房地产开发项目管理重点方向综述

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1、房地产开发项目管理重点方向综述武汉汉江财富投资管理有限公司湖北武汉市430030【摘要】在现代社会，房地产经济在国民经济中的地位和作用越来越重要，成为世界各国经济发展的支柱产业。因此，房地产的开发项目管理也越来越受到人们的重视。房地产开发项目管理是一项异常复杂的工程，在开发过程中通常会遇到一些问题。为了更好的保证房地产开发项目管理的顺利进行，木文从房地产开发项目管理的重要性出发进行论述，分析了房地产开发过程中存在的重点和难点，进而提出了与之相关的对应策略，希望能对房地产开发项目管理的顺利进行有所帮助。

2、【关键词】房地产；项目管理；难点分析；开发商-JLZ-■、-a—、刖目房地产开发项目管理属于一门综合性很强的学科，房地产的开发和管理过程都非常的复杂，需要对其中的系统工程进行理论和方法的综合应用，保证实现房地产项目的全方位管理，从而优化房地产生产要素的配置。二、房地产开发工程项目管理现状房地产的开发项目管理也越来越受到人们的重视。业主经过市场的熏陶已经对房屋的质量、项目的品质优劣有了一定的判別能力，对项目管理提出了实质性的要求。好的项目管理是造出让业主满意、放心的好房子的基础。目前房地产开发工程项目管

3、理中，根据项目成立项目公司，公司内部分部门进行项目管理的方式，是最为普遍的。主要是设置一系列的管理部门，用来管理项目的各个方面,比如：工程、成木、合同、财务、销售等。房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。三、房地产开发项0管理的重要性1、房地产开发项S管理能够保证项S的按期完成房地产开发项0的按期完成的关键对项0进行计划管理，保证项0奋序进展，即

4、通过一个完善的计划管理，使房地产开发项0的全过程都纳入计划管理的范畴，明确阶段性计划要求确定相应的人员及物资的投入，从而保证房地产开发项0管理0标的顺利实现。2、房地产开发项S管理能够保证项S进展的组织性和协调性在房地产开发项目管理中，通过明确的职责划分，按照相关法律法规的规定，制定适应房地产开发项0的各项规章制度，从而为项0开发的进行提供一个完整的组织保障。在项B开发过程中，谁提出问题？谁来解决问题？谁来检验问题处理效果？这都需要开发中的每个部门都悉心参与到开发过程中，需要冇一个组织在这层层的管理过

5、程中协调、沟通，以保障项0的旮序进行。组织的作用是明确重点、保证开发节点、理顺管理思路，让大家把力量集中到一处。在此前提下对各类交叉施工的先后施工顺序、赶工措施、重点部位的质量控制等统筹安排。开发单位需要通过组织接收或者发送信息至项0管理的各方，通过组织反馈的信息进行决策。3、房地产开发项0管理能够保证项0效益的最人化在房地产开发过程中，之所以需要对房地产开发项B进行管理，最主要的0的是为了实现项0效益的最大化。通过对项B实施过程中的质量、成本和工期等因素进行控制，优化资源配置，以最少的成本做出预期的

6、0标。做好以上主要项0管理过程，才能够做到项0开发过程中用最小的投入获得最大的经济和社会效益。四、房地产开发项目管理的重点1、质量控制达标房地产开发过程中，最重要的就是对开发项0的质量管理。好的房屋质量是房屋品质的直接体现，是开发商品牌的重要构成。只奋做好房屋质量，才能避免后期业主入住后的隐患。质量控制好坏是业主选择楼盘的硬性标准，做好质量控制造出好房子才能推动销售，创造效益。冇质量保证的房屋，才能让人们有安全感，从而真正提高人们的生活质量。那么究竟如何才能保证房地产开发项0的质量达标呢?在房地产的开

7、发项S管理的控制管理中有两个具体的要求。一方面是要求房地产开发项目的施工要与最初的设计内容相一致；另一方面是要求房地产的开发项0施工要与当初签订的合同内容相一致。2、管理者的质量意识房地产开发项目的管理者的质量意识也对房地产开发的质量有着重要的影响。这就需要每一个管理者都认识到自己的职责，认真履行自己的职责。管理者在施工过程中如果发现施工人员或者设施有问题，必须立即与他的上级领导取得联系，对出现问题的人员和设备进行调整或者更换，从而保证房地产开发项0的每一个部分都符合质量要求。五、房地产开发项0管理的

8、难点1、决策缺乏依据房地产开发项0管理在具体实施的过程中，受各种主客观因素的影响，会存在很大的困难。具体来说，房地产开发商在开发项0的设施过程中，在项0开发管理中会存在以下问题。由于开发商对开发时的市场详情缺乏准确的研究，导致在真正做出决策、进行施工时，缺乏施工所需要的图纸或者提供的资料不准确等问题出现。也会因为发包方对内容的规定不清楚，致使施工的结尾发生项0管理无法进行的现象。这些因素的存在严重的制约着开发商对开发项0管理的冇效进行，也是房地产开发项0