南京某厂房洁净空调改造工程施工组织设计

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1、洁净空调工程施工组织设计施工组织设计目录一、工程概况和特点二、施工前准备三、各专业施工进度计划四、施工组织中的协调1、与设计单位之间的协调-2、与监理或甲万之间的协调3、与现场其他施工队伍之间的协调五、各专业施工技术方案(一)、通风空调工程施工方案1、通风管道、配件、部件的制作顺序2、通风管道制作及加工技术惜施3、风管安装4、通风、空调设备安装5.消防工程6、洁净系统制作、安装中必须注意的问题7、保证暖通工程优良质量的主要措施8、关于材料、半成品、成品安装前的检测与验收9、关于风管、消声器安装前的保证项目检测(二)、围护结构施工技术方案1、围护结构

2、施工流程-70-洁净空调工程施工组织设计2、彩钢夹芯板安装3、净化结构部分施工节点图(三)、管道工程施工技术方案1、工程概况2、施工方法及措施(四)、电气工程施工技术方案1、工程概况和特点2、施工措施及方法(五)、自流平施工技术方案六、工程测试1、测试的内容2、测试前的准备3、洁净度测试方法七、施工预算八、质量保证措施九、安全生产措施十、材料、物资管理十一、现场文明施工措施附图一、风管的作业顺序及检查要求附图二、通风空调施工流程图附图三、材料管理流程图附表一、施工主要机具进场计划-70-洁净空调工程施工组织设计附表二、临时用地表附表三、工程劳动力及

3、人员安排计划表一、工程概况和特点1、工程概况工程名称：XXXx公司净化厂房改造工程工程地点:设计单位::施工工期:XXX天2、工程特点:本工程属于改造工程，施工要求高、工期短、施工难度大，相应的对我们的施工工序、施工质量也提出了严格的要求二、施工前准备(一)、组织有关技术人员进一步熟悉图纸。了解设计意图，展开有关重要技术问题的讨论，精心规划，组织施工方案，组织图纸图纸会审，落实交底工作，确保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。(二)、做好施工现场场地安排，合理布置施工现场，安排好材料的卸货和堆放。严格按照指定地点布置临时用电、用水，其线路、管路

4、要井然有序。消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。从一开始就着眼将来，以期达到文明施工现场长效管理的效果。(三)、落实准备工程进场的施工机具。(见附表一)(四)、现场项目部及施工临时用地。(见附表二)-70-洁净空调工程施工组织设计(五)、进场施工前安排专人与甲方联系，解决好现场甲方应提供的施工条件，以保证不耽搁工程施工。(六)、组织强有力的项目部领导班组，确保现场施工事事有人管，人人管有力。有问题时能及时发现、处理，工程项目管理网络如下图所示：项目经理技术负责质检负责安全负责施工负责围护负责管道负责暖通负责电气负责(七)、建立严格的现场质

5、量管理体系，确保工程施工质量，严把质量关，做到防而不漏。严格按净化规范，层层把关，质量管理责任到人。出了问题严格追究负责人责任。质量管理网络图如下:专职质检员施工负责电气负责暖通负责管道负责维护负责-70-洁净空调工程施工组织设计(八)、抓施工，更要抓安全，建立现场施工安全管理网络是抓好安全工作的必要条件，具体安全管理网络如图所示。各组安全员负责人必须严格执行岗位责任制，切实做好日常安全管理活动。专职安全员施工负责电气负责暖通负责管道负责围护负责(九)、根据本工程的工作量合理安排劳动力，各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项工程的劳动计划安排，确保

6、工程施工高效、保质。各准备工作落实就绪后，合理安排日常施工，按计划、有组织地进行工程施工任务。(现场劳动力及人员安排见附表三)三、各专业施工进度计划本工程进度按照建设单位要求，为确保工期如期交付使用，根据不同标段工程情况，特制定各专业施工总进度计划表，详见工程总进度计划表(附表四)。四、施工组织中的协调1、与设计单位之间的协调因工程的施工设计图在现场施工过程中，会经常遇到因现场实际情况与图纸情况有所出入的现象，因而在二次施工设计时，就必须从现场安装的角度着手，对围护结-70-洁净空调工程施工组织设计构的壁板、顶板进行合理布置，管道定位，为此在可能涉

7、及位置变动，方向改变，甚至牵涉人流、物流或飞流组织改变的时候，;将与设计部门联系，提出疑问并请设计部门给予解释、说明，征求设计意图，以达到对图纸的最佳理解和二次施工设计。具体程序如下：(1)、施工前，施工单位查找图纸中的问题。(2)、施工单位向设计部门有关人员提出有关图纸疑问。(3)、设计部门向施工单位说明、解释以便施工单位理解。(4)、设计部门对图纸中须变动的部分出更改通知书，并发送到建设单位和施工单位。2、与监理或甲方之间的协调作为施工单位，在工程的实施过程中完成对业主的最大承诺和提供最优质的服务也是我公司的一贯宗旨和目标。在施工过程中与监理或

8、甲方在质量、进度、安全等各万面齐抓共管，互相协调，按时、保质完成工程。具体协调方式如下:(1)、严格依照ISO9001--