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时间:2018-11-07
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1、南京造币有限公司班组长协会“创新管理优化提升”活动成果发布申报表姓名杨斌性另IJ男出生□期1965.8部门金工车间班组名称小加工中心技术等级技师项目课题发挥凝聚力,稳步推进班组精细化管理完成情况及效果创新精细化管理新模式,成员思想意识逐步提高,产品质量指标稳步提升,作业现场不断优化,优质安全高效地完成了生产部下达的各项生产工作任务本人起何种作用主持(附页)所在部门意见:签章:年月曰公司工会意见:签章:年月曰班组长协会及评审意见:签章:年月曰备注:发挥凝聚力,稳步推进班组精细化管理一、选题理由2012年,随着印钞行业对印钞造币机械的产品质量要求不断提高,南币公司在完成既定产量的同时也对产品各项
2、性能指标提出了更高耍求。今年的生产任务包括了丝lni印机、92型机、J98机、W10机、YBW150机、YBL35O机等众多机型,小加班组担负着这些机型非回转类关键零件的精加工任务,而这些零件的工艺质量对整机的装配进度和产品性能起到了关键性的作用。为了确保班组管理水平和产品质量的共同提高,以适应公司创新发展和安全生产的需要。今年小加班组打破传统管理模式,将“精细化管理”作为班组管理工作重点。以精细化管理促生产,以精细化生产促发展,全面提升班组的管理水平和生产效率。途径一、以员工思想观念管理为前提要想提高员工业务技能,提升班组整体管理水平,就必须首先解除员工的思想禁锢,打破少数员工“事不关己高
3、高挂起”的陈旧观念。今年,班组开辟了多形式的宣传活动,充分利用班组宣传栏、电子显示屏以及部门发放的学习资料等媒介向员工及时宣传班组管理的理念和政策,让员工更加淸晰的认识到自身成长对班组整体管理成效带来的实际作用。同吋通过“一周一议”形式组织人家共同交流学习心得,促使管理理念深入员工思想,转变其工作观念及工作作风,最终将“精细化”思想观念落实到每位员工的岗位工作当中。班组通过制定规范化的管理制度,依靠个人工作素养作为管理基础,组织“党员排忧解难“突击队及时解决班组管理制度落实过程屮遇到的疑难问题,充分发扬党员先锋模范带头作用。在突击队的带领和监督下严格把关,班组建立了一套完善持久的班组管理新体
4、系,实现员工思想观念转变与班组管理水平提升同步前进。途径二、以作业现场和设备维护管理为保障今年年初,在公司关于“生产现场精细化管理“指导思想引导下,班组在全车间率先开展了生产作业现场环境提升试点工作。班组对照部门6S管理的标准要求,按计划进行集屮改善、治理,将作业现场重新梳理划分为生产作业区、加工零件放置区、不良工件放置区、待转工件放置区、辅助工具放置区以及员工绿色通道六大区域。同时,根据设备变动和人员调整情况划分了各机台责任承区域,由各机台完善区域内的作业环境整改情况并落实相应的责任,最终以完善的班组考评制度标准确保活动开展的实效性。在改善作业环境的同吋,班组也意识到数控机床的设备维护工作
5、对提升产品加工质量和延长使用寿命的重要性。对此,今年5月份,在质检部和设备动力部的协助下,班组对15台设备的加工精度进行了全面的检测优化。同时还邀请厂家专业人员对设备使用过程中的细节技巧进行讲解,填补员工对设备产品性能提升知识的空白。一分耕耘、一份收获,现在的小加班组生产作业环境焕然一新。整洁清爽的工作环境调动了员工的工作积极性,安全高效的作业设备保障了产品的加工工艺质量。途径三、以班组整体技能水平管理为抓手2011年班组结合镗铣加工集群建设的需要实施了“加强人才队伍建设”提升方案,重点关注对部门安排到小加工中心学习新员工的培养。今年,班组在创新综合管理的同时,加大了对技能型人才培养力度,结
6、合木班组管理现状,逐步建立一套完善的技能型人冰队伍的培养方法,取得了明显成效。今年,班组迎来了五位新成员,其中三位为非机械类专业。针对新员工人数多、专业杂的实际情况,班组注重目标导句,在培训前向每一位新贝工明确培训的吋间段及各阶段的任务0标,为其制定详细学A)计划,到期进行相应的阶段性测评检验培训效果,给参训人员一定的培训压力,增加学习的主动性,提升培训质量。同时,班组从人性化管理角度出发,结合每位新员工自身性格特点,搭配性格相容技能过硬品格高尚的老员工为其师傅,在班组成员的不懈努力下,共同促进新W工更好更快的成长。今年年初,班组结合去年的员工考评制度结果对全体组员进行了一次大调整。将工作业
7、绩突出的员工与尚存在不足的员工相搭配,力图通过良好的交流协作逐步消除自身存在的不足之处。经过近一年的实际检验,班组成员的整理工作素养和业务技能确实有丫很大程度的提升,达到丫预期的效果,有效提高了班组整体柔性生产能力。今年更广泛开展的经验交流活动为大家提供了舒适的学习工作环境。在这里新老员工共同努力,逐渐形成了一种生产求细、管理求实、知识求新的良好学习氛围,也锻炼出了一批纪律性强、勇于创新、爱岗敬业的优秀员工。
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