才的成长05案例展示实际工作应用成果展示，检验学习成效，锻炼演讲能力10%06见习培养参与公司各类、各级别（特殊会议例外）管理会议，最好能够参与某些项目的实施管理过程高层07岗位轮换可采取部门内部、跨部门、

8、跨公司的方